建筑工程管理中創新模式的應用及發展

杜廣鵬

摘? ? 要：建筑工程實際施工內容非常繁雜，施工步驟很多，存在很多的質量和安全問題，因此，必須做好工程管理工作。在現有階段，建筑工程的管理觀念還很陳舊，評價方法過于單一，不夠科學。在這樣的環境背景下，建筑企業應當認清當前存在的問題，根據實際情況進行科學的分析。通過創新管理模式和管理思維來提高建筑工程質量，滿足社會公眾的廣大需求。創新模式的獨特新穎的創新精神是建筑工程管理上最重要的需求之一。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用及發展

1? 引言

當前我國社會主義現代化建設的水平日益提升，相應的也就為建筑工程領域，帶來了極大的挑戰與發展機遇，并且整個過程中，建筑工程行業之間的競爭力度變得越來越大，要想使得自身的建筑企業能夠在當前的市場競爭當中占據一定的位置，那么也就必須要全面的提升整個建筑工程的管理水平。建筑工程的管理水平，對于建筑企業的發展來講，是非常重要的，因為它不僅可以有效的確保整個建筑工程施工項目的質量，同時還能提升整個建筑工程的施工效率，最終在有限的時間里加快了建筑工程項目的施工進度。

2? 建筑工程管理模式創新的必要性

建筑公司對企業對建筑工程有效的管理模式提高了企業的經濟效益，從而起到了重要的作用。目前建筑工程管理模式中，建筑事業的管理也仍然有很多不足之處。在項目建設過程中存在著非常嚴重的資源浪費現象，這是不符合我國的發展戰略的，也不符合傳統管理模式的革新方向。作為戰略管理，提高建筑工程項目的進度，提高效率，提高建筑建設項目具有良好的發展和意義。

3? 建筑工程管理中創新模式的要求

建筑工程管理中創新模式應用及發展的過程中，必須首先確定整個建筑工程管理模式創新的要求，以此做到有根有據，保證工程管理向著有序化的方向進行，不會對建筑工程企業發展產生不良的影響。

在建筑工程管理模式創新應用的過程中，必須從醞釀階段、準備階段、實施階段、評估總結四個方面循序漸進的實現模式創新，考核機構要高度重視管理工作，包括擬定方案、選定人員、分解任務、協調指揮、督促進度、修正方案、執行預算等多個方面。針對一項建筑工程項目，其管理需要在確定組織結構的層面上，結合管理需求，明確管理目標和具體化的管理任務，做好管理崗位分配工作。在下級管理任務分配到位的層面上，需要實現精細化管理，積極擬定方案、選定相關施工人員，將大規模的工程管理任務結合崗位特征和人員專業化需求進行具體化的分解，以此進行管理。在管理的過程中，能夠將進度管理、成本管理、質量管理、安全管理、現場管理等方面全面納入到建筑工程管理中，并且最終做好管理總結，為以后的工程管理提供豐富的管理經驗。

基于以上分析，建筑工程管理模式的創新應用需要明確關注到建筑市場管理模式創新應用的必要性，能夠在促使整個建筑企業運營效率提升的層面上，明確建筑企業管理創新的核心工作，積極適應當前全建筑市場所流行的管理模式。在建筑模式管理創新中，需要積極引進新技術和全新的管理經驗，重點突出管理人才隊伍的創新建設，促使人才管理模式轉變，在有效掌握最新的管理技術層面上，提升建筑產品設計質量，以此能夠為企業競爭力的提升發揮有效的促進作用。

從根本上而言，建筑工程管理中創新模式的應用需要在全面提升科學信息技術的層面上，提升管理的技術含量，尤其是現代化信息技術的應用，如工程造價軟件的應用、BIM技術的應用等，結合管理要求的層面上，科學、合理創新。

