建筑工程管理現狀及控制研究

肖艷霞

摘 要：現如今隨著我國建筑行業快速的進行發展，其建筑工程規模也在逐漸的提升，從施工總承包管理一直到建筑工程總承包管理都得到了全面的提高，管理在建筑工程領域中的地位也在不斷加強，為了能夠使建筑行業得到持續穩定的發展，必須要對施工管理進行強化，因此本文主要對建筑工程管理現狀和控制措施進行全面的分析，在此基礎上提出下文內容。

關鍵詞：建筑工程;管理;現狀;對策;分析

現如今隨著科學技術快速發展的同時，人們自身的生活環境也是出現了比較大要求，所以建筑物的結構也是出現了相應的變化，建設工程項目管理特別是施工管理的難度也在進一步加大，因為我國地區經濟發展并不均衡，所以受到發展帶來的限制，導致工程管理控制存在著比較多的問題。

1 建筑工程管理的現狀分析

1.1 由于建筑工程的管理意識存在不足

現如今我國開始完成基礎設施建設的推進工作，在經濟發展和社會進步的同時也是取得了比較好的結果，但是在現如今建設項目管理的過程中，建筑崗位管理對工程而言具有著重要的作用，但是這種情況下管理人員自身責任并不明確，對于管理相關項目的運營理念存在缺乏，建設單位和施工單位對項目管理也沒有引起高度的重視，管理人員在日常管理中沒有將自身的作用充分的發揮出來，導致其工程管理的水平比較低。

1.2 由于現骨干的法規制度不完善

現如今我國的建筑市場依然是處于初級的發展階段，因此其相應法規和制度并不是十分完善，和西方發達國家進對比，現如今我國的建設體系依然缺少著法律最為管理的支撐，并且也是沒有設置相應的規范和實施標準。比如一些建設項目在管理內容的設置過程中沒有辦法和時代發展腳步相互的一致，管理方法也是缺少著創新，這樣的情況出現導致其管理無法向著標準化和規范化的方向進行發展。

1.3 由于管理體制不完善

對于我國的建筑項目管理體系而言，現如今并不是很完善，這樣的情況出現也是導致其工程管理無法可以得到順利的進行。現如今我國很多的建筑企業在施工管理過程中，其制度并不是很完善，工程管理人員比較少，自身的專業素質也是存在著一定的不足，如果這種情況持續下去的話，會導致其工作人員自身的熱情逐漸減少，無法完成自己的工作，導致項目管理作用無法充分發揮出來，最終會導致我國建筑企業的發展受到嚴重的阻礙。

2 建筑工程管理的控制措施分析

2.1 需要完善管理機制和提高管理意識

現如今在我國社會主義建設快速發展的同時，促進了我國建筑行業的進步，然而在建筑工程施工中，必須要提高對項目的管理，并且提高管理人員自身的管理意識，這樣才可以保證施工管理機制的有效落實，為了能夠促進建筑企業自身的經濟效益得到全面的提高，必須要對項目的日常管理工作進行完善，同時嚴格的執行相關的標準，充分的利用管理人員自身的經驗，建立個有效的管理機制，促進其工程標準化的建設，并且也是可以讓管理人員之間進行相互的監督。

2.2 需要重視施工人員綜合素質的提升

在最近的幾年來，隨著我國在安全防范上的宣傳力度提升，人們自身的安全管理意識也是在提高，所以必須要建筑工程管理不斷的提高，同時保證管理人員自身的綜合素質，采用專業的人做專業的事，不僅僅需要懂得專業的技術，也是需要懂得施工管理的知識，在管理崗位做到統籌和協調每個專業的技術人員，保證其施工管理人員自身的素質進行提高，對于獲得大中專學校正規教育的畢業生，在進入到崗位實踐之后，也是需要提高繼續教育，對于執行層技術比較熟練的人才，必須要做好理論方面的教育。

2.3 需要對安全管理引起重視

對于建筑工程的安全管理工作而言，對于一線施工人員自身的生命安全是有著直接的影響，如果嚴重的情況下，會對施工的進度和施工企業自身的競爭力帶來直接的影響。所以施工單位在進行實際施工的時候，必須要對安全管理的工作引起足夠的重視，同時也是需要參考實際的施工忒單，制定出完善的安全管理制度，通過這種方式可以讓施工人員把安全管理的理念貫穿到整個施工過程中。然而對于監理單位來說，也是需要保證所有的施工人員可以持證上崗，保證其監督管理工作的科學性以及專業性。在此之外建筑工程施工單位也是需要設置相應的安全管理隊伍，對其現場出現的安全隱患問題進行及時的排查。

2.4 需要提高工程管理理念的創新

需要保證所有的員工都可以接受二次教育，教育的核心便是讓員工可以建立起市場競爭和經濟效益的意識，重視現如今建筑行業發展的趨勢和工程的核心人物。現如今在建筑工程進行施工的過程中，必須要對其管理理念進行積極的創新，通過采取相應的措施完成創新可以保證建筑工程的管理水平得到全面的提高，促進工程的施工質量和施工進度滿足實際的要求，促進建筑企業自身的社會效益和經濟效益得到一定的提高，帶動我國建筑行業持續穩定的進行發展。

3 總結

通過上述分析得出，建筑行業是促進我國經濟快速發展的重要行業，最近幾年來隨著我國建筑工程規模的不斷擴大，我國開始重視對建筑工程全過程的管理，因此施工單位對建筑工程進行管理的過程中，必須要采取相應的措施進行積極的管理，不管是在體制管理或者是人員管理等方面必須要提高監督，使建筑工程整體質量得到全面的提高，在一定程度上促進我國建筑行業持續穩定的發展。

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