工程建設項目成本管理問題及對策探討

劉宇明

摘要：近些年來，我國的經濟發展迅猛增長，尤其是在工程建設方面，更是取得了不小的進步。現在，我們每個地區之間都可以根據工程建設來互相溝通。但是就目前而言，雖然工程建設項目的發展前景很好，有很多人認為它的投資成本太高，所以只有少部分人或是地區才能開發這種工程建設的項目。。本文主要是討論如何管理工程建設項目的成本并且有哪些方法能夠降低成本。

關鍵詞：工程建設項目;成本控制;成本管理;房地產;全過程工作方法

1? 引言

如今，我們已經有了穩定市場經濟體系，而且還在不斷地完善中，有很多地區地工程建設已經開始綻放色彩。在工程建設項目中成本管理反應著這個項目的經濟效益如何，但是有很多工程建設項目投資了很多，卻沒有得到相應的效益。這就說明工程建設項目的成本管理不夠完善，還存在著很多缺點。與此同時，中國房地產行業發展到目前的這個階段，其開發模式已經從粗放式向精細化快速發展。日益激烈的市場競爭，越來越嚴肅的調控政策，使得房地產企業對利益的追求，已經由銷售收入的提高，逐步向降低成本方面轉變。越來越多的房地產開發企業開始關注成本控制，因為成本的降低可幫助企業獲取更高的利潤。通過成本管理降低房地產開發項目的成本，或在相同的成本下優化項目的質量，最終實現地產企業的高額利潤，是當今成本管理的重要任務。如果能實現這個目標，將會使房地產行業更加健康的發展，也許會使這個行業走得更長遠。因此，工程項目的成本管理必須要與該項目的效益和對社會經濟發展綜合考慮到一起。

2? 工程建設項目成本管理存在的問題

眾所周知，實體投資任何地項目，首先要考慮地都是項目的成本。成本是一個項目的管理核心，假如成本管理不到位，項目后續要做的事情都會雜亂無章，可能導致項目的完成時間延長且完成度不好。因為成本是最易出錯的，也是最難管理的。有很都工程上造成的損失，都有一個共同的原因，那就是因為是成本管理出現疏忽。其實每一個項目都會有一個項目經理，主要是負責管理該項目的進度和成本的管理。但是很多項目負責人都是當甩手掌柜，內心覺著反正自己是拿工資的，項目做的好壞與自身的利益不大，于是就不會認真的去研究和管理成本，這也是為什么成本管理一直都不能夠完善的原因。說到底還是因為沒有明確的制度去約束員工的開銷和明確的個人職責使得工作進度不能正常進行，導致整個項目的經濟效益得不到提高。

3? 控制全程建設的成本

任何一個工程項目在施工前，都會根據當時市場的經濟狀況，和以前的數據進行結合，再利用專業知識對成本進行一個詳細的預測。這是每個工程建設項目必須要做的事情，大多數的企業都會有一個專門的團隊去對成本進行預測，他們一般都是有經驗且受過專業培訓的的精英。提前對成本預測對于整個工程建設項目進行有著莫大的幫助，它會提前把所有的事情包含進去，比如材料的選取，員工的工資，其他的事情，都有很有條理的列出來，為造成整個工程節省了很多時間，才不會出現施工時缺東少西的現象。

盡量降低成本消耗也是工程建設的重要工作。在施工過程中總會遇到一些材料準備不齊全，或是設備損壞的問題，這時就需要額外的支出資金。這個時候就體會到控制成本的時候了，面對這些事情的發生要采取最佳方法，把成本降到最低。比如，設備損壞，可以找相關的維修人員進行維修，不需要購買新的，這就間接降低了成本。總之，一定不能超過原先設定的成本范圍。