4? 建筑工程管理中創新模式的應用

4.1? 創新組織結構

當前建筑工程管理中存在的很多問題都是需要通過創新管理模式來解決，要想應用創新模式首先要做好組織結構上的創新工作，因為組織結構機制是一個企業的根基，根基是否健全是非常重要的。管理創新就是要把建筑企業各種必須的因素融入到企業的管理系統中，使企業的管理有機結合成一個整體，當需要的時候能及時的拿出以便于對其更好的應用，對于組織目標的促進具有非常重要的作用。遇到事情可以問責到人。發生任何事情可以直接快速解決，科學的管理制度可以形成對所有員工的激勵和約束，實行真正的提升制度，鼓勵創新人才的出現。每個企業都有自己的組織目標，為了完成組織目標就要設立相應的工程管理部門，這些機構都要有獨立性和創新性，對管理人員進行培訓和豐富管理知識，提升管理人員的文化程度和硬件設備的改善。

4.2? 創新管理觀念

在創新工程管理方式時，一定要注重管理觀念的革新，協助建筑企業轉變傳統觀念，面向市場，引入專業化、素養較高的人才，加強施工人才的培訓、再教育、管理工作，讓人才管理模式更加合理化、科學化。積極學習西方先進國家的成功經驗，建設一支專業水平高的隊伍，進而推動建筑企業向著更健康的方向發展。

4.3? 創新管理技術

對于整個建筑行業的實際發展情況來看，整個管理模式的創新，往往就是采用全新的技術展開管理，通過這樣的方式來不斷的加大整個企業的市場占有率。建筑工程管理創新模式的形成，其還需要整個建筑企業不斷的培養出創新人才，將已有的招聘范圍不斷的擴大，這樣才能極為有效的吸引具有創新能力的人，切實的參與到實際的創新管理工作當中，而建筑企業的管理工作者，就應當提前安排好相應的培訓工作，最終將人才打造成既有技術又有管理的復合型人才。另外一個方面，建筑企業還需要不斷的完善管理機構，將其中技術型人才的比例不斷的加大，這樣也就可以較為的使得整個工程建筑企業的技術水平，從根本上得到最全面化的提升。在實際的建筑工程管理過程中，管理人員還需要不斷的鼓勵相應的技術人員積極的參與到日常的工程管理工作當中，因為這樣才能使得整個工程項目在科學的指導方針下，得到更加順利的開展。

5? 建筑工程管理創新模式的發展前景

近年來，我國城市化進程不斷加快，社會主義新農村建設也在逐步進行，建筑工程規模在不斷擴大，對工程質量的要求也在不斷提高。建筑工程管理模式能夠對工程質量和經濟效益產生深刻影響，管理模式的優劣已經成為判斷建筑企業核心競爭力水平的關鍵因素，得到了人們越來越多的關注。

建筑工程管理模式創新是建筑工程管理優化的必然，也是提高建筑工程管理質量和企業競爭力的根本。管理模式創新的根本目的是提高管理質量，增加企業收益，建筑工程管理創新模式的發展前景也應該要依托于此。當前處于信息化時代，互聯網技術和信息技術已經深入到各行各業當中，為行業發展帶來了新的方向。建筑工程管理創新模式的發展也應該有遵循時代背景，要加強對科學技術的利用，將互聯網技術、信息技術、電子技術與當前的工程管理模式有機結合，創新管理方式，提高管理質量。我國的建筑工程管理創新模式應該要向著信息化、自動化、高效化的方向不斷發展，要在發展當中吸收先進經驗，迎合市場需求。建筑工程行業發展前景廣闊，其管理創新模式也是時代發展和進步的結果，創新模式的發展應用必然會對建筑行業的發展起到促進作用。

6? 結語

綜上所述，隨著經濟的飛速發展，建筑行業的競爭日益激烈，建筑行業如果固守傳統的思想觀念在競爭中難以立足。而在管理中，要想更好的提升管理質量和效率，還需要創新管理模式，使管理工作朝著創新化、科學化的方向發展。

參考文獻：

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