新形勢下設備物資管理模式的簡述

周濤

摘? ? 要：在采購企業物資時，任何一個環節都密切相關，例如采購、使用、儲備等行為，對它們進行計劃、組織和控制就是指的物資設備管理，而且在當前企業管理中，隨著企業經營的正常進行，物資設備管理非常重要，它作為企業的基礎部分發揮著非常重要的作用。

關鍵詞：設備物資;模式;物資管理

1? 設備材料管理概述

企業的施工設備，生產經營的設備管理就是指的設備和材料管理，而且，企業類型不同所配備的機械設備也是不一樣的。然而，不管業務如何，都需要進一步完善設備材料管理系統，將設備與材料管理工作合理的實施，促使企業發展更加的健康長久。企業要想對經濟效益不斷提升，就應當加強設備和材料的管理。也只有相對科學的設備材料管理，才能保證企業在設備和材料的提供方面更加的細致精確，促使企業能發現所缺乏設備以及設備的缺點，進而運用相應的措施加以調整，比如，在施工過程中，施工企業需要塔式起重機，叉車，攪拌機等檢查，以防止這些大型設備施工時發生故障，對施工進度造成阻礙。這樣，將較大程度的提升建筑企業的勞動生產率，從而使企業的經濟效益不斷提升。

2? 物資管理工作上出現的問題

2.1? 物資采購運作機制不健全

企業物資招標采購的實施過程中，為了保證物資采購能夠按照相應的程序進行，監督機制和運行機制是最為主要的因素。因為供應商管理與供應商分類管理、供應商關系管理等息息相關，所以，物資采購招標工作能夠使供應商管理中的欠缺充分展示出來。即便企業對供應商管理平臺所建立，但因為供應商管理標準還欠缺。管理規范不夠明確，進而使得供應商關系理順方面缺乏依據，使得供應商不能更加合理的管理。

2.2? 成本與資本方面存在的不足

企業必須加大技術裝備方面的投入，以更好提升企業的經濟效益。不過，由于國有企業的成本逐年增加，企業的物資管理問題也變得愈加突出，成本和資本都存在著嚴重的不足。同時，對國有企業不斷出臺新政策之后，資本的來源也在不斷減少，這極大地阻礙了企業經濟效益的增長。

2.3? 企業的物資管理人員素質有待提高

我國企業的物資管理中出現了許多違法亂紀的現象。此外，企業中負責物資管理的工作人員年齡偏大，其管理理念和管理手段都比較的陳舊，對現代化的管理技術的接受能力比較弱，使得電力企業的物資管理水平提升緩慢。

2.4? 現場管理方面

在管理建筑現場時，容易出現問題的當屬設備，尤其是特殊地質情況下，機械設備因使用不當很容易發生故障，一旦出現問題，就會牽扯到售后服務，而且很多大型的機械設備直接是從國外廠家拿貨，進行售后服務需要突破跨境服務的限制，而且從廠家接到售后服務要求到來人維修，期間要經過很多道手續，也會浪費大量的時間，從而影響到施工的速度和進度。

3? 物資管理需要把握的關鍵

一是，應當在設備方面開展綜合性管理，也就是設備全過程的管理，以結合設備從分析、選配、投入、保養、換代、退出等全過程開展系統化管理。全面的分析、合理的選配相關的設備，將設備效能與相關效益進一步的發揮出來，確保資金的合理利用;還要注重員工責任感的培養，確保員工能夠正確操作設備，并在使用過程中對設備科學的維護和保養，以不斷降低相關費用，使得設備使用壽命得到進一步延長，實現投資效益的不斷提升;二是要結合結合當前項目工程設備管理模式，注重對全面調配設備，確保資源整合的效果。進一步盤活閑置設備資源，提高設備使用率，實現企業在設備資金投入方面的最大效益，以此提高經濟效;三是對現有設備管理模式進行改革，盡量的實現設備的租賃制度。因為在很多工程項目中，因為設備使用和維護保養的問題，導致了很高的維修率，因此，要積極學習先進企業的設備管理優秀做法，改變現有的管理方法，盡量選擇設備租賃形式，杜絕“無償使用、損壞罰款”的傳統模式，實現設備的“有償使用、損壞賠償”管理，以不斷對設備維修質量進行提高，確保設備使用過程中的質量。

