探究水利工程施工管理現(xiàn)狀及對策

摘 要：本篇文章通過簡單介紹水利工程施工管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決對策，希望能夠促進水利工程施工管理水平的不斷提高和保證工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：水利工程;施工管理;環(huán)境;解決對策

水資源作為重要的可再生能源之一，水利工程作為實現(xiàn)控制、保護和利用水資源的重要工程，對于我國經(jīng)濟發(fā)展和社會建設(shè)都是至關(guān)重要的，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)水資源的合理利用，同時還能起到防范水災(zāi)的目的。而工程管理作為保障水利工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，就目前管理現(xiàn)狀存在的問題應(yīng)該引起我們的重視和反思。

一、水利工程施工管理現(xiàn)狀

（一）管理理念相對落后

隨著我國經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展，水利工程施工技術(shù)在高新技術(shù)和先進設(shè)施設(shè)備的推動下也在不斷地完善。因此，與之相適應(yīng)的就是管理理念應(yīng)該進行及時地更新并實現(xiàn)健全高效的管理機制，才能保證水利工程的施工質(zhì)量。然而，我國目前絕大地區(qū)的水利工程仍然在傳統(tǒng)管理理念的制約下，而管理理念和實際工程的不相適應(yīng)不僅會對管理造成重大阻礙，同時也會對工程產(chǎn)生不利影響。與此同時，在政府部門的嚴格制約下，商業(yè)用水的價格發(fā)生波動也會進一步加劇落后管理理念對水利工程施工管理的影響。

（二）工程立項存在不合理

水利工程立項并不只是為了建設(shè)一個形式化的審批程序，而是為了保證水利工程在正式動工之前能夠?qū)崿F(xiàn)材料的準備齊全、現(xiàn)場環(huán)境的全面勘察以及相關(guān)專業(yè)部門的審批和意見參考等等，因此可以說工程立項對水利工程而言是一個良好開端和必要保障。可是就目前的現(xiàn)狀而言，由于水利工程的施工管理涉及到了各方面的利益，同時施工的環(huán)境和其他方面也會對其產(chǎn)生影響，因此立項并沒有實現(xiàn)全面的開展，而盲目立項對水利工程建設(shè)的科學(xué)性和合理性是非常致命的，不僅會造成資源的浪費，同時也會對工程的順利開展造成阻礙。[1]

（三）管理體制仍然不完善

水利工程的管理體制和工程的施工質(zhì)量是息息相關(guān)的，只有健全合理的管理體制才能對施工產(chǎn)生積極地推動作用。而就我國的水利工程施工管理現(xiàn)狀而言，在長期的工作中盲目依賴過往的實踐經(jīng)驗和教訓(xùn)，并不注重理論知識的提升和健全管理體制，導(dǎo)致水利工程在長期發(fā)展的過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工人員素質(zhì)低下、設(shè)施設(shè)備和技術(shù)與實際環(huán)境不相適應(yīng)，甚至是施工作業(yè)中出現(xiàn)違規(guī)違紀和對環(huán)境造成傷害等現(xiàn)象。管理體制的不完善如果放任下去，會對工程質(zhì)量和組建高質(zhì)量施工團隊造成不利影響。

二、水利工程施工管理的解決對策

（一）水利工程施工管理理念及時跟新

由于水利工程施工作為一項專業(yè)性和技術(shù)性都非常強的工作，因此往往會非?？粗厥┕と藛T的技術(shù)和經(jīng)驗，但是對人員的素質(zhì)和管理環(huán)節(jié)卻存在著缺失的現(xiàn)象。然而，隨著新時期的發(fā)展，對水利工程施工過程的管理已經(jīng)成為一項不可或缺的重要工作，管理的水平和質(zhì)量直接決定著水利工程是否能夠和社會發(fā)展相適應(yīng)。雖然施工管理在短期看來似乎是可有可無的，可是只有貫徹最新的施工管理理念，才能保證施工環(huán)節(jié)的科學(xué)合理和實現(xiàn)人才隊伍的素質(zhì)建設(shè)。

