配電網停電計劃精益化管理

楊澤巖

摘要：近年來隨著優質服務的不斷加強，人民電業為人民的宗旨不斷深入人心，停電計劃精益化管理更加勢在必行。上級要求各級用電管理部門應根據公司《檢修停電計劃》正式下達后至少提前7天通過電視媒體通知到客戶。此外臨時停電提前24小時由所管轄的供電所提前通知用戶。近年來供電部門各種農網升級工程、技改大修工程、低電壓治理工程、幫扶村等工程的實施，結合季節性檢修，中小型基建，故障搶修等各種原因的停電工作越來越多，為了避免重復性停電，縮短停電時間，減少用戶因停電工作帶來的損失，杜絕用戶發生任何投訴，順利完成全年各項工作，這就要求停電計劃精益化管理的實施必須勢在必行。

關鍵詞：配電網;停電計劃;精益化;管理

一、配電網停電計劃精益化管理目標

通過對計劃停電和故障停電進行管理和考核，嚴格管控計劃停電和故障停電的停電次數和停電時間，通過年初下達本年度計劃停電和故障停電指標，將實際停電次數和停電時間與指標進行對比，采取月考核月兌現方針，對各生產班組進行停電計劃考核，從而達到準確編制分公司月度停電計劃的目的。特色在于通過對停電計劃的管理，提高了分公司停電計劃編制的準確性，有效的縮短停電時間、減少停電次數、提高工作效率、提升員工工作積極性、減少線路故障率等，從而提高供電可靠性。

二、配電網停電計劃精益化管理主要做法

公司停電計劃管理辦法涉及到所有生產班組的生產管理，通過停電計劃的嚴格管控，有效的遏制了班組在上報停電計劃的隨意性、被動性的想法，通過上述管理，班組在上報停電計劃時根據分公司下發的可靠性指標分解計劃，就會考慮到上報的停電計劃損失了多少時戶數，是否超出了可靠性指標，如果超出指標就要對所報停電次數或者停電時間進行適當的刪減，這就要求各班組長要了解停電設備運行狀況，工作現場的具體情況，如停電當日天氣情況，路況信息、停電及工作現場的地形地貌等，提前安排停電和施工工作并開好班前會，使停電工作有條不紊的進行，從而形成了切實可行的、比較準確的停電計劃上報至分公司電力調度控制分中心。

（1）停電計劃編制階段，各班組根據年初下達的計劃停電指標和安全運檢部下達的檢修工作計劃，并結合供電所匯報投訴敏感地區分布情況編制本網的停電計劃，關鍵節點是在各班組編制停電計劃時，一定要結合指標，嚴格落實，縮短停電時間、減少重復停電，盡量避免因為電網設備停電檢修帶來的用戶投訴問題，提高工作效率。

（2）停電計劃審批階段，在班組上報停電計劃后，各專業專工一定要對本專業的停電工作進行詳細審核，對一些重復停電，工作任務不清楚的要及時更正，可靠性專工結合月度指標進行匯總，取消超出指標的停電計劃，匯總后上報調控中心主任審核，并上報至生產副經理，待生產副經理審核后，形成初稿，調控中心在計劃停電2周前組織召開停電計劃平衡會，平衡停電計劃。

（3）平衡會后，形成正式的停電檢修計劃，并通過辦公網絡下發至各班組，由客戶服務中心將停電計劃通過電視媒體公布到社會。

（4）特別需要說明的各班組如有特殊原因需要變更或者臨時停電計劃申請，必須填寫停電計劃變更申請單，上報至調控中心主任、生產副經理審核并簽字，方可批準停電計劃變更或者臨時停電申請。

三、配電網停電計劃精益化管理組織機構及考核體系

為了保證公司地縣一體化工作能夠順利開展，成立了由公司分管生產副總任組長，運維檢修部、安全監察質量部、調控中心、網改辦、發展策劃部等有關部室主任為工作成員的領導小組，同時在調控中心內由調控中心主任直管調度班、95598班組，全面負責電網停電計劃的執行管理工作。

停電檢修計劃中的停送電時間即為開始停電操作的時間和操作完畢恢復送電的時間，凡對外通知客戶的停送電時間以此為準。停電檢修計劃中的工作時間為具備開工條件的時間和具備送電條件的時間。設備停送電，負責倒閘操作的部門應提前做好準備工作，確保按時完成停送電操作，各檢修部門要在規定的時間內完成檢修工作，保證設備按時送電。

設備停電檢修過程中，需延期的，根據各級《調度規程》執行并履行手續，影響客戶供電的，調度部門要及時通知各級用電管理部門，以便及時向客戶解釋延期送電原因。凡無原因或因自身工作原因導致延期送電者，按非計劃停電考核。

各部門要嚴格遵守以上規定，凡不在規定時間內提報生產計劃;自行不審核填寫錯誤停電事項，未按照停電計劃執行或私自停電者;因停電時間和停電區域不準確，全部按非計劃停電考核，造成客戶投訴的均給予通報和考核。公司停電計劃精益化管理采取積分制考核各部門全年指標一共120分，每月10分，扣完為止。

（1）非計劃停電（緊急事故搶修不進行考核）：辦理臨時停電計劃變更單的、變更單未按期歸檔、辦理停電申請扣1分，未辦理臨時停電計劃變更單的扣2分;

（2）實際停電時間（停送電時間）占計劃停電時間（停電檢修計劃中申請停電時間）比例：實際停電時間占計劃停電時間比例低于70%、實際停電時間超出計劃停電時間30%以上、實際停電時間超出計劃停電時間超出時間少于30%，并未辦理工作票延時;

（3）計劃停電和辦理臨時停電計劃變更申請單的臨時停電未按時辦理停電申請扣2分;

（4）計劃或非計劃停電未按時辦理停電申請扣2分;

（5）停電申請單填寫不完全、不規范或臨時停電計劃變更申請單未簽字申請停電扣1分。

四、配網停電計劃精益化管理成效

通過對計劃停電、故障停電、臨時停電進行管理和考核，嚴格管控計劃停電、故障停電臨時停電的停電次數和停電時間，通過年初下達本年度計劃停電和故障停電指標，將實際停電次數和停電時間與指標進行對比，采取月考核月兌現方針，對各生產班組進行停電計劃考核，從而達到準確編制分公司月度停電計劃的目的，適用于所有與生產相關的班組，資源投入少，管理成本效益高。

參考文獻：

[1]雷虹云，徐光年，鮑建飛，馮朝力，岳興華.提升配電網調控精益化管理水平[J].農電管理，2018（01）：26-27.

[2]姜在興，谷哲飛.配電網停電計劃的全過程精益化管理[J].電氣時代，2017（02）：61-62.

[3]殷福興.精益化思想指導下的S公司管理實踐研究[D].山東大學，2016.

[4]徐辰婧.配電網精益化規劃研究及應用[D].浙江大學，2014.