基于BIM技術(shù)的EPC項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)研究

劉四明

摘要：在城鄉(xiāng)一體化改革的不斷推進(jìn)下，建筑工程越來(lái)越多，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)一般都采用總承包模式。EPC項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)克服了傳統(tǒng)的承發(fā)包模式中設(shè)計(jì)與采購(gòu)和實(shí)施的弊端，實(shí)現(xiàn)了管理和調(diào)度的規(guī)范化與統(tǒng)一化，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展。基于此，文章基于BIM技術(shù)的EPC項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)進(jìn)行探究，希望對(duì)相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);EPC;項(xiàng)目管理;流程設(shè)計(jì);研究

一、BIM技術(shù)的EPC項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)原則

由于EPC項(xiàng)目工程大、管理內(nèi)容十分復(fù)雜，存在很多的流程，依照流程理論對(duì)基于BIM技術(shù)的EPC項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化改造時(shí)，需要以核心流程為變革對(duì)象，不需要對(duì)全部流程進(jìn)行改造。其次，當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，主要表現(xiàn)在不符合工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，有的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容簡(jiǎn)單，操作起來(lái)比較容易，而且工程項(xiàng)目沒(méi)有涉及到太多的專業(yè)知識(shí)與技能。所以根據(jù)價(jià)值鏈方法深入挖掘EPC價(jià)值，現(xiàn)在的EPC項(xiàng)目流程由于技術(shù)不足等問(wèn)題，還無(wú)法充分挖掘EPC項(xiàng)目交付模式的增值空間。因此，基于BIM技術(shù)的EPC項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)要根據(jù)價(jià)值鏈理論對(duì)主要流程進(jìn)行綜合分析與探析，尋找更多的增值空間，并且以BIM技術(shù)價(jià)值為基礎(chǔ)將其帶入到EPC項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)中。[1]

二、設(shè)計(jì)思路

工程總承包模式的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒與學(xué)習(xí)其他工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，減少設(shè)計(jì)和施工環(huán)節(jié)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度的不利影響，但是在組建項(xiàng)目部的時(shí)候并沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，本應(yīng)該采用簡(jiǎn)單的組織形式，減少業(yè)主在項(xiàng)目微觀層面的管理負(fù)擔(dān)。本文選取的設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工進(jìn)度管理以及安全管理等核心流程，對(duì)于每個(gè)設(shè)計(jì)流程進(jìn)行綜合分析與考察，然后以EPC項(xiàng)目理論、管理理論以及流程理論和價(jià)值鏈理論為核心，根據(jù)BIM技術(shù)特點(diǎn)和CAD特性，構(gòu)建BIM技術(shù)價(jià)值流程設(shè)計(jì)平臺(tái)。由于實(shí)際的組織形式與機(jī)構(gòu)復(fù)雜，人數(shù)眾多，耗損大量的人力與財(cái)力。在工程項(xiàng)目大型復(fù)雜的項(xiàng)目特征和業(yè)主要求發(fā)生巨大變化的情況下，帶來(lái)了工程總承包模式的產(chǎn)生與應(yīng)用，所以我們依照流程地位分析和BIM技術(shù)價(jià)值應(yīng)用為主線進(jìn)行流程設(shè)計(jì)研究，構(gòu)建流程圖。

流程設(shè)計(jì)路線圖

三、BIM技術(shù)的EPC項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)

首先，設(shè)計(jì)管理流程設(shè)計(jì)分析。對(duì)于工程承包管理模式來(lái)說(shuō)，主要包括三個(gè)階段，即設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工，緊密結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及實(shí)際情況，承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工安裝全過(guò)程的總承包，并對(duì)各個(gè)階段以及各個(gè)環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量以及施工進(jìn)度、工程造價(jià)控制全面負(fù)責(zé)的一種管理模式，在我國(guó)也被稱作“工程總承包模式”。EPC項(xiàng)目總承包模式最大的優(yōu)勢(shì)在于設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用，以二維CAD技術(shù)為支撐，運(yùn)用BIM技術(shù)的三維形式，將設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)結(jié)果通過(guò)數(shù)據(jù)模型的方式展示出來(lái)，在模型中可以清楚地了解各個(gè)構(gòu)件的自然與物理屬性。[2]

其次，項(xiàng)目核心目標(biāo)管理流程設(shè)計(jì)分析。BIM技術(shù)使工程管理實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)、精準(zhǔn)以及科學(xué)化分析，BIM 技術(shù)在一定程度上帶動(dòng)了建筑工程施工建設(shè)從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)項(xiàng)目交付模式以及現(xiàn)有的EPC項(xiàng)目管理中，經(jīng)常存在各類質(zhì)量問(wèn)題，最終以設(shè)計(jì)變更的形式解決導(dǎo)致了工程質(zhì)量下降。而B(niǎo)IM 技術(shù)其所具備的3D動(dòng)態(tài)模型，數(shù)字模型構(gòu)件是由點(diǎn)、線、面轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)建筑物理和功能特定的信息數(shù)據(jù)，BIM 技術(shù)在采用三維設(shè)計(jì)，能夠直觀地展示項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息，保證業(yè)主意圖和項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高了工程從項(xiàng)目參與單位對(duì)成本控制的能力，有效提高了建筑市場(chǎng)的透明度和規(guī)范性。

最后，進(jìn)度管理流程設(shè)計(jì)分析。工程總承包模式是知識(shí)密度、勞動(dòng)密度和資本密度的結(jié)合，由于我國(guó)一直受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，注重費(fèi)用花銷成本，卻忽視了對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督與管理。BIM 技術(shù)的項(xiàng)目進(jìn)度管理將重點(diǎn)移到進(jìn)度制定和優(yōu)化階段，及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，文章針對(duì)的EPC項(xiàng)目管流程中存在的弊端進(jìn)行分析，并且從多個(gè)角度與層面就BIM技術(shù)的EPC項(xiàng)目管理流程設(shè)計(jì)進(jìn)行分析。

參考文獻(xiàn)：

[1]林佳瑞，張建平，何田豐，賈衛(wèi)東，吳崢.基于BIM的住宅項(xiàng)目策劃系統(tǒng)研究與開(kāi)發(fā)[A].計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用——第十六屆全國(guó)工程設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C].2018.

[2]張建平，梁雄，劉強(qiáng)，王修昌，王陽(yáng)利.基于BIM的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)及其應(yīng)用[A].計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程設(shè)計(jì)中的應(yīng)用——第十六屆全國(guó)工程設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C].2018.

[3]王亮，李凱，章美芬.虛擬仿真施工技術(shù)在深基坑支護(hù)工程中的應(yīng)用[A].第三屆全國(guó)地下、水下工程技術(shù)交流會(huì)論文集[C].2018.