提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究

范上陽

摘? ? 要：房屋建筑工程的質量控制以及工程管理，是一項涉及內容廣泛、意義重大的工程，對于建筑企業的生產安全及施工質量有著重要影響，因此企業必須牢固樹立推進有效工程管理、安全質量為本的發展觀念，保證房屋建筑工程的質量和效益，從而構建自身的長效發展機制，實現企業經濟效益與社會效益的統一。

關鍵詞：房屋建筑工程管理;施工質量;策略分析

1? 提高房屋建筑工程項目管理和質量控制的必要性

在我國實施“一帶一路”的經濟發展策略后，我國的房屋建筑工程項目的范圍逐漸擴大，很多海外項目的開展使得建筑行業的發展迎來了新的階段。例如，孟加拉國Mirsarai150MW雙燃料電站、曼谷南變電站、馬來西亞巴勒水電站土建主體工程等項目的開展讓世界看到我國房屋建筑工程的實力。發展至今能有這樣的項目拓展范圍，充分說明我國在房屋建筑工程方面取得了較大的成果，同時這樣的發展狀況讓我國建筑質量監管部門更為注重自身的質量與施工的管理工作。換言之，在這一背景下，提升房屋建筑工程項目質量管理和施工質量控制屬于順應時代的發展，也符合我國當前建筑行業發展的趨勢。因此，該項管理和控制工作水平的提升勢在必行，只有這樣才能充分地保障建筑行業實現長遠發展的目標。

2? 房屋建筑工程管理及施工質量控制的常見問題

2.1? 質量監督體系不完善

完善的質量監督體系是維系工程進度和工程質量的生命線，當下部分建筑單位缺乏完善的質量監督體系，其直接導致房屋建筑工程項目中的權責不清，進而出現偷工減料或非法操作等問題，即便部分建筑單位具備完善的質量監督體系，但其落實效果不甚理想，流于形式，最終影響到質量監督體系的執行力。對監理單位而言，部分監理人員缺乏對質量控制的意識，在監督力度上存在嚴重的不足，未能按照招投標制度來確保監理措施的落實，部分房屋建筑工程甚至出現了無人監管的現象，無法保障房屋建筑工程的施工進度和施工質量。

2.2? 施工人員素質有待提高

建筑行業中存在許多個體性質的施工隊，對內成員往往是非建筑行業出生，當接到工程時，才臨時組織搭建施工隊成員。對這類施工單位而言，其自身培養施工管理人員和施工技術人員的可能性較小，施工人員的流動性大，單位和員工間更沒有勞動合同的制約，以至于許多新技術、新工藝得不到很好的落實。另外，房屋建筑工程的成本投入大、施工時間長，其各個環節所涉及到的施工人員數量眾多，如果施工人員缺乏專業素質和施工技能，則可能影響到房屋建筑工程的施工進度，甚至對施工質量構成嚴重的影響。比如，施工人員缺乏責任心，工作應付了事，加上房屋建筑工程管理及施工質量控制流行形式，即便房屋建筑工程出現了事故，也會抱著“事不關己高高掛起”的形態，或者相互之間“踢皮球”，無法肩負起房屋建筑工程中的艱巨責任。

2.3? 施工質量控制職能缺位

時代的發展使得諸多施工技術、施工工藝和施工設備得以在房屋建筑工程中廣泛應用。但部分建筑單位依然采取傳統的作業模式，使得很多優秀的施工方法難以得到運用，影響到房屋建筑工程的施工效率。甚至部分建筑單位為減少房屋建筑工程中的成本投入，其選擇了從建筑材料上“下功夫”，選擇使用廉價的劣質材料，這樣不僅影響到了房屋建筑工程的整體質量，而且容易在施工環節或工程交付后出現安全隱患。雖然針對建筑施工安全生產存在的突出問題，建設部明確提出了落實建筑施工企業的主體責任的相關文件，但是在實際的房屋建筑工程中，命令禁止分包、轉包的房屋建筑工程，仍然存在隱性分包與轉包等現象，特別是眾多分包商缺乏嚴格資質審查，這就使得施工質量控制的各項落實無法得到落實，影響到房屋建筑工程的整體質量。

