精細化管理在房建工程施工管理中的運用

董高立

摘? ? 要：企業想要切實提高自身的核心競爭力，一定要重視和加強施工管理，促進施工管理實現精細化。文章主要針對房建工程施工管理中精細化管理的運用進行分析和闡述，希望給予我國建筑領域以參考和借鑒。

關鍵詞：精細化管理;房建工程;施工管理;運用策略

1? 前言

精細化管理主要是指在房建工程的施工過程中，全面落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，保證每個管理人員能夠在工程施工中，明確自己的管理任務、管理內容、管理責任，做到盡職盡責。在施工管理中，管理人員必須按時完成管理任務，嚴格檢查施工管理情況，及時解決施工管理中出現的問題。精細化管理在房建施工管理過程中的應用，可以在一定程度上節約成本，促進工程施工順利開展，提高房建工程的經濟效益和社會效益。

2? 在房建工程施工管理中運用精細化管理的意義

房建工程項目的規模在當前越來越大，相對應的施工內容同樣也越來越多，為了促使相應房建工程項目的運用能夠表現出較為理想的后續應用效能，重點加強對于施工環節的有效管控必不可少。在當前管理學的發展中，精細化管理是比較重要的一類管理方法，同樣也是比較先進的一種管理理念，其在很多行業中都得到了較為理想的運用，具體到房建工程項目中，合理運用精細化管理模式同樣也是比較有效的一個方面，精細化管理模式在房建工程項目施工管理中的應用價值主要表現在以下幾點：（1）協調施工和管理的關系[1]。在以往房建工程項目施工管理工作落實中，其施工和管理往往是比較關鍵的兩個方面，只有加強對于施工方面的詳細管理，進而才能夠綜合提升整體施工水平，降低可能在施工過程中出現的各類問題和缺陷。精細化管理模式能夠更好提升施工和管理的匹配性效果，確保管理能夠關注到施工操作的各個方面，優化管理效能。（2）明確施工標準和職責。對于房建工程項目中精細化管理模式的運用，其往往還能夠表現出較為理想的職責明確效果，只有確保相應房建工程項目的施工職責得到明確，進而才能夠確保各個施工人員均能夠在落實中表現出應有的作用效果，避免因為推卸責任或者是標準不明確，帶來各種施工缺陷隱患。（3）優化資源運用。在房建工程項目的具體施工建設中，其不僅僅是施工技術的落實，往往還涉及到了資源的充分運用，這也就需要切實保障相關資源的管理較為協調高效，尤其是對于施工材料、機械設備以及其它物資，都需要進行精細化管控，確保其能夠形成理想的精細化運用，避免出現較多資源浪費問題。

3? 在房建工程施工管理中運用精細化管理存在的問題

3.1? 安全管理問題

安全是施工的最重要因素，房建工程施工涉及的人員以及環節眾多，施工現場和環境存在諸多安全隱患，為管理帶來了較大的難度，例如施工現場沒有配置安全設施、高空作業沒有佩戴保護設施、施工人員缺乏安全意識、施工現場違章指揮、操作人員違章作業等，都可能導致安全事故的發生，為企業帶來巨大的財產以及人員損失。當前，建筑企業在安全細節方面缺乏重視，管理制度落實不到位，為施工埋下了安全隱患。

3.2? 材料管理問題

一些施工企業對于材料并沒有實施嚴格的管理，制度不健全，施工完畢之后剩余材料沒有及時回收，經常出現失竊，損毀的情況。再一點就是選料不正確，不滿足實際施工需求，導致材料無法正常使用，造成了嚴重浪費。

3.3? 設備管理問題

在施工現場，一些老化、損壞的設備仍在使用，設備安全性較差，增加了故障發生幾率。而企業為了加快進度，導致設備經常出現超負荷運行的狀況，甚至頻頻帶病作業。此外，設備維修力度不足，后期保養不到位，這些情況不僅縮短了設備的使用壽命，也影響了施工質量。目前，管理人員受傳統思想的影響較為嚴重，習慣于事后修理，事前預防不到位[2]，輕維修重效益思想嚴重，不愿意拿出必要的資金來進行設備維修和保養，導致質量、安全事故多發，

