財(cái)務(wù)共享管理模式下業(yè)財(cái)稅一體化探討

王旭

摘 要：企業(yè)面臨國內(nèi)外市場激烈的競爭，向外拓展，向內(nèi)提效益，增加作業(yè)附加值，已成為許多企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略把控的重要一環(huán)。公司需強(qiáng)化業(yè)財(cái)稅融合，進(jìn)一步強(qiáng)化一體化戰(zhàn)略，建立業(yè)財(cái)稅一體化的智能共享平臺，集約管理的綜合性、業(yè)務(wù)的全面性和財(cái)務(wù)的專業(yè)性于一體。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心；業(yè)財(cái)稅一體化；大數(shù)據(jù)

引言：打破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的壁壘，以業(yè)務(wù)為核心，資金為主線，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)的管控節(jié)點(diǎn)前沿至業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅有機(jī)結(jié)合與一體化協(xié)同管理。加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)稅和稅務(wù)數(shù)據(jù)融合與一體化，形成企業(yè)核心數(shù)據(jù)資源，發(fā)揮大數(shù)據(jù)價(jià)值，為企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行提供重要信息支撐。但在現(xiàn)實(shí)中還存在著實(shí)際的管理問題，需進(jìn)一步完善解決。

一、財(cái)務(wù)共享管理模式下業(yè)財(cái)稅融合的意義

財(cái)務(wù)共享管理模式為業(yè)財(cái)稅融合提供可行性，將財(cái)務(wù)共享管理模式與業(yè)財(cái)稅融合協(xié)同發(fā)展具有重大意義，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是，業(yè)財(cái)稅融合可以提高公司精細(xì)化管理水平，避免出現(xiàn)“兩層皮”情況，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將管理制度和業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，突出信息系統(tǒng)支撐，加強(qiáng)集團(tuán)戰(zhàn)略控制；二是業(yè)財(cái)稅融合有助于推動(dòng)公司風(fēng)險(xiǎn)控制，將風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)內(nèi)置于業(yè)財(cái)稅一體化平臺，將管理關(guān)進(jìn)制度的籠子里，實(shí)現(xiàn)過程控制，防范外部經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)；三是，業(yè)財(cái)稅融合通過部門間數(shù)據(jù)自動(dòng)交互，減少線下工作量，有助于部門間數(shù)據(jù)傳遞造成的重復(fù)工作，可以促進(jìn)工作效率提升，同時(shí)實(shí)現(xiàn)部門間數(shù)據(jù)共享，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)信息價(jià)值。四是，業(yè)財(cái)稅融合有助于管理會(huì)計(jì)落地，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級步伐，通過業(yè)財(cái)稅融合，財(cái)務(wù)部門將更加有助于理解業(yè)務(wù)開展與進(jìn)展的實(shí)質(zhì)，將財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)換為管理會(huì)計(jì)報(bào)表，助力業(yè)務(wù)決策和企業(yè)戰(zhàn)略制定。

二、財(cái)務(wù)共享管理模式下業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)現(xiàn)狀

1、企業(yè)部門間協(xié)同程度不充分，財(cái)務(wù)共享人員與業(yè)務(wù)人員地域跨距大，無法實(shí)現(xiàn)有效溝通，造成融合抵觸情緒，同時(shí)各部門間管理數(shù)據(jù)仍存在使用線下臺賬統(tǒng)計(jì)的落后管理情況，重復(fù)工作量較大，部門間數(shù)據(jù)口徑不一致，造成決策數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高。

2、風(fēng)險(xiǎn)控制滯后，財(cái)務(wù)管理工作沒有前沿到業(yè)務(wù)過程當(dāng)中，存在“秋后算賬”現(xiàn)象，業(yè)務(wù)履約過程未能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，當(dāng)財(cái)務(wù)部門反映風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，已無法采取有效控制，給企業(yè)造成損失。

3、資金結(jié)算效率不高，全面預(yù)算與實(shí)際預(yù)算支出存在脫鉤現(xiàn)象。資金計(jì)劃在編制時(shí)與全面預(yù)算關(guān)聯(lián)度不高，缺少信息系統(tǒng)支持，不能全面放映業(yè)務(wù)債權(quán)債務(wù)情況，同時(shí)資金計(jì)劃的執(zhí)行未通過系統(tǒng)固化，存在資金計(jì)劃不受控情況。

4、存在業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理不協(xié)同情況，未能有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)分析未充分融入業(yè)務(wù)元素，一定層度上脫離業(yè)務(wù)與管理實(shí)際情況，財(cái)務(wù)分析報(bào)告未能充分反映業(yè)務(wù)實(shí)際管理狀況，管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮不充分，未能對企業(yè)決策層制定戰(zhàn)略提供大數(shù)據(jù)支撐。

三、財(cái)務(wù)共享管理模式下業(yè)財(cái)稅一體化建設(shè)建議

1.管理融合。

建立全面預(yù)算、資源配置和績效考核三位一體的管理架構(gòu)，建立以企業(yè)業(yè)務(wù)鏈軸心，財(cái)務(wù)資金管理為鏈條，全流程落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的管理模式。發(fā)揮全面預(yù)算管理優(yōu)勢，引導(dǎo)資源配置，過程加強(qiáng)控制，統(tǒng)籌資源配置，通過績效考核突出激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略落地。進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)管理能力和技術(shù)手段，將決策制定、執(zhí)行、分析和考核協(xié)同發(fā)揮最大功效。

業(yè)務(wù)管理方面，提升業(yè)務(wù)人員業(yè)財(cái)稅一體化戰(zhàn)略意識，消除過程中遇到困難而造成的抵觸情緒。財(cái)務(wù)部門可通過數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)可視化，主力業(yè)務(wù)分析與決策，使業(yè)務(wù)人員切人感受到一體化為企業(yè)發(fā)展所帶來的成果，促使業(yè)務(wù)人員主動(dòng)融入精細(xì)化管理，積極謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