4? 提升設備物資管理效率的相關方式

4.1? 集中管理

為了提升企業經費的利用效率，在企業的物資管理中對物資集中管理策略合理實施是最為關鍵的。合理的實施物資的集中管理能夠使物資管理部門有效的應用與調配物資，從而能夠及時發現物資缺失的情況，從而能夠及時進行采購補充。物資集中管理能夠促使基層工作單位與人員更加密切的接觸，從而有效的督促監督他們的工作，既能夠對物資使用情況加以了解，還能夠使物資利用率不斷提升。

4.2? 計劃管理

物資管理部門控制設備物資的供求基礎就是計劃管理，它要考慮和結合企業在年度生產中的投資總額，從而對預估企業年度內對物資的使用和耗損情況加以計算，進而對科學的設備物資管理計劃所制定。將計劃在各生產部門和生產單位中細化，從而能夠使企業對設備物資的使用效率更好的提升。

4.3? 信息化管理

社會各界已經更加深入的應用計算機，而且各企業競相追逐的發展趨勢就是信息化。企業一定要與時俱進，科學合理的認識信息化，從而使設備物資管理的信息化積極實現，以便能夠科學的匯總與管理企業設計物資的相關信息，從而對提高企業進行物資管理的效率有效提升。

4.4? 物資采購管理要科學

采購管理是物資管理中最為重要的。采購管理直接關系著企業的經營成本，所以，采購管理能否有效則會對企業經營的成效性有著直接的影響。所以，在采購物資的過程中，企業一定要更加科學進行采購，從而對采購中的任何一個環節細致對待，遵守既定計劃來加以采購。只有這樣才能降低采購的成本，同時還能減少因為過渡采購而導致物資積壓問題。

4.5? 注重物資倉儲的管理

在企業的物資管理中物資倉庫的作用非常重要，是保管以及儲存企業物資的重要場所，是與企業能夠順利的進行生產相關的首要因素。所以，要對物資的倉庫管理加以重視，認真細致進行倉庫管理工作，從而為提升企業經濟效益而奠定堅實的基礎。

4.6? 完善設備缺陷管理

設備能否正常將影響到整個項目運行情況。因此，確保設備狀態的正常對于企業整體生產經營來說十分重要。在設備使用過程中，如果發現設備存有故障，應當第一時間對相關故障予以清除，以確保不會發生重大的事故。在出現問題時，應當對相關缺陷進行及時的分析，聯系實際情況進行綜合分析。應當對設備名稱和機器號進行相關的分類，并結合相關問題進行歸類，還要建立相關臺賬，對問題發現人、發現日期以及相關處置措施、最終結果等進行詳細記錄。

5? 新形勢下設備物資管理的經濟管理思路

建筑企業以及施工單位開工建設的主要目的就是以生產建設的方式取得一定的社會經濟效益，從而將企業的經營收益不斷提升，因此，在管理物資設備材料時，一定要對經濟賬加以細算，從而完善企業的經濟管理機制，進一步健全經濟管理模式，嚴格的把控信息收集、目標確定、組織實施、調節控制、信息反饋等環節，合理利用電子技術和數學模型的方法，從而精確的管理設備物質，并通過獎金和罰款的方法，建立有關管理人員的責任感和使命感，促使企業在生產建設中獲得一定的經濟利益。

6? 結束語

物資作為企業生產經營的關鍵資源，其管理質量將會對企業生產工作產生重要的影響。所以，注重企業物資管理工作的開展，及時的處理和優化物資管理中出現的問題和相關措施，對于企業投入成本的降低和核心競爭力的提升具有重要的意義。

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