建筑工程管理的影響因素與對策

劉海軍

摘? ? 要：隨著社會的不斷發展，建筑行業也在蓬勃發展，建筑工程管理工作在建筑工程施工的過程中占據著重要的位置。因此，建筑工程施工企業應該加強建筑工程的管理工作，主要體現在加強建筑工程施工人員的管理，建立健全的建筑工程施工標準，加強建筑工程施工成本的管理，加強建筑工程管理工作的整體性，只有做到這些，才能有效的加強建筑工程管理工作。本文探討了建筑工程管理的影響因素與對策。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策

1? 引言

建筑工程管理作為一項極具系統性、復雜性的工作，其管理水平的高低直接影響著建筑工程施工質量，因此，一定要提高對建筑工程管理工作重要性的認識，以正確的態度面對管理工作中存在的問題，并通過一系列手段進行解決，進而提升管理水平，為建筑工程施工質量提供有力保障，并促進我國建筑行業的蓬勃發展。

2? 建筑工程管理的影響因素

2.1? 對基層工人管理混亂

在建筑施工期間，施工人員與工程質量以及施工進度存在著密切的關聯，為此，基層施工人員的管理應該作為工程管理的主要內容存在。但是，近年來建筑領域所呈現出來的普遍問題便是缺乏對人員管理的重視，其原因為，多數建筑單位均采用了包工制度，施工隊伍依據工程建設的需求臨時組建，尤其是在基層施工人員的選擇上并不會有過多的關注，也均沒有經過技術摸底等工作，導致施工人員素質參差不齊。另外，在員工工作分配上也存在著一定的問題，小組工作具體內容與標準混亂，缺少一個科學合理的用人機制，導致勞動不均情況得以出現。

2.2? 建筑質量管理體系不健全

在整個建筑施工期間，若是出現結構上的錯位或是坍塌等情況，均可能會為工程質量造成嚴重影響，出現這些問題的主要原因便是工程管理上的缺失，而質量管理體系上的缺失，是近年來國內建筑行業所存在的主要問題。在原有的建筑工程管理觀念上，長久以來工程管理的受重視程度遠遠比不上施工技術，從而導致管理工作受到忽視，而管理制度上也存在著一定的缺失。

2.3? 核算力度低

針對建筑施工來說，部分核算工作人員一味的注重核算速率，忽略了核算質量。這種注重工作效率，忽視核算質量的現象，給工程施工的落實帶來了約制，進而影響企業外在形象。站在企業自身角度來說，成本管理比較粗放的關鍵因素在于沒有給予核算高度注重，基礎比較淡薄。部分項目領導人員把核算工作當作財務部門的職責，有關部門配合力度較弱，諸多項目沒有設定專業的成本核算職責。項目成本核算主要把單位項目當作核算主體，在落實項目核算時，應該建立成本報表，而當前成本核算對象劃分比較粗放，導致成本核算工作不能高效落實。

2.4? 機械設備因素

機械設備能夠代替人做許多人類不可能完成的事情，極大地提升施工的效率和較低生產成本。一般情況下有很多機械設備的施工企業體量都比較大，相關工作人員多且雜，因此在管理的過程中協調是一個比較難以解決的問題。由于我國使用大型機械設備的專業人員比較缺乏，普通的技能一般的技術工人在使用時經常會出現操作不當或違規操作的情況，從而影響整個工程的順利進行，進而使工程工期延長，增加了施工成本，降低了企業的經濟效益。

3? 加強建筑工程管理的對策

3.1? 做好相關準備工作

（1）熟悉了解建筑工程的施工圖紙，對施工合同的具體要求，盡最大限度去優化每一分項工程，每一道工序，同時考慮自身企業的施工隊伍、材料供應、資金、設備等自身情況，對各種氣候等條件，認真做好合理地施工前組織計劃，確保對每一項工程、每個工序的控制都能夠在計劃范圍之內。（2）結合建筑工程的特征，除了在施工前制定合理的組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

3.2? 加強施工組織管理

重視施工組織設計的編制和使用施工組織設計是項目部進行項目管理的重要技術經濟文件，它具有組織、計劃工程中各生產要素的功能，起著指導、協調工程全過程的作用，必須認真編制和貫徹執行。結合具體的人、機、材、資金以及現場的具體情況，做好施工力量設備的配置。在施工過程中根據條件的變化，科學靈活地調整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設計更符合客觀實際，更能科學有效地指導施工。

3.3? 加強材料設備管理

（1）材料管理。材料所需費用一般占到整個建筑工程造價的六成左右，材料管理直接影響到整個工程的造價，因此在施工前應對建筑工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質，規格及數量，并做好查驗工作，未經檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應提前了解市場行情，盡量找到質優價廉的貨源，并核實材料數量、規格、品牌等等、避免出現失誤影響施工進度;在材料的分發管理方面，應安排專人發放，專人管理，根據施工組織計劃及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。（2）設備管理。機械設備是建筑工程中的重要工具，在建筑工程建設中得到廣泛使用。建筑工程施工設備管理要從設備的保養與維護抓起，通過設備的保養與維護，保障施工設備能夠穩定的運行，以此保障工程施工進度。

3.4? 加強從業人員管理

人是影響建筑工程施工質量的直接因素，為了嚴格執行施工管理規定，有效進行施工人員管理，保障工程施工質量，督促施工企業必須建立健全的人員管理體系。以完善的規章制度、健全的工程組織機構、提高專業技術人才比例等方式為工程施工質量奠定基礎。在進行人員管理過程中，主要針對工程施工操作、安全規程執行等進行管理。嚴格要求施工人員執行施工安全措施，按規定佩戴安全帽、高空作業使用防護用品等。

3.5? 強化施工安全管理工作

首先，相關的管理部門應協同監理單位，實時的對施工現場進行監督管理，針對所出現的不正確的操作，及時的進行改正，將所有的不安全因素扼殺在萌芽當中。其次，我們還應全面加強在施工細節等方面的管理力度，例如，所使用的建筑材料、施工標準等等，都必須要做到符合國家的驗收標準，避免以次充好現象的發生，確保整個工程有序進行。最后，我們還應全面加強相關管理人員的管理理念及專業水平，并有效的落實到實際的管理工作當中，為工程的建設保駕護航。

3.6? 嚴格工程質量管理

（1）做好技術交底、隱蔽工程檢查與驗收等環節的管理工作，全面了解工程情況和特點。技術交底要求是以工程的設計圖紙、施工規劃、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據，編制技術交底文件，突出質量控制的重要環節、重要工序，并注重技術上的可操作性，確保工程質量。（2）做好建筑材料試驗及試驗技術管理工作。建筑材料試驗應該按照相應的程序對規定的建筑材科及施工半成品、施工成品進行性能測試和評定。（3）認真整理工程施工技術資料。工程施工技術資料是施工中有關技術、質量和經營活動的記錄，也是工程檔案的重要組成部分，是評定工程質量的基礎。（4）切實做好施工質量的檢驗與評定工作。質量檢驗是保證工程按相應的規范進行施工的有效途徑之一，通過對質量檢驗取得的實際數據進行分析、計算而得出的質最評定，不僅能夠確保工程項目的實現，而且是反映工程真實狀況的基本依據。

4? 結語

綜上所述，全面加強對建筑工程的管理力度具有重要意義。我們應采取有效措施，秉承安全第一、質量至上的施工原則，確保整個建筑工程項目的穩定運行，促進建筑工程管理水平的提高。

參考文獻：

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