財(cái)務(wù)管理方面，以財(cái)務(wù)共享平臺為支撐，將管理制度內(nèi)置于平臺，貫穿于業(yè)務(wù)全生命周期管理，將企業(yè)戰(zhàn)略落地分解在每一個(gè)作業(yè)執(zhí)行。同時(shí)提升財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)全生命周期管理視野，掌控財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理關(guān)聯(lián)邏輯，結(jié)合業(yè)務(wù)前端信息，更好發(fā)揮預(yù)測、執(zhí)行和分析等管理職能，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)管理落地。

從管理視角看，以智能共享平臺為抓手，落地企業(yè)管理戰(zhàn)略，通過業(yè)財(cái)稅一體化為抓手來實(shí)現(xiàn)將全流程管理，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)將大數(shù)據(jù)可視化，規(guī)避信息結(jié)構(gòu)復(fù)雜，口徑不一致問題造成的信息無法動(dòng)態(tài)展現(xiàn)問題，做到管理數(shù)據(jù)及時(shí)并實(shí)時(shí)更新，制定決策時(shí)“心中有數(shù)”。

2.平臺融合。

以財(cái)務(wù)共享為契機(jī)和平臺，植入全面預(yù)算管理和成本管控模塊，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)高效準(zhǔn)確交互，結(jié)合價(jià)值管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等先進(jìn)的管理方法，落實(shí)具體業(yè)財(cái)稅融合方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)稅融合，提升管理，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理。

通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，滿足企業(yè)主數(shù)據(jù)的管理要求，建立公司主數(shù)據(jù)，集成業(yè)財(cái)平臺接口，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次性錄入，一數(shù)一源，一源多用，業(yè)財(cái)稅數(shù)據(jù)相融合，提升風(fēng)險(xiǎn)管控力度，達(dá)到業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)在各個(gè)系統(tǒng)間的無縫流轉(zhuǎn)、提高信息重復(fù)利用、減少重復(fù)錄入提高工作效率的目標(biāo)。

公司應(yīng)加快業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和全面預(yù)算系統(tǒng)的對接，通過主數(shù)據(jù)，確保一套數(shù)據(jù)，快速反應(yīng)，高效處理，建立具備自動(dòng)化的數(shù)據(jù)處理及整合功能的智能共享平臺，大力提升了公司信息化水平。

平臺融合過程中，應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略的指引下，將經(jīng)營管理和財(cái)稅管理的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)統(tǒng)籌考慮，列示風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)清單，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)間相互需要提供支持的數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度標(biāo)簽，將風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)內(nèi)置于平臺，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，做到將企業(yè)管理關(guān)進(jìn)制度的籠子里。

3.流程融合

在財(cái)務(wù)共享管理模式下，通過業(yè)財(cái)稅融合，經(jīng)過流程再造，完善部署應(yīng)用環(huán)境，為后續(xù)充分運(yùn)用人工智能技術(shù)打下基礎(chǔ)。從業(yè)務(wù)管理需求對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行流程優(yōu)化，從財(cái)務(wù)管理需求對業(yè)務(wù)流程管理進(jìn)行再造升級。最終實(shí)現(xiàn)管理流、業(yè)務(wù)流和財(cái)務(wù)流“三流一致”，只有“三流一致”，管理戰(zhàn)略才能貫穿管理始終，發(fā)揮出價(jià)值創(chuàng)造的最佳效果。

在流程再造過程中，標(biāo)準(zhǔn)化工作至關(guān)重要，基于業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理和處理流程，基于財(cái)務(wù)管理需求的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程的制定勢在必行。使業(yè)務(wù)管理流程和財(cái)務(wù)管理流程全流程作業(yè)，實(shí)時(shí)高效反映經(jīng)營狀況。

將企業(yè)人、財(cái)、物全部資源，進(jìn)行統(tǒng)一配置，實(shí)現(xiàn)集約化的“集”，通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程加以控制，實(shí)現(xiàn)集約化的“約”，使企業(yè)流程再造，資源配置優(yōu)化，成為企業(yè)打造持續(xù)核心競爭力的不竭動(dòng)力?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面開展流程再造：一是，梳理全部費(fèi)用成本，以費(fèi)用和成本的發(fā)生區(qū)分業(yè)務(wù)主線，將每項(xiàng)費(fèi)用和成本對應(yīng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，再針對不同類型的業(yè)務(wù)量身定做標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，這樣的做法更有利于制定標(biāo)準(zhǔn)化，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的契合度，進(jìn)一步有利于標(biāo)準(zhǔn)化流程日常順利執(zhí)行；二是，按照企業(yè)不同業(yè)務(wù)單元特性進(jìn)行分類，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。梳理業(yè)務(wù)流程點(diǎn)清單，逐項(xiàng)分析實(shí)施的可行性和優(yōu)化方案。為流程優(yōu)化再造工作順利實(shí)施，以協(xié)同性為原則，將大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用看作流程再造的過程，設(shè)立流程優(yōu)化小組，及時(shí)、專項(xiàng)解決流程優(yōu)化和再造過程中遇到的問題。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)共享管理模式為業(yè)財(cái)稅一體化充分融合提供了前提，業(yè)財(cái)稅充分融合是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)市場競爭力的內(nèi)生力量。打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)各自壁壘，建立企業(yè)大數(shù)據(jù)，為企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施提供數(shù)據(jù)支撐，形成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略基礎(chǔ)，從企業(yè)整體來看，通盤下好企業(yè)管理大棋，必將產(chǎn)生“1+1>2”的“化學(xué)反應(yīng)”，助力企業(yè)騰飛。

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