加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策研究

李志遠

摘? ? 要：土木工程施工質(zhì)量是衡量工程整體效益的重要指標(biāo)，因此施工質(zhì)量控制則成為工程管理的重要組成部分。當(dāng)前階段，我國土木工程施工質(zhì)量控制中存在多項問題，如質(zhì)量控制體系不健全、管理人員綜合素質(zhì)不足、施工人員缺乏安全意識等，針對此類問題，本文給出了相應(yīng)的解決策略，希望能夠為我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展做出一定的貢獻。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工項目;質(zhì)量管理

1? 土木工程施工質(zhì)量控制的主要作用分析

現(xiàn)階段，我國土木工程項目普遍呈現(xiàn)出施工復(fù)雜的特征，原因主要包括以下幾個方面：首先，土木工程的類型十分多樣化，且受施工環(huán)境的影響較大。其次，土木工程施工流動性強。最后，土木工程施工周期相對較長。受這三點原因的影響，土木工程施工質(zhì)量的控制難度也大幅度提高。

近些年來，我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展使得土木工程建設(shè)水平得到了一定的提升，然由于土木工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，加之種類多樣、動態(tài)性強，增大了土木工程施工面臨的風(fēng)險。為了規(guī)避環(huán)境、技術(shù)、人員等方面因素帶來的風(fēng)險，切實保障施工質(zhì)量和效率，必須從工程施工規(guī)劃和質(zhì)量控制入手，采取合理的管理措施，如此才能使工程質(zhì)量達到預(yù)期目標(biāo)，為施工單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

此外，隨著我國土木工程的持續(xù)發(fā)展，越來越多的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備以及新工藝都被引入到土木工程施工中。這對工程的組織協(xié)調(diào)管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，只有結(jié)合時代發(fā)展趨勢對土木工程施工質(zhì)量控制進行完善，才能實現(xiàn)工程質(zhì)量的整體提升。

2? 土木工程施工項目質(zhì)量管理過程中存在的問題

2.1? 缺乏完善的監(jiān)管機制

我國一些施工企業(yè)對質(zhì)量管理不夠重視，導(dǎo)致施工監(jiān)管人員缺乏專業(yè)技能以及豐富的工作經(jīng)驗，實際工作經(jīng)歷少，處理問題的專業(yè)技能水平不足，法制意識、合同意識薄弱。此外，部分施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對質(zhì)量監(jiān)管人員工作的重要性認(rèn)識不夠，認(rèn)為其工作內(nèi)容同質(zhì)檢員一樣，因此，監(jiān)管人員的工作職權(quán)沒有得到充分發(fā)揮，制約了工作的開展，這些都導(dǎo)致了監(jiān)管人員的作用沒有得到充分的發(fā)揮[1]。與此同時，因為土木工程施工項目的監(jiān)管工作貫穿于項目施工的全過程，因此，從施工前期的立項策劃、項目設(shè)計以及施工材料、進度、合同等方面的控制都應(yīng)進行嚴(yán)格的監(jiān)管。但是從我國目前的實際情況看，土木工程的監(jiān)管范圍還比較狹窄，僅存在于項目實施階段，從而導(dǎo)致很多安全隱患難以被發(fā)現(xiàn)，無法得到及時解決，從而大大影響了土木工程的項目質(zhì)量，造成不可避免的損失，失去公眾信任。

2.2? 缺乏科學(xué)的合同管理

目前，我國建筑市場并沒有建立科學(xué)完善的市場機制，也沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行制約，導(dǎo)致項目合同中存在法律漏洞以及不合理條款，為一些企業(yè)進行不公平競爭提供了機會，使工程項目中存在大量的安全隱患。

2.3? 安全隱患較多

土木工程項目的質(zhì)量是影響建筑物按照預(yù)期計劃投入使用的關(guān)鍵因素，因此，也是建筑商贏得利潤關(guān)注的重點，是土木工程建設(shè)的生命。如果土木工程項目存在安全隱患，會對消費者的人身財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅，如果是公共性的建筑，還有可能形成全社會的安全性事件。因此，克服土木工程施工過程的安全隱患是我國土木工程質(zhì)量管理中急需解決的問題。

3? 提高土木工程施工項目質(zhì)量管理水平的具體措施

3.1? 加強對土木工程施工人員的安全保障，落實安全問題

土木工程的施工人員作為土木工程項目的一線工作者，要想讓土木工程施工質(zhì)量有所提高，首先就必須確保他們的安全，只有通過努力減少施工事件的發(fā)生，才能夠從根本上保障人員在工作時的高效率。要聘請專業(yè)的質(zhì)量管理團隊，以便他們能夠靈活應(yīng)對土木工程施工過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，采取合理有效的措施來進行整改，避免造成更嚴(yán)重的失誤。在土木工程施工項目中，一定要將安全保障落實到位，可以通過在施工前對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，讓他們把安全意識牢記在心，從而才能夠促使他們在施工過程中時刻注意安全問題。

