試論人力資源管理的戰略作用

王璐

摘 要：隨著社會的發展，企業的經濟運營結構得到不斷的深化及調整。為了適應當下經濟市場的發展要求，必須完善戰略性人力資源體系，充分發揮戰略性人力資源管理的積極作用，實現公司經濟管理水平的提高，順應當下市場經濟的發展需求。

關鍵詞：人力資源管理；戰略作用；控制策略

一、戰略性人力資源管理的含義及目的

戰略性人力資源即在合理的運營環境下就企業的人力資源模塊展開動態性的管理控制、監測及維護，提高企業各個工作模塊的協同價值，最終實現企業的發展目標。戰略性人力資源管理模式的應用，需要進行企業內外部發展環境的分析，需要明確企業人力資源管理過程中的挑戰，分析人力資源管理過程中的不足，找到現階段人力資源的發展目標，從而與企業的發展相適應。根據企業的經濟發展狀況，制定合理性、科學性的評價及監控機制，實現企業經濟的可持續性發展。

二、戰略性人力資源管理在當今時代的重要性

為了順應當下日益復雜的市場競爭趨勢，企業必須完善戰略性人力資源管理方案，充分發揮現階段人力資源的管理優勢，制定低成本的人力資源管理方案，就人力資源模塊展開集中化管理。在當代，企業為了提高市場競爭力，必須進行人力資源市場的細分，這需要應用一系列的低成本策略。為了達到這個目的，必須高度重視戰略性人力資源管理的作用，戰略性人力資源模式從企業的發展狀況出發，提出了企業市場優勢的戰略選擇方法。從而實現市場運營范圍的擴大。隨著市場經濟的愈演愈烈，企業面對的優勢戰略問題越來越多。全球化是當下世界經濟的主流發展趨勢。隨著改革開發的不斷深入，國外大型企業加入到中國經濟市場中。為了更好的提高企業的經營水平，企業必須充分發揮戰略性人力資源的作用，將人力資本產權轉化為知識經濟產權，充分提高人力資本的運作能力，實現文化管理水平的提高，順應現階段企業經濟的發展要求。

三、戰略性人力資源管理的主要途徑

為了增強企業的經濟發展水平，必須完善戰略性人力資源管理體系，就企業人力資源管理職能展開分析。戰略性人力資源系統涉及到四個模塊，分別是資源分配模塊、資源開發模塊、資源評價模塊及資源激勵模塊，每個模塊都有獨特的工作目標及方式，無論是哪種工作形式，本質是為了提高企業的戰略性決策水平。在企業現階段經濟的發展過程中，戰略性人力資源配置的核心是根據公司的戰略發展目標，配置企業發展過程中的人力資源，就人力資源結構展開調整，積極引進新型的人力資源，就現有人員崗位展開調整，實現職位配置的優化，及時為企業輸送有價值的員工，通過對人力資源的優化配置，促進企業人力資源活動的合理性流動。

通過對人力資源戰略性計劃的制定，可以就公司的人力資源展開開發及培養，滿足企業長遠發展的要求，實現職工發展與企業發展的同步性進行。為了提高企業的經濟發展水平，必須明確新型的人力資源管理理念，要具備人力管理方面的核心競爭力，以應對與其他公司的激烈競爭。這需要引起各個人力資源管理部門的重視，明確自己的工作角色，就員工的發展狀況展開職業發展設計。為了提高企業的發展效益，必須落實現階段人力資源管理的標準化流程，進行企業標準化的建立。保障人力資源管理的公平性及公正性，要完善科學性的獎懲機制，確保其科學性及標準性，以提高員工的發展積極性。這需要落實好企業的人力資源管理標準的要求，做好崗位評估機制的推廣工作。員工的素質必須與工作崗位相匹配，從而順應企業的長期發展要求。

