土木工程項目的施工進度與質量管理策略論述

曹東玲

摘 要：近些年，我國土木建筑行業快速發展，但是在這一快速發展中卻蘊藏著很大的危機。很多的施工單位在施工過程中過于強調施工進度，導致施工質量沒能夠得到保證。施工進度和施工質量之間的關系沒能把控好，極大地影響著我國土木建筑行業的發展。

關鍵詞：土木工程；項目；施工進度；質量管理；策略

1 土木工程項目的施工進度管理措施

1.1 加強施工規劃

在施工進度的管理方面，土木建筑施工企業要對這一施工項目的管理力度加大，要注意設立專門的管理機構，不僅僅是以包代管，更不要將管理權全部放在包工頭的手里，這樣才能進行有效地分配協調，并且在施工工程的分配過程中要制定一定的賠償合約，讓包工頭能夠有緊迫感，及時地趕上施工進度，不造成大面積延期的狀況出現。為了能夠確保施工進度，在事前一定要有周密的計劃，做到事前控制。在土木建筑的施工前期要將施工組織工作和技術資料準備工作做好，還要對原材料、設備、零配件等進行相關的質量檢查工作，避免后期因為建筑材料的質量問題而將施工進程推遲。只有對這些事物都有一個事前的預判和進行一些可防范的措施工作，使得每一項的施工過程都掌握在工程管理工作的規劃之下，才能夠在事前就將施工過程中出現的問題解決好，就能夠因此避免因施工前的控制工作沒做好而造成施工工程延期狀況出現。

1.2 工作人員的具體安排

因為土木工程的系統性比較強，施工周期比較長，施工體量比較大，施工過程中極易受周邊因素影響極大地制約了土木工程項目的進度管理。另外，土木工程進度管理中，為了確保所有工序都能夠整體高效連接，需要各部門之間的密切聯系，注重團隊和部門合作。除此之外，要想確保項目進度管理目標的更好實現，加強部門之間人員的合理分工與調配也是極為重要的一項工作。人力資源是第一資源，在人員安排過程中，應當充分考慮部門協作和不同分工之間的聯系，以確保在不同功能條件下。相關信息都能夠得到以高效的運用與配合。同時，這也為信息協作和相關工作的決策提供了基礎。從資源配置的角度來講，應當充分做好準備工作，為資源使用量身打造相關方案。需要指出的是，為了更好地管理和激發廣大工作人員的工作積極性，提高工程進度和效率，相關部門應當擬訂健全合理、科學的工程方案和工作細則。確定相關人員的管理權限和工作職責，實現人盡其才、人盡其職的管理效果，并通過各種措施和政策，激勵廣大工作人員發揮自身價值，投身項目管理工作中去，最大限度確保工程計劃能夠順利在工程建設過程中得到實現。

1.3 進一步對風險防控機制進行健全

從進度管理的方面來講，因為土木工程項目在物力、人力等方面需要的數量比較大，且極易受到各種外界因素的干擾，因此，為了在合理的范圍內有效控制相關風險因素，在管理工作中，相關人員應當投入必要的精力和時間。管理人員還要結合土木工程建設的實際，為了更好地將各種對施工進度產生影響的不確定因素進行控制，擬定風險防范機制，并結合實際情況不斷對其進行健全和完善。只有這樣，才能夠使整個土木工程體系具有高水平、高質量。與此同時，土木工程施工進度管理還要有效地結合建設的具體工作要求，確定具體的工作時長，并對相關的建設風險體系進行進一步的健全。需要指出的是，不同部門在不同的工作階段具有不同的任務，但相關任務之間具有緊密的聯系，在風險防范工作方面，應當將這些聯系的節點當做重點來抓。另外，在風險防范過程中，應當由不同部門的不同人員共同參與，以確保不同的職能部門都能夠對各自的管理風險進行及時的發現和合理的控制。其風險防控措施的制定應當結合不同的風險指數進行合理劃定。

2 施工項目質量管理改進措施

2.1 加強施工監理的工作

施工質量管理的重要部分是施工單位。提高土木工程施工質量，制定施工項目的進度策劃。第一，想要提高土木工程建設的質量那么就必須要遵循監理部門的規章制度，落實部門每個人的工作職責和任務。設計人員通過設計準則對施工過程進行設計和合理化，快速解決不合理的施工問題。其次，在施工監理過程中，需要對施工設施和施工技術進行專門培訓。對于有特殊規定的施工機械設備，就一定要按照相應的規定和工藝進行操作，假設施工操作不按照規定進行那么就立即暫停施工進行整改。最后就是制定相對應的人員管理制度，對施工人員進行管理和核查，提高管理人員和施工人員的安全生產和相關法律認知，從而進一步提高質量。

2.2 質量管理工作的實施

在整個工程建設過程中，土木工程質量管理工作是最為重要的一項工作。加強監理與質量管理相結合，在建設中其起著至關重要的作用，總而言之，想要加強建設工程的質量管理，那么就必須要加強項目質量管理，并制定完善體系，確保建設項目順利進行。合理的使用建筑材料和儀器儀表是建筑材料和設備施工的重要組成部分。材料和設備的質量直接影響到建筑物的質量。因此，土木工程項目的管理需要注意各個階段的具體問題。鑒于上述因素，為了保證土建工程的質量，質量管理是所有建設工程的重要組成部分。所以，當務之急就是重視土木工程建設。

2.3 科學合理的管理施工過程

在土木工程建設中，過程控制是關鍵控制因素，在建設過程中，影響施工質量、進度和成本的因素很多。施工過程必須從進度、質量、成本三個方面進行控制。首先要科學規劃施工進度，控制施工進度，計算日、周、月、季、年工程量，并進行相應安排。實際工作條件可能較早或較慢，但質量控制的實際實施應根據實際施工條件，做出合理的調整。其次，施工速度的合理控制是反映施工隊伍效率的重要因素。如果施工進度慢，那么就需要提高施工人員的能力和素質。還需要在施工過程中控制施工成本。施工成本和施工效果這兩者關系是十分密切的，控制施工成本是施工企業發展的首要任務。超過施工成本，公司的經濟效益就會降低和減少。因此，對工程造價的控制尤為重要。

2.4 嚴格控制施工材料質量

在選材過程中，買方應加強對建材的質量保證。首先，對供應商進行綜合分析，正確認識材料價格，選擇與項目材料相關的供應商。在建筑材料的采購中，需要檢驗人員對材料進行檢查和檢測，確保材料符合施工要求規范，杜絕不合格的材料進場。施工企業應落實每個人員的責任和職責，嚴格規范建筑材料的采購過程，避免因個人利益造成的不合格材料質量和工程安全事故。

結束語

總之，要想實現土木工程項目的高質量，就應當注重對施工進度和施工質量進一步加強管理。在確保施工進度的基礎上，應當通過工作人員的具體安排、相關風險防控機制的進一步完善、工作人員職業水平的進一步提高等相關措施，不斷提升土木工程項目的質量管理，更好地為社會建設服務。

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