基于BIM技術的EPC項目管理流程設計研究

劉四明

摘要：在城鄉一體化改革的不斷推進下，建筑工程越來越多，當前我國建筑行業一般都采用總承包模式。EPC項目管理流程設計克服了傳統的承發包模式中設計與采購和實施的弊端，實現了管理和調度的規范化與統一化，減少投資風險，促進建筑工程項目的順利開展。基于此，文章基于BIM技術的EPC項目管理流程設計進行探究，希望對相關人員提供參考。

關鍵詞：BIM技術;EPC;項目管理;流程設計;研究

一、BIM技術的EPC項目管理流程設計原則

由于EPC項目工程大、管理內容十分復雜，存在很多的流程，依照流程理論對基于BIM技術的EPC項目管理進行優化改造時，需要以核心流程為變革對象，不需要對全部流程進行改造。其次，當前工程項目建設生產過程的組織集成化，主要表現在不符合工程項目的具體特點，有的工程項目內容簡單，操作起來比較容易，而且工程項目沒有涉及到太多的專業知識與技能。所以根據價值鏈方法深入挖掘EPC價值，現在的EPC項目流程由于技術不足等問題，還無法充分挖掘EPC項目交付模式的增值空間。因此，基于BIM技術的EPC項目管理流程設計要根據價值鏈理論對主要流程進行綜合分析與探析，尋找更多的增值空間，并且以BIM技術價值為基礎將其帶入到EPC項目管理流程設計中。[1]

二、設計思路

工程總承包模式的基本出發點是借鑒與學習其他工業生產組織的經驗，減少設計和施工環節對工程建設質量與進度的不利影響，但是在組建項目部的時候并沒有根據項目的具體特點，本應該采用簡單的組織形式，減少業主在項目微觀層面的管理負擔。本文選取的設計管理、采購管理、施工進度管理以及安全管理等核心流程，對于每個設計流程進行綜合分析與考察，然后以EPC項目理論、管理理論以及流程理論和價值鏈理論為核心，根據BIM技術特點和CAD特性，構建BIM技術價值流程設計平臺。由于實際的組織形式與機構復雜，人數眾多，耗損大量的人力與財力。在工程項目大型復雜的項目特征和業主要求發生巨大變化的情況下，帶來了工程總承包模式的產生與應用，所以我們依照流程地位分析和BIM技術價值應用為主線進行流程設計研究，構建流程圖。

流程設計路線圖

三、BIM技術的EPC項目管理流程設計

首先，設計管理流程設計分析。對于工程承包管理模式來說，主要包括三個階段，即設計、采購以及施工，緊密結合項目工程的特點以及實際情況，承包商負責工程項目的設計、采購以及施工安裝全過程的總承包，并對各個階段以及各個環節的安全、質量以及施工進度、工程造價控制全面負責的一種管理模式，在我國也被稱作“工程總承包模式”。EPC項目總承包模式最大的優勢在于設計的主導作用，以二維CAD技術為支撐，運用BIM技術的三維形式，將設計過程和設計結果通過數據模型的方式展示出來，在模型中可以清楚地了解各個構件的自然與物理屬性。[2]

其次，項目核心目標管理流程設計分析。BIM技術使工程管理實現了動態、精準以及科學化分析，BIM 技術在一定程度上帶動了建筑工程施工建設從靜態向動態轉變。在傳統項目交付模式以及現有的EPC項目管理中，經常存在各類質量問題，最終以設計變更的形式解決導致了工程質量下降。而BIM 技術其所具備的3D動態模型，數字模型構件是由點、線、面轉化為實質建筑物理和功能特定的信息數據，BIM 技術在采用三維設計，能夠直觀地展示項目數據信息，保證業主意圖和項目整體質量目標的實現，提高了工程從項目參與單位對成本控制的能力，有效提高了建筑市場的透明度和規范性。

最后，進度管理流程設計分析。工程總承包模式是知識密度、勞動密度和資本密度的結合，由于我國一直受到計劃經濟體制的影響，企業一味的追求經濟效益，注重費用花銷成本，卻忽視了對項目施工進行監督與管理。BIM 技術的項目進度管理將重點移到進度制定和優化階段，及時準確地對進度進行調整，從而實現工程施工建設的順利進行。

四、結語

綜上所述，文章針對的EPC項目管流程中存在的弊端進行分析，并且從多個角度與層面就BIM技術的EPC項目管理流程設計進行分析。

參考文獻：

[1]林佳瑞，張建平，何田豐，賈衛東，吳崢.基于BIM的住宅項目策劃系統研究與開發[A].計算機技術在工程設計中的應用——第十六屆全國工程設計計算機應用學術會議論文集[C].2018.

[2]張建平，梁雄，劉強，王修昌，王陽利.基于BIM的工程項目管理系統及其應用[A].計算機技術在工程設計中的應用——第十六屆全國工程設計計算機應用學術會議論文集[C].2018.

[3]王亮，李凱，章美芬.虛擬仿真施工技術在深基坑支護工程中的應用[A].第三屆全國地下、水下工程技術交流會論文集[C].2018.