全生命周期造價理念在工程造價管理中的運用

李龍梅 王慧

摘? ? 要：全生命周期造價理念是要求對工程項目施工階段和工程項目后期運行階段的造價進行綜合管理，從而保證工程項目在全生命周期內能夠以最低的成本完成高質量的施工和運營。近些年全生命周期造價理念在工程造價管理中的運用非常廣泛，也取得一定的成效，但是實際的應用還不夠成熟，存在很多的問題，需要采取措施進行優化。因而本文將對全生命周期造價理念在工程造價管理中運用的相關內容進行探究。

關鍵詞：全生命周期造價理念;工程造價管理;運用

1? 前言

我國建筑工程經過多年的發展，逐漸的將工程當中個性管理工作進行完善，管理的理念與方式也都趨于成熟。其中建筑工程造價管理工作非常重要，決定著建筑工程的成本使用，對建筑工程企業的經濟效益影響是比較深的。工程造價管理的方式與理念有很多種，全生命周期造價理念是現代新型的管理理念，可以將工程經濟效益進一步的提升，因而全生命周期造價理念在工程造價管理中運用是具有現實意義的。

2? 全生命周期造價理念的主要特征的分析

全生命周期造價管理理念是近些年推廣的新型的工程造價管理理念，它與傳統的工程造價管理方式有很大的不同，全生命周期造價管理是在對建筑工程建設施工期間進行造價管理，同時也會對建筑工程使用、運行期間所產生的造價進行管理，也就是對建筑生命周期內的成本進行控制，全生命周期造價管理的有效應用可以實現進一步降低建筑工程使用成本，促進工程企業經濟效益的優化。

全生命周期造價管理的主要特征有以下幾個方面：首先，可以提高建筑工程決策的合理性和完善性，全生命周期造價管理是從建筑工程項目剛開始的階段就對工程施工階段、使用階段需要耗費的成本進行全面的分析和規劃，通過全生命周期造價管理方案的規劃，工程項目的一些決策問題就有了比較全面和清晰的數據參考，對工程項目的實施效果有初步的造價概念，就可以實現對工程投資、施工等方面決策的優化，提高項目決策的可行性。

其次，全生命周期造價管理具有較強的全面性，全生命周期造價管理理念的實施，要求造價管理人員在建筑工程的所有生命周期之內都要進行造價管理，涵蓋了建筑工程的施工階段、投入使用階段的維護與運營等所有的環節，因而在進行造價管理方案設計的時候，需要綜合考量的內容非常多，會對建筑工程的所有相關內容進行整理與分析，保證造價管理在建筑工程項目當中進行全面的落實，也可以說全生命周期造價管理方案可行性更高，質量與效果也會更加的理想。

最后，全生命周期造價管理理念運用，要求工程造價管理人員要從整體的角度對建筑工程的成本進行控制，對建筑工程項目的各個環節和階段進行成本規劃。這樣一來，建筑工程項目各個環節的成本造價都將得到有效的控制，每個環節包括工程設計、工程施工、工程使用維護、工程運營等成本的使用規劃更加的合理，各個環節之間也可以有效的關聯，成本控制的質量和各個環節實施的質量都會得到提升，總體而言，全生命周期造價理念的運用，可以控制成本的同時對工程質量也有促進作用。

3? 全生命周期造價理念在工程造價管理中運用存在的問題

3.1? 全生命周期造價管理理念認知不足

在建筑工程當中，造價管理一直都是非常重要的管理環節，由于工程造價管理直接決定成本控制效果，因而得到了建筑工程決策層的高度重視。近些年建筑工程行業對工程造價管理進行改革，全生命周期造價管理理念就是現代全新的工程造價管理理念，經過大力的推廣，全生命周期造價管理理念已經在工程造價管理中廣泛的應用，但是由于應用實踐的時間較短，建筑工程決策人員對其理念的認知還是存在不足的，全生命周期造價管理除了對工程施工進行造價管理以外，還會對工程項目正式投入使用后的各項成本進行管理，但是工程決策者在應用全生命周期造價管理時只是完成了施工階段的造價管理，后期的管理被忽視掉了，這就使全生命周期造價管理理念落實不到位，沒有真正發揮出作用。