4? 加強成本管理意識

在工程施工過程中，很多現在的工作人員包括管理人員潛意識里弱化了成本意識，所以總是產生一些不必要的損失。公司的高管一定要重點關注這些事情，一定要給給他們建立強烈的責任意識和成本意識。公司可以在各個施工階段設立一位總管理者，經常的給員工傳達節約成本的意識。人都是有私心的，自古以來便是如此，凡是不涉及自身的利益，任何事情都可以做到事不關己高高掛起。但若是把個人利益和工程利益掛鉤，就可以有效地控制成本的消耗。每個階段的負責人必須要負起責任來，對待事情態度要強硬，對于一些沒有必要的額外開支直接打回，不予批準。若是按照這樣的方法施行，員工也會逐漸的注意成本的消耗，會更加有節約意識，不會隨意浪費，整個工程建設項目的成本管理水平就會大大提高。

5? 制定合適的成本管理體系

整個成本的管理不可能是由個人來進行管理，它主要是由一個部門或是一個團隊來進行全權管理。項目開始前，都是由公司的高級管理人員對整個項目進行科學的規劃。而負責項目的相關人員則是去搜集數據，調查市場經濟對工程總造價進行優化和降低。

項目的開發過程具有系統性的特點，其每個階段的成本發生都有一些相應的關聯性。比如項目前期的設計階段用較少的成本獲得的低質量設計圖紙，勢必會增加建筑施工階段的成本;再比如規劃時對項目的定位或者施工階段的建筑質量會對后期的銷售產生重大影響，進而使銷售成本大幅增加或減少，諸如此類，規劃設計、建筑施工和后期銷售各階段之間的成本銜接緊密。這就使得系統性的規劃管理，在房地產開發項目成本管理的全過程中，顯得尤為重要。在規劃資源使用和評價效益時，不應只看重眼前，應當從全局的角度出發，爭取達到全過程最優的效果。

6? 做好全壽命周期的管理工作

成本管理的基本工作就是更加嚴密的進行核算，再次的進行完善成本管理的細節事情。要想做好成本管理的基本管理，首先就必須了解整個工程項目的所有工作以及對市場經濟的了解情況。項目經理主要負責成本的管理，他必須要再次對項目一開始的成本進行再次的核查，做好成本管理的基礎工作是加強項目成本核算的，對所有的物品進行全面的考慮。而且要有一個嚴格的管理制度，使得人人都知道自己的職責，還要減少一系列不必要的開銷。

工程建設項目是一個工作周期時間長且復雜工作，大概需要半年或一年。因為它的工作周期長，所以期間可能會發生很多事情，畢竟意外是時時刻刻存在的。所以在成本管理過程中，必須要對整個工程建設項目有大概的了解，對于需要額外資金支出的現象，要進行考核，驗證，不能不管不顧直接支出，導致資金短缺。對于施工中出現的一些問題，要及時的指出，并去改正。也就是說，經常去施工現場觀察，對于每個階段都要進行監督和管理，確保整個工程建設項目的造價合理性科學性。

7? 對設備資金消耗要準確把握

因為整個工程耗資最嚴重的就是設備，有的設備價格十分昂貴。所以，要想節約設備的資金，就需要去市場經濟調查，進行調查到底什么價位的比較合適，貨比三家，選擇最合適的，當然，不能因為想要節約資金就去選擇一些質量不達標或是不太好的設備，要用科學的方法進行對成本的控制。首先要明確需要多少，不能因為不清楚就買多了，導致資金的浪費。其次還是會跟供應商進行議價，盡量的把價錢降低。最后，工程上有的設備是可以回收的，不能浪費，若是臨時出現什么設備短缺的狀況，也要計算好數量，查清楚有沒有庫存再進行購買。把工程的設備資金控制好，可以降低整個工程的總成本。

8? 結束語

綜上所述，可以見得成本管理在工程建設項目中的重要性，它是每個工程建設項目中必不可少的一項工作。成本管理是根據整個工程的所以事情進行管理的，若是成本管理制度比較完善，促僅可以提高員工的工作積極性，還能夠提高工程的經濟效益以及提高工程的進度和降低工程資金的消耗。所以，完善工程建設項目的成本管理制度是每個企業必不可少的。

參考文獻：

[1] 李曉鶴.工程建設項目成本管理問題及對策探討[J].科技經濟市場，2018（5）：93～94.

[2] 廖素華.建筑工程項目成本控制存在的問題及對策探討[J].現代經濟信息， 2012（12）：225～226.