這需要做好以結果為導向的績效管理工作，充分做好管理過程的指導及控制工作，建立及完善崗位評估機制，實現績效管理系統的健全。這需要提高相關管理者對績效管理的認識，實現高效率績效管理理念的應用，進行動態性管理理念的應用，做好管理層的組織培訓工作，強調工作員工的績效過程管理。這也許完善獎勵性獎金機制，將員工收入狀況與銷售收入相結合，根據員工發展狀況，提供相應的獎金。這也需要企業建立人才儲備機制。人才是企業可持續性發展的不竭動力，只有完善企業人才儲備機制，才能真正實現企業的可持續性發展，這是戰略人力資源管理的工作關鍵點。在這個過程中，需要制定可執行的人才儲備管理目標，保障員工隊伍的活力，積極從公司內部引進優秀的人才，從公司外部引進相應的人才，及時補充新鮮的血液，實現公司人才儲備體系的完善，做好儲備干部的培養工作，吸引優秀的人才。

為了實現員工素質的可持續性發展，在戰略人力資源計劃的落實過程中，需要完善終身性培訓機制，這種培訓機制能夠適應企業未來經濟的發展要求。能夠根據企業不同的發展狀況，就員工的現有技能展開分析，制定合理性的培訓計劃。為了達到這個目的，企業需要建立相應的技能培訓機構，投入足夠的資金給予支持。針對企業經濟的發展狀況，制定不同時間段的培訓計劃，可培訓的項目包括轉職培訓、升職培訓等，要做好充分性的交流及培訓工作，做好員工的專題培訓工作。培訓工作要保障分層次性，實現專業知識培訓與職業素質培訓的結合。在培訓計劃的制定過程中，要實現不同種培訓計劃的結合，在崗技術培訓，主要涉及到員工所必須的職業工作素質，職業道德崗位培訓主要涉及到員工所需的職業道德素質。在企業文化培訓過程中，必須進行企業管理理念的有效性灌輸，提高企業員工的向心力。根據員工的不同發展狀況及潛能，提供相應的教育培養方法。特別是做好管理人員的領導藝術培訓工作，使管理層成為企業的中流砥柱。這需要引起企業相關管理者的重視，完善現階段的培訓機制。針對不同發展方向的員工，制定相應的知識培訓策略，始終貫徹終身性的培訓理念。

為了順應現階段人力資源管理的要求，企業管理人員必須充分重視戰略性人力資源管理的重要意義，提高工作人員的積極性，使其積極參與到企業的經營發展過程，無論是員工的招聘過程還是工作過程，就需要認真反饋員工的工作學習成果，提高員工工作的積極性、主動性及創造性，做好員工素質的培養工作。這需要企業營造良好的工作氛圍，引導員工樹立正確的世界觀、人生觀及價值，提高員工的向心力及凝聚力，進行先進性企業文化理念的貫徹，提高員工向心力，幫助企業完成各個階段的戰略發展目標。為了保障管理方式的創新性，必須積極學習西方人力資源理論的先進成果，順應國際企業管理的要求。以適應新的社會經濟發展要求，充分遵循以人為本的人性化管理原則，確保企業獲得競爭發展過程中的優勢。在戰略目標方面，戰略性人力資源以提高企業的經濟效益為目標，需要企業就戰略范圍展開確定，確保全體員工的共同參與，營造企業民主管理的良好氛圍，這需要實現系統性管理方法與人文藝術管理方法的結合，以有效激發員工的工作積極性，實現員工工作主觀能動性的發揮。這需要企業管理者采取各種策略，以激發員工的工作積極性為目標，提高企業的運營績效水平，提高企業人力資源的整體管理效率。

四、結語

隨著我國市場經濟結構的不斷調整，企業面臨的市場壓力越來越重，為了適應企業經濟的發展要求，必須高度重視人力資源管理的必要性，確定企業的戰略發展范圍，提高企業人力資源發展水平，實現公司效益的可持續性發展。

參考文獻：

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