3.2? 工程運營造價管理效果較差

在工程全生命周期造價管理規劃最初始的階段，就沒有對工程后期運營階段的造價管理進行全面的分析與規劃，這樣一來就導致兩方面的問題比較突出。一方面，建筑工程項目在投入使用后，各項經營的成本費用沒有得到有效的管理，成本使用沒有規范性，項目的成本使用量就會增加，不受限制，經營過程中的出現的問題也不能得到有效的解決。另一方面，建筑工程項目相關的管理部門對項目運營階段的問題掌握力度發揮不出來，沒有相應的造價管理策略實施，相關部門沒有渠道了解項目運營中有沒有任何的問題，這也是導致問題不能及時處理的原因，工程全生命周期的造價質量就會嚴重下降。

3.3? 工程造價管理意識偏低

建筑工程造價管理主要是對工程成本進行管控，保證工程投入的資金與資產能夠得到有效的運用，保證投入的資金能夠使項目高效的運轉起來。但是有部分工程企業的工程造價管理意識偏低，在最初工程項目實施階段資金較為充裕，沒有對成本使用進行控制，等到資金使用過多，后期運營資金吃緊后才開始強化造價管理，壓縮某一階段的成本支出，這樣就導致工程造價失衡，在后期項目運行期間也很容易出現超預算的情況發生。

4? ?全生命周期造價理念在工程造價管理中運用的優化策略

4.1? 提高工程項目決策方案的全面性

全生命周期造價理念在工程管理中運用的效果，很大一部分是由工程項目決策者決定的。因而在工程項目決策的過程中，要提高決策方案的全面性。首先，項目決策者要對項目工程的實施數據進行綜合的分析，不光要對工程施工的造價進行詳細的規劃，還要結合工程項目后期運行的造價需求進行整體的造價管理決策，保證工程生命周期內的所有環節都能得到有效的造價管理，將全生命周期的成本最大程度的優化。

4.2? 強化工程設計階段的造價管理

建筑工程項目的造價管理質量與工程設計有直接的關聯，在工程設計階段要對工程質量、進度進行調控，在造價方面就比較容易忽視，因而要強化工程設計階段的造價管理。在工程設計階段要對影響工程質量與效率的各項因素進行綜合掌握，提高工程設計方案的可行性和圖紙的精準性與合理性，避免工程設計不合理，影響工程施工或出現設計變更，這些都會影響工程造價管理的進行，也會對工程質量產生影響。

4.3? 提高工程造價管理在各階段的執行力

在工程造價管理中參與人員是有很多的，其關系復雜是工程項目的主要特點之一。尤其是在對于我國諸多公益性質的資源開發項目當中，作為公益性的建設工程項目的相關人員，在業主與承建方在獲取利益中大多都是以自己的利益最大化為主要目標;其中業主的目標是盡可能的用少錢去完成更多的事，并且要在這個前提下將工程項目的質量做到最好;承建方的主要目標是盡可能的降低成本，從而獲取更多的經濟利益。在工程前期招標階段，工程造價管理就必須要以工程設計文件為主要依據，并且結合工程的實際建設情況，制定出工程的相關文件，并且要采用合理的計價方式編制招標工程文件，在工程施工期間，相關人員必須要對施工階段進行工程造價的控制，這樣以保證其經濟效益的提升。

5? 結語

在建筑工程項目當中包含的利益方較多，工程項目全周期的成本使用也呈現出多樣化和復雜化的特點。全生命周期造價理念在工程造價管理當中的運用可以對工程全生命周期的成本進行嚴格的控制，最大限度的優化工程造價管理效果，促使工程項目能夠在穩定運營的環境中創造更多的收益。

參考文獻：

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