3? 提高房屋建筑工程施工管理和工程質量的辦法

3.1? 完善工程監督體制

在房屋建筑工程的施工過程中，完善的工程監督體制是房屋建筑工程管理的重要保證。在整個項目工程管理過程中，完善的工程監督體制可以很好地掌控工程全局，對于各個細節問題作出監督，從而避免建筑企業遭受損失。完善工程監督體制，使其具有科學合法性、合理可行性，可以達到對房屋建筑工程的全過程監督管理，這會減少施工質量問題，從而提高工程質量。

3.2? 把握施工進度，嚴控施工成本

除了加強房屋建筑工程施工質量控制以外，還應嚴格把握好施工進度，控制好施工成本。一方面，在房屋建筑工程施工之前，應事先擬定行之有效的進度計劃表，依循設計圖紙的要求，由施工人員對工程項目進行充分了解，并制定一個具有前瞻性的進度計劃表。與此同時，為確保土建、安裝部門的有效配合，應邀請安裝人員共同參與到進度計劃表的制定之中，明確進度計劃有關的施工人數、設備、工程材料等，將進度計劃表細化至各環節、每個月乃至每周的總計劃之中，還應注意進度計劃表擬定時應留存一定余地，確保施工人員可以在工期范圍之內，高效率、高質量地完成施工任務。另一方面，應在確保施工質量的前提條件之下，保障建筑企業經濟效益的最大化。要求每個管理人員都應加強施工各環節的成本控制，構建起科學的成本分析制度，確保成本預算、核算的精確性，還應加強施工進程中的資源優化配置，避免出現資源浪費等情況，不斷優化施工技術、工藝、流程，確保施工成本始終處在合理的范疇之內，確保項目總體經濟效益。

3.3? 注重工程材料質量

注重房屋建筑工程的質量控制要從各個施工環節入手，這樣才能加強管理，要對施工材料進行質量控制和管理。房屋建筑工程的施工材料是后續施工的基礎，在質量上要進行嚴格把關，不能馬虎，避免因材料質量而出現問題。采購人員要合理選擇建材商家，檢驗人員應及時進行抽樣調查，對材料的規格、大小等進行嚴格詳查，進而對施工材料進行合理質量控制，這是工作人員的基本要求。除此之外，在施工材料質量控制和管理上，還要做到及時控制，材料的保養工作是質量控制和管理的關鍵，施工材料放在庫房中，這就要求有關工作人員認真清理倉庫，保持整潔，避免建材受潮、生銹、發霉等，應采取一些保養措施，有助于后續施工，以免造成工期延誤，提高效率。

3.4? 培養高素質的施工人員

施工人員的基本素質對于施工質量來說具有重要意義。面對管理和質量控制過程中出現的問題，應積極采取相關措施，聘用和培養高素質的施工人員，提高管理和質量控制水平。施工人員應具備一定的專業技能，滿足施工需要，在聘用時，要查明其是否具有職業資格證書，以此為依據進行嚴格檢查，從而有效保證施工隊伍的專業性。除此之外，還要衡量其綜合素質，要具有責任感，這樣施工人員才能對自己的工作認真負責，進一步保障施工安全。有關單位要對其進行系統培訓，建立相關的考核制度，加強施工人員的素質培養。

4? 結束語

隨著我國國民經濟的快速發展，我國工程施工單位的基礎設施建設速度也越來越快。低質量的房屋建筑工程不但會為后期使用埋下安全隱患，還會直接影響社會經濟利益，在工程施工過程中，相關單位應提升施工工程質量，提高相關專業人員的素質能力，把握好建筑施工工程的安全管理，提升人們生活質量，增加企業經營效益，促使企業更快、更好發展。

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