關于電力企業薪酬管理問題的探討

高小萍

摘 要：隨著經濟的快速發展，市場進一步擴大，越來越多的企業涌現出來，企業之間的競爭愈發激烈。而提高競爭力的有效手段就是提高企業的運行效率，企業的運行效率與很多因素有關，最直接的影響因素就是員工本身。提高企業的運行效率最直觀的方法就是提升員工的工作效率。提高員工的運行效率就要從薪資方面著手，改善現有的人力資源績效薪酬體系就是最根本的方法。員工工作的意圖就是為了薪酬，薪酬提高對于提升員工的積極性有著極大的幫助。文章將會對電力企業的薪酬管理問題展開具體的研究與探討，致力于解決薪酬糾紛，為企業的長久發展做出自己的貢獻。

關鍵詞：電力企業；薪酬管理；研究與探討

一 前言

近些年來電力企業快速發展，但是競爭也越發激烈，企業之間的競爭說到底就是人才之間的競爭。哪一個企業能留住高素質的人才，在市場競爭中就會占據優勢。想要留住人才、實現企業的長久發展，則必須考慮員工本身的原因，最直接的一個因素就是薪酬。電力企業必須要加強企業薪酬管理，建立完善的薪酬分配和調控制度。文章將會對電力企業薪酬管理方面的問題展開相應的研究與探討，致力于提升管理水平，保障企業長久發展。

二 意義

（一）激勵功能

企業招聘人才是為了企業能夠長久的運行發展下去，而人才選擇這家企業則是因為這家企業能給予相對較好的福利待遇。企業通過薪酬管理制度對職工的綜合素質、能力及業績進行相應的評價，這就是所謂的企業的薪酬制度?？茖W合理的薪酬制度可以在一定程度上提高員工工作的積極性，使其積極的投入到工作之中。一旦他達到某一個目標之后，就會獲得滿足感和幸福感，進而投入更多的熱情到工作之中，這樣循環往復，對企業的發展有著很大的推動作用。員工在工作之中還可以找尋到自己的社會價值，在心理上獲得滿足感。與此同時，企業的薪酬管理制度也能體現出企業文化，一旦出現與企業文化不相符合的行為則可以通過薪酬管理制度來對相應的員工進行管控。

（二）人力資源的調控功能

電力企業內部分布著大大小小許多崗位，每一個崗位所擔當的職能與任務的難易程度都是不同的，企業對于這些不同的職位、不同的人員的態度如何，可以通過薪酬制度來得到直觀的體現。如果人們想要獲得更高的薪酬，則必須投入更多的精力到工作之中，這在無形之中會推動企業的發展。員工投入越多，薪酬越多，通過薪酬管理制度來對他做出表彰，賞識他，進行人力資源的調配。有這樣高度熱情的工作人員參與到企業的運營發展之中，對于企業的長久發展也是有著很大的益處的。企業的競爭就是人才的競爭，能夠留住人才，使其為自己企業的發展切實做出貢獻，才是真正的財富。

三 存在的問題以及解決措施

電力企業設置薪酬管理體系本質上是為了激勵員工，進而實現企業長久的發展。然而現階段電力企業的薪酬管理體系依然存在著很多的問題，包括缺乏相應的薪酬管理制度、管理制度起不到任何實質性的作用等等。文章將會展開具體的論述。

（一）問題

1 傳統的薪酬管理制度只提供薪酬，并沒有起到管理的作用

電力企業是國家控股，長期都處于傳統的薪酬管理體系之下，并沒有進行革新與發展。在這種管理制度之下，企業的員工勞動成果與最終的薪酬并沒有很大的關系，可以這樣說，他們的工資都基本上是平均主義，相差無幾。傳統的薪酬管理制度并不能夠調動員工工作的積極性，這導致員工消極怠工，畢竟最后所得的工資都是一樣的。這對于企業的發展是十分不利的，薪酬本質上是為了激勵員工，然而傳統的管理制度并不能夠起到激勵的作用，甚至在除了薪酬之外并沒有其他的福利待遇，這會進一步影響員工工作的積極性。

2 激勵的手段單調

企業的員工之間是分很多部門的，每個部門所對應的工作也是不盡相同的。工作難度不同，高科技人才與普通員工之間是存在著很大的差距的。然而傳統的薪酬管理制度并沒有意識到這一點，平均主義的薪酬分配方式使得高素質人才紛紛跳槽，企業對于相應的員工的重視程度是遠遠不夠的。一個員工的工作價值應該與其市場價值相符合，企業要建立一個科學的分配制度，如若不然，員工在長期的發展過程之中，將只注重眼前利益而忽略長久的發展，那么就會導致企業的發展受到阻力。

3 企業競爭，導致人才被挖

同類型企業之中、同類型的人才之間難免會有比較。如果一家企業的員工的薪資相比較于其他家而言較低，那么企業的員工心里就會產生落差，就會消極怠工，產生叛逆心理，甚至想跳槽到另一家企業之中。這樣一來，企業就平添了無數危險。企業要重視高科技人才，重視普通員工，根據他們的工作成果來給予相應的工資以及福利待遇。對于那些核心人才，應該給予更高的福利待遇，這樣才能留住人才，保證企業能夠平穩的運行下去?，F階段企業內部員工大多數都實行平均主義，高素質人才與普通職工之間薪資水平的差異是相對較少的，這樣反而不利于高素質人才充分發揮自己的才能，為企業發展做出貢獻。企業要十分重視相關的問題。

（二）措施

事實上薪酬與工資之間是存在著很大的差異的，工資僅僅是員工勞動成果的一個直觀的體現。而薪酬還包括福利待遇以及福利津貼等等。員工要想獲得更高的薪酬，除了要不斷努力工作之外，還要提升自己其他方面的素質，比如說綜合交流能力，全方位提高自己的綜合能力，使得公司企業的管理人員能夠看到自己。然而現在大多數企業內部的員工并沒有意識到這一點，他們對于薪酬與公司之間的認知是比較混亂的。企業要著力于糾正他們的這種觀點看法，實現更好的發展。

保障規章制度能夠切實履行。

建立一個良好的薪酬管理制度，本質上是為了實現更好的發展，使得員工能夠獲得相對應的福利待遇。然而建立的制度如果不能切實履行，那么就失去了他的意義。企業或者相應的管理部門應該設置一個專門的監督管理小組，對于薪酬管理方面的問題進行討論研究，并在履行過程之中保障員工的合法利益，真正做到按勞分配，而不再是過去的一刀切，平均主義。

建立一個明確的獎勵與懲罰機制

員工的表現如何，可以通過薪酬來得到直觀的體現。要想實現更好的發展，公司必須要建立明確的的獎勵與懲罰制度。某一部分員工觸及到了公司運營的底線，就必須要采取相應的懲處措施，而某些員工表現較好，應該予以獎勵。建立一個明確的管理制度，對于提高員工的積極性，實現企業的更好發展有著很大的助益。

四 結束語

電力企業在運營過程之中會面臨各種各樣的問題，這些問題都將直接影響到企業的平穩發展。薪酬管理是影響企業發展的一個重要的因素，企業要建立良好的薪酬制度，保障其能夠順利地實施，保證員工能獲得相應的福利。文章對相關的問題展開了相應的研究探討，希望會對今后的發展有所助益。

參考文獻：

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