市政道路施工精細化管理與質量控制

鄭雪青　馬永賓

摘? ? 要：目前，我國城市的發展水平越來越高，市政道路建設也日益受到重視。為了提高道路工程質量，就要對施工進行精細化管理，并采取有效的質量控制措施，進一步提高工程質量。本文主要對精細化管理與質量控制措施進行仔細分析，旨在進一步提高施工質量。

關鍵詞：市政道路;精細化管理;質量控制

1? 引言

隨著我國現代化進程的不斷加快，我國近年來城市道路的建設正逐漸趨于完善，不僅施工質量與施工效率有了明顯的提高，在施工規模、施工成本等方面也成果喜人。然而需要注意的是，市政道路施工往往工程龐大、環節繁瑣、周期較長、影響因素眾多，既要考慮到城市整體的設計，也要顧及到城市的排水系統、電力燃氣系統及通訊綠化設施等內容。為此，要想最大程度地保障市政道路工程質量，為城市居民生活提供便利的同時樹立良好的政府形象，推動社會和諧穩定發展，就必須有效回避工程中可能出現的任何問題，減少并杜絕工程質量隱患，這對于政府管理人員以及工程施工人員都是一項嚴峻的考驗，施工人員務必要做好各方面的配合工作，加強市政道路施工管理，力求做到安全施工、文明施工。

2? 市政道路施工精細化管理概述

道路是城市的基礎設施之一，也是實現車輛正常行駛的主要渠道。為了減少交通堵塞，促進城市發展，就要進一步提高市政道路施工水平。傳統的施工管理還存在許多問題，也無法適應當前道路施工管理要求。在道路施工中，還存在施工成本高、資源配置不完善等問題，這就需要開展精細化管理，進一步提高工程的效益和質量，使城市實現可持續發展。

精細化管理是一種非常先進的管理理念，也具備進步的管理文化。最初，精細化管理主要應用于企業經濟管理之中，隨著時代的不斷發展，精細化管理的應用范圍日益廣泛。精細化管理可以明確分工，使工作類型更加明確。精細化管理一改傳統粗放式管理的弊端，不僅對原有的管理工作進一步分類，還能夠實現資源充分利用，降低管理成本。在道路施工中，精細化管理可得到合理應用，實現施工資源的合理分配，使管理更加專業，每一個環節的管理更加規范，精細。精細化管理可以提高施工管理水平，使每一道工序都能得到有效銜接，明確工作內容，使責任得到進一步落實。

3? 市政道路施工精細化管理對策

3.1? 對施工相關人員開展精細化管理

在道路施工和管理的過程中，施工和管理人員起到了非常重要的作用。開展精細化管理時，同樣要依靠工作人員認真貫徹和執行，方可提高管理水平與工程質量。要提高人員的素質，方可充分應用精細化管理。轉變人員的的思想觀念，融入精細化管理思維，是確保施工精細化管理的前提。之所以要提高施工管理人員的思想意識，主要是因為思想指導行動，工作人員具備完善的精細化管理意識后，就可以重視這一工作，按照要求開展工作。要加強對施工人員與管理人員的崗前培訓，加強精細化管理理念，這樣就可以使所有人員能夠重視施工管理和工程質量，真正做到規范施工。

要實現文明施工，在施工中融入精細化管理，構建完善的施工管理體系。在道路施工中，要做到環環相扣。在精細化管理的過程中，還要加強細節管理，使每一名人員都具備完善的系統思維和精細化思維，這樣就可以引導其自覺遵守各項規范，把關好每一個細節，加強對整體施工的把握。只有這樣才能保證施工的每一個環節都可以得到有效管理與控制，切實將工作做到位。

要進一步提高施工人員的操作水平和責任意識，促進精細化管理順利進行。通常要加強對兩部分人員的培訓，一是施工管理人員，二是現場施工人員。加強對施工人員的培訓，可從培訓內容入手，加強工程管理理論和實踐經驗的傳授。對現場施工人員進行培訓時，可采取師徒制度，實現對施工人員的有效培訓。可以為其打造專門的實訓環境，并通過實時監督的方式規范操作行為，真正做到保質保量開展施工。