因此作為一個工程企業(yè)，應(yīng)該組建相應(yīng)的管理部門并進行定期的考核，從而激發(fā)管理團隊的積極性和增加責任感，對管理方案進行不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，并且注重對施工隊伍開展思想工作，將其打造成一支自我約束力強的高效團隊。同時，管理隊伍內(nèi)部也要具備與時俱進的精神，時刻關(guān)注社會發(fā)展動態(tài)和學(xué)會借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理理念，從而促進企業(yè)實現(xiàn)由內(nèi)而外的創(chuàng)新和發(fā)展，提升水利工程的管理質(zhì)量和工作效率。

（二）對水利工程施工立項進行嚴格管控

水利工程立項并不只是為了將其流程和步驟進行規(guī)范化和格式化，最終目的是為了保證前期準備工作能夠為工程建設(shè)創(chuàng)造一個最優(yōu)環(huán)境，從而減少各種突發(fā)因素對工程進度和質(zhì)量造成的干擾。因此，通過對水利工程施工立項進行嚴格管控，對促進管理科學(xué)合理可行是至關(guān)重要的。

首先，管理部門在審查工程項目的報告時不僅要到施工現(xiàn)場進行勘察，并在客觀分析和施工團隊負責人進行溝通的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進建議，同時在編寫報告的過程中，要注重工程項目的經(jīng)濟利益和生態(tài)利益是否相沖突，從而避免風(fēng)險過大加重成本的負擔。[2]其次，對于不同施工項目要進行具體的立項管控，在時間和精力有限的情況下，要有重點地進行調(diào)查工作，嚴格管控好重大項目和高危項目，從而保證水利工程的順利開展和人員的安全。除此之外，水利工程在開展的過程中可能會對周圍居民和環(huán)境產(chǎn)生影響，因此在正式動工之前應(yīng)該做好和周圍居民的思想溝通工作，同時要經(jīng)過相關(guān)部門的審批和公示才能進行，而在水利工程施工的過程中要維護好人民群眾的利益，對公共財產(chǎn)要采取必要的保護措施，避免經(jīng)濟糾紛的產(chǎn)生。

（三）逐步完善水利工程施工的管理體制和提高管理水平

對水利工程施工進行管理的最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，因此管理應(yīng)該是以防范為主，減少損失為輔，而只有健全的管理體制才能實現(xiàn)管理的科學(xué)合理和切實可行。

根據(jù)以上兩個目標首先要進行管理流程的規(guī)范化和考核化，從而提升施工現(xiàn)場的管理效率和管理質(zhì)量，同時管理人員還需要做好施工質(zhì)量目標的檢測工作和人員管理工作，通過具體的程序?qū)⑹┕さ拿恳粋€參與者和每一個設(shè)備設(shè)施進行相應(yīng)的記錄和流程跟蹤，從而保證資源的合理配置和優(yōu)化。同時，要做好水利工程的反饋工作，將各個環(huán)節(jié)中存在不合理的部分做好相應(yīng)的登記以便做好后續(xù)整改工作，保證使用的材料和設(shè)施能夠在符合國家規(guī)定標準的基礎(chǔ)上實現(xiàn)效用最大化。

三、結(jié)語

總而言之，水利工程施工的管理工作作為保障工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，通過對管理理念不斷提升和管理體制不斷完善等方式，能夠有效提高管理的效率和質(zhì)量，從而能夠更加客觀地分析水利工程目前的現(xiàn)狀以及存在的問題，才能為決策提供更加真實可靠的依據(jù)，從而促進工程企業(yè)的不斷進步。

參考文獻：

[1]唐偉強.農(nóng)村小型水利工程管理現(xiàn)狀分析及解決對策研究[J].門窗，2017（1）：196.

[2]陳紅艷，趙瑩瑩.一種新的無線傳感器網(wǎng)絡(luò)中節(jié)點所處環(huán)境狀態(tài)預(yù)測算法研究[J].科技通報，2017（2）.

作者簡介：李延青，男，漢族，甘肅人，大專，助理工程師，研究方向：水利工程。