3.2? 完善土木工程質(zhì)量管理制度

要想從根本上提高土木工程的質(zhì)量管理，首先就必須從完善制度本身做起。通過加強質(zhì)量管理工作在土木工程中的應(yīng)用，讓土木工程的相關(guān)單位意識到質(zhì)量管理制度的重要性，從而采取相應(yīng)的支持措施來促進質(zhì)量管理工作在土木工程中的合理覆蓋。這不僅能夠為土木工程施工質(zhì)量提供一定的保障，還能夠從根本上提高建筑行業(yè)的綜合競爭力。在快節(jié)奏發(fā)展的社會背景下，只有通過不斷完善土木工程施工項目的相關(guān)機制，將各個階段的質(zhì)量管理工作落實到位，以便形成一套統(tǒng)一化專業(yè)化的管理制度，這樣才能夠更好的促進土木工程施工項目質(zhì)量管理進程的不斷推進。在我國目前的發(fā)展模式下，只有自身已經(jīng)足夠完善的機制才能夠得到社會各界的重視，同樣也只有這樣才能夠得到廣泛推廣。

3.3? 建立科學(xué)的合同管理

目前，我國土木工程施工單位之間的合同管理并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，法律規(guī)定也尚不夠全面，針對這一問題，建筑市場應(yīng)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而減少合同中的不合理內(nèi)容。除此之外，相關(guān)的管理部門應(yīng)根據(jù)我國建筑市場的實際情況，明確具體的規(guī)章制度，進行科學(xué)的合同管理。

3.4? 施工人員的培訓(xùn)與激勵

工程施工人員大多為外出打工的農(nóng)民工，沒有接受過專門的訓(xùn)練，缺乏專業(yè)的施工技能，因此，容易造成施工質(zhì)量問題。而且一些施工單位因為薪酬、福利等原因，導(dǎo)致施工人員流動性大，不利于保證建筑項目的質(zhì)量安全。因此，為了確保建筑工程質(zhì)量，要對不同工種的施工人員進行有針對性的、標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)能力考核，還要對施工人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其熟悉掌握自己工種的操作要求，并能幫帶新的施工人員。施工單位還應(yīng)建立績效考核制度，對施工人員進行定期考核，從而提高其工作積極性。此外，領(lǐng)導(dǎo)層還要根據(jù)馬斯洛需要層次理論對施工人員進行符合其實際需要的激勵，以此提高施工人員的工作積極性與工作歸屬感，降低人員流失率。

3.5? 強化材料與設(shè)備管理

材料與設(shè)備是土木工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，要想保證土木工程的質(zhì)量，就要強化材料與設(shè)備管理。在對施工材料進行管理時，應(yīng)從材料的采購、運輸、保存、加工以及使用等各個環(huán)節(jié)來開展。在采購材料時，需要對供應(yīng)商的資質(zhì)進行審查與核實，選擇信譽良好的單位，并要確保材料具備出廠證明與質(zhì)量證明書;在材料進場之前，需要對材料進行檢測，確保其符合相應(yīng)的要求與標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格的材料進入施工現(xiàn)場;在保存材料的過程中，應(yīng)安排專人來對材料進行管理，以免材料出現(xiàn)腐蝕與其他問題;在加工材料的過程中，要加強監(jiān)督，規(guī)范加工操作，以防出現(xiàn)材料浪費的情況。在對設(shè)備進行管理時，應(yīng)定期進行設(shè)備檢查與維護，確保其在使用過程中性能完好。

4? 結(jié)束語

隨著時代的不斷發(fā)展，國家對基礎(chǔ)民生項目的建設(shè)工作也越來越關(guān)注。如何從根本上保證人民生活幸福感的提升以及項目施工質(zhì)量的提高，成為相關(guān)部門關(guān)注的重點。土木工程施工項目的開展只有具有高質(zhì)量的保障，才能夠提高人民救助的滿意度以及社會各界的好感反饋。只有對土木工程施工項目的質(zhì)量進行統(tǒng)一管理，才能夠?qū)ξ覈ㄖ袠I(yè)的發(fā)展形成一定的促進作用。

參考文獻：

[1] 胡立虹.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].工程技術(shù)研究，2017（11）：154+160.

[2] 余镕針，李華.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理水平的策略[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2017（7）：72～74.

[3] 陳楠.提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策分析[J].江西建材，2017（5）：258～259.

[4] 張新忠.加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].江西建材，2017（5）：284+287.