3.2? 對施工前期開展精細化管理

道路施工通常比較復雜，不僅涉及到諸多環節，還要做好充分的準備。在施工前期開展精細化管理，可以明確每一個施工環節的內容，使施工嚴格按照順序和要求進行。與傳統施工管理相比，精細化管理不僅重視施工過程管理，還可以對對前期開展細致而科學的管理。在施工前期，設計、投資、材料都非常關鍵，做好這些準備，從而不打無把握之仗。如果準備工作不完善，就會影響施工后期的質量與進度。因此，在施工前期開展精細化管理非常重要。

要加強對施工造價方案的設計。由于道路施工涉及到材料、技術、設備，因此，要加大投入力度，將需要的內容準備齊全，方可提高施工質量。對施工造價方案合理設計，不僅能夠保證材料、設備齊全，還可以將施工工程成本控制在合理范圍內，減少施工延期的可能性。為了提高方案設計的合理性，要加強精細化管理，明確工程量，對投資金額合理預算和估計，加強對施工現場環境的檢查。

對施工計劃開展精細化管理。道路施工管理計劃可以對施工前期的工作進行合理預計，實現科學規劃與管理。在計劃中要有工程量、施工進度等方面的內容，還要將施工項目合理劃分成精細管理指標，以模塊化管理方式促進指標達到要求。要加強各指標信息共享，促進各部門互相配合。

在施工前期精細化管理中，還要加強圖紙的設計。由于市政道路工程不同于高速公路，在設計中要考慮到城市的整體布局和管線。要對城市交通進行全面調查，了解交通狀況、交通流量、原有交通線路、路口等信息，優化總體設計方案。實地調查線路交叉口的車道數、彎道半徑以及人行道和車行道的布置情況，分析沿線出入口和周邊設施情況，檢查交通標示、道路護欄等設備是否缺失，細化并完善設計方案。針對城市道路電力、通信、燃氣、供熱、給排水等各類管線錯綜復雜，各行其道的特點，在經過實地調查統計和可行性研究論證后，需采取合理方案建設地下綜合管廊將各類管線集于一體，實施統一規劃、統一設計、統一建設和管理。通常，道路竣工后還面臨維護管線等問題，為避免反復開挖的問題，就要進一步提高管線的壽命，保持路面完整。優化圖紙設計后，還可以有效減少路面的維修成本。

3.3? 對正式施工開展精細化管理

在道路的正式施工階段，同樣要進行精細化管理。通過精細化管理可以提高管理水平，使道路功能不斷完善，有效保證施工進度。在精細化管理的過程中，要加強對施工的質量控制，尤其要保證施工設備性能完善，型號符合施工要求，對維設備進行有效保養和維護。加強施工技術管理，提高施工人員的素質，使其能夠對設備熟練操作，提高施工效率。在操作設備的過程中，施工人員要熟練了解設備的性能，這就需要對其進行崗前操作的培訓，提高專業水平，避免誤操作。

保養和維護設備時，不能秉承事后檢修的方式，要以未雨綢繆的方式加強對設備的檢查和維護。要定期對設備進行檢查，一旦發現安全隱患和質量缺陷，就要及時進行處理或者更新。如果設備的零件損耗嚴重，或者出現老化現象，就要及時替換配件。總之，通過有效的設備維護，就可以提高施工質量。要明確施工要點，確保施工可以按照要求進行，要加強對相關技術參數的精細化管理，從而實現對整個施工技術的有效管理與控制。

4? 市政道路施工質量控制措施

4.1? 強化素質培訓及安全教育

首先，在工程施工的前期準備階段，需要就工程施工技術進行交流與探討，進而在工程正式開工之前，以及實際施工過程中，應由工程總工程師組織技術人員進行技術交底及業務培訓工作，幫助施工人員了解相應法律法規，明確技術規程，具備技術水平，并持證上崗。基于工程施工的實際情況，強化主要施工人員的技術培訓及崗位培訓，對培訓結果加以考核，并將培訓成果及激勵考評機制相掛鉤，以保證施工人員的積極性。同時，施工單位要強化對于施工人員的安全教育，可強化現場安全施工宣傳工作，采用三級安全教育機制，分別從企業、項目及班組的三個層級開展安全教育工作。在公司教育階段，主要教育內容包括了解安全生產、法律法規及政策規定等，并包括技術標準及施工規范，結合企業自身的安全規定及相應制度，要求年培訓時長超過24小時;項目培訓內容包括現場安全管理制度、現場條件及施工技術特點，以及由此導致的不安全因素等，要求年培訓時長超過24小時;班組教育，包括相應工種的安全操作流程、典型安全事故介紹及成因分析，提出施工紀律要求，對崗位表現講評等。要求年培訓時長超過16小時。