3.4? 財務管理問題

房建工程整體施工過程中，需要足夠的周轉資金才能確保整體工程的順利實施，且這種資金數額一般較大，本身的管理難度就相對較大。同時由于部分企業都將主要精力放在了整體工程的施工質量與施工進度上，對施工資金管理方面的重視程度相對較差，很容易出現流動資金去向不明以及貪污工程款等方面的問題，會對房建工程的施工開展造成一定的阻礙。而且一些施工單位并沒有成立專門的資金管理部門，因此這種現象較為常見，精細化管理的實施也自然也受到了直接的影響。

4? 精細化管理在房建工程施工管理中的運用策略

4.1? 安全精細化管理

不論對于哪一項工程，安全管理都是最重要的一個環節。運用精細化管理的管理方法下，工程單位在工程正式實施之前，就要制定完善的安全管理制度和規則，尤其在操作過程中，要保證操作的每一個環節都是規范合理的，進而從源頭上減少安全隱患。另外，工程單位要建立健全施工組織機構，實行安全責任制，通過明確分工，將安全管理責任細化到每個人，也就是說專人負責專項管理，比如，施工中所需的材料和機械設備，在工程所需的時候，能夠及時提供。

4.2? 施工材料精細化管理

在房建工程中，施工材料是必不可少的要素，直接影響著工程的施工質量。在實際精細化管理時，很多工程單位往往忽視了這個方面，認為材料無須進行精細化管理，其實，這種想法是不對的。對于施工材料進行精細化管理，有助于節省材料，保證采購價格的真實性。所以，施工單位必須強化施工材料方面的精細化管理，優化施工材料管理的流程，制定科學的管理目標，在這個基礎上進一步細化分解，比如，在采購后，要建立嚴格的出入庫制度;堆放的時候，要按照材料的類型和性質進行分類，再進行合理堆放和管理并且做好防潮防曬工作[3]，以免造成無謂的浪費。在盤點施工材料的時候，施工單位要安排專門的人員，在盤點過程中詳細記錄下各種材料的損耗情況，為后期的材料優化管理提供指導。

4.3? 財務精細化管理

財務管理是建筑企業日常經營過程中的重要組合成部分，對此必須加強財務管理的精細化運用。根據相關資料的分析以及實際的工作經驗總結，建筑企業想要落實財務管理的精細化運用，首先需要根據自身的實際情況及經營模式，制定一套完善、合理的財務核算制度，并要求財務人員嚴格按照財務制度做好財務核算工作;其次，加強監督管理力度，財務對于建筑企業具有十分重要的意義，建筑企業可以通過財務部門的核算，將企業的資金活動進行公開，這樣不僅可以在一定程度上約束其職能，而且還能夠避免企業內部各個部門之間關系的復雜化。

4.4? 施工進度精細化管理

房建工程施工管理中精細化管理模式的運用還需要體現出較為理想的實時性效果，這也就需要圍繞著施工進度進行有效管控，促使其相關施工操作能夠符合于房建工程項目在工期方面的要求，對于存在明顯的工期延誤現象進行及時發現。

5? 結語

在建筑行業競爭日益激烈的今天，各施工單位想要在市場中掌握主動權，就需要在進行房建工程施工時，對施工管理中存在的問題進行客觀的分析，找到問題形成的原因，并制定出相應的施工管理優化方案，將精細化管理模式成功融合到房建工程的施工管理之中，從而對現場施工管理、施工安全管理以及財務等方面的管理工作進行優化，提高房建工程的施工管理效率，為民眾帶來更加高質量、更加舒服的居住環境，并為企業在社會中樹立起良好地口碑。

參考文獻：

[1] 馮寒冬.淺析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].建筑設計管理，2016（1）：46～47+52.

[2] 史濤，曹雪峰.精細化管理在房建工程施工管理中的應用[J].建材與裝飾，2016（12）：206～207.

[3] 奚少健.精細化管理在房建工程施工管理中的應用[J].智能城市，2016（8）：156.