4.2? 完善施工組織前期設計工作

在市政道路工程的前期階段，要做好各項準備工作，對市政道路工程所經過的水、電、氣相關管線的埋設情況及埋設類型加以全面而充分的了解，掌握管線分布的空間關系，進而全面考量工程現場的施工環境，預估現場施工可能遇到的各種問題，就相應問題制定相應的應對與解決方案。同時，需做好工程的前期組織設計工作。全面了解工程施工環境及實際情況的基礎上，為保證工程質量及施工安全的考量，合理開展工程組織規劃，進行施工進度設計規劃、做好材料計劃及人員規劃，制定工程施工材料及設備設施的安全管理及運行維護機制[1]。同時，在工程施工組織環節，需要充分考量目前市政道路建設工程在各方面的影響因素，合理控制工程進度。另外，施工單位需強化對于工程施工過程中各種問題及影響因素的分析，確保工程參與各方都對這些因素有充分的了解，形成對于工程施工圖紙及施工方案有統一的認知，以保證該工程項目的順利開展，保證各參與方之間的協調，實現工程施工管理的有效開展。

4.3? 對施工材料進行嚴格的管理

施工材料的質量將直接關系到施工工程的質量安全，如果無視施工材料的管理與應用，勢必會給后期的工作帶來諸多不便，往往不僅會影響到施工質量，還會影響到施工的成本、效率等，因此施工管理人員必須對施工材料的管理與應用進行嚴格的管理，首先在管理存放方面，務必保障材料存放的空間干凈、寬敞，避免因潮濕、擁擠導致損壞、變質，另一方面，在應用混凝土材料時，施工人員必須從操作工藝上加強把握，保障混凝土的堅固耐壓，不僅如此，施工設備也要得到精心的維護與合理的操作，避免施工時出現事故。

4.4? 優化施工工藝，規范操作流程

市政道路的施工工程量浩大，過程繁瑣復雜，為此必須保障每一個施工過程都符合規定要求，一直以來，工程施工的質量進步就是新工藝與新材料應用的具體體現，在我國現代化進程不斷推進的今天，傳統的施工工藝往往難以滿足復雜的工程要求，為此施工人員必須熟練地掌握高水準的施工工藝，規范自身的操作流程，避免因為操作失誤給工程埋下安全隱患，市政道路的施工管理團隊必須保障施工人員的工藝水準符合要求，一旦發現違反規定的操作必須要及時采取措施，以免因小失大。

4.5? 做好工程的施工質量管理

（1）工程前期勘察設計階段，需要相關勘察設計單位，保障勘察測量工作的精準性，全面考察工程施工的地質結構及水文環境，切實保障勘察結果的精準性，為工程設計提供精準有效的數據支撐。同時，前期勘察工作要對工程施工環境的氣候因素加以全面了解，尤其是天氣及溫度因素，以便于在施工中采取有效措施預防路面裂縫的產生。工程設計單位需基于勘察測繪數據，結合工程施工建設的實際要求，合理設計施工方案及技術方案，為保障工程質量夯實基礎。

（2）市政道路工程施工材料及設備設施的準備工作，對于工程施工質量有直接的影響，也關系到施工進度及施工成本，為此需施工單位強化對于施工材料的控制及質量檢查，強化對于工程施工機械設備的有效管理及科學維護，保證設備運行，維護工作效率。

5? 結束語

綜上所述，隨著我國社會發展水平的提升，市政道路建設范圍逐漸擴大，其作為城市建設的基礎設施，不僅能夠方便于民，而且還可以促進城市化進程加快，面對現階段市政道路施工管理上的問題，要建立健全施工組織管理體系，加強動態管理;明確責任劃分，確保協調統一;提升施工管理人員的職業素養及技術水平，進而提升市政道路質量。

參考文獻：

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