影響建筑工程管理的主要因素及對策淺析

張建輝

摘? ? 要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展勢頭的日益迅猛，城市化進程持續(xù)推進。建筑工程項目作為現(xiàn)階段城市建設(shè)工作中的重要內(nèi)容，對提高城市化發(fā)展水平、推動現(xiàn)代化城市進一步發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實意義。就當(dāng)前建筑工程管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀來講，受項目技術(shù)水平、管理體制以及項目施工工藝、流程等因素的影響，建筑工程管理工作中還存在著諸多問題，一定程度上導(dǎo)致了管理工作秩序混亂，甚至對建筑工程管理工作的順利開展造成了消極影響。本文即立足于當(dāng)前建筑工程管理工作發(fā)展現(xiàn)狀，對主要影響因素及其優(yōu)化策略作出了簡單的分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策分析

1? 引言

建筑工程管理作為現(xiàn)階段城市化建設(shè)過程中一項重要的系統(tǒng)性工作，對于保證建筑工程項目質(zhì)量、提高建筑業(yè)全面發(fā)展水平表現(xiàn)出了重要的推動作用。同時，隨著城市化進程的不斷加快以及人們生活質(zhì)量水平的不斷提高，建筑工程管理工作的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和要求進一步提高，傳統(tǒng)工作模式下的工程管理體制、理念及手段等已經(jīng)不能完全滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作質(zhì)量要求。因此，必須以城市化進程為背景對影響建筑工程管理工作的主要因素及其優(yōu)化策略進行深入的分析和探討，保證建筑工程項目的順利開展，并為建筑業(yè)發(fā)展水平的提高創(chuàng)造良好條件。

2? 影響建筑工程管理工作的主要因素分析

2.1? 管理制度執(zhí)行力低，工程管理體制尚待完善

現(xiàn)階段我國建筑工程管理工作的主要內(nèi)容基本包括了以我國基本國情和建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為主要背景，同時結(jié)合工程項目所持有的資金等其他類型資源，對工程項目所進行的科學(xué)、合理的項目流程安排、資源分配以及組織、協(xié)調(diào)等方面工作。基于這一發(fā)展條件，現(xiàn)階段建筑工程管理工作所暴露出的問題之一即由于建筑工程管理企業(yè)的管理制度體系不完善所導(dǎo)致的管理制度執(zhí)行力度低等問題，繼而降低了工程管理工作的效率和質(zhì)量。比如，受管理理論體系缺失、管理理念落后等客觀性因素的影響，部分建筑企業(yè)在進行工程項目管理的過程中缺少一套科學(xué)、合理的管理體系，并由此造成了施工單位不按照嚴格規(guī)定建設(shè)或者在利潤的驅(qū)使下忽略項目安全性能標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，管理工作中對于管理體制的執(zhí)行力度不足，直接造成了建筑工程項目得不到有效保障。

2.2? 工程管理意識薄弱，管理方法科學(xué)性低

在建筑工程過程中，出現(xiàn)問題最多的環(huán)節(jié)就是管理問題，而管理問題最大的原因就是管理意識薄弱，不夠重視管理工作。其本質(zhì)原因就是在于施工企業(yè)在對建筑工程施工過程中管理問題上的管理意識不強。施工企業(yè)沒有意識到工程管理工作對于施工的重要性，只是一昧地注重施工技術(shù)或者施工進程，而輕視管理工作。在現(xiàn)在的市場大環(huán)境下，建筑行業(yè)魚目混珠，存在很多資質(zhì)不夠的施工企業(yè)，這種企業(yè)往往資質(zhì)比較低，水平較弱，素質(zhì)較差，但是他們往往因為想要中標(biāo)而不惜降低自己的價格以及許諾各種附加條件。

2.3? 工程管理工作隊伍專業(yè)水平及素養(yǎng)尚待優(yōu)化

自改革開放來，我國經(jīng)濟迅速增長，也帶動了建筑業(yè)的快速發(fā)展，但是隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得更多人來涌入建筑行業(yè)的市場，這樣所能造成的后果就是造成了行業(yè)的混亂以及各個施工企業(yè)在施工過程中的管理方式以及管理水平的不同。而這些都是由于管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平的不足所造成的，他們在施工過程中往往是靠自己日常積累的經(jīng)驗來進行施工，缺乏比較有效的科學(xué)手段。這樣使得在施工過程問題頻現(xiàn)的現(xiàn)象，在各個施工企業(yè)的具體施工環(huán)節(jié)中極易出現(xiàn)因施工人員安全意識缺失、工程管理經(jīng)驗匱乏所造成的項目施工隱患及其風(fēng)險誤判等，危害了施工人員人身與財產(chǎn)安全，且不利于我國建筑業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

3? 提高建筑工程管理工作水平的有效策略

3.1? 推進工程管理體制建設(shè)與完善，提高管理制度的綜合貫徹力度

針對現(xiàn)階段建筑工程管理工作中管理體系不完善的狀況，堅持推進工程管理體制建設(shè)與完善，同時有效提高管理制度在工作實踐中的有效貫徹力度，是提高我國當(dāng)前建筑工程管理工作發(fā)展水平的重要手段。比如，建筑企業(yè)自身及其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管部門必須以建筑工程項目實施狀況為基準(zhǔn)，同時有效結(jié)合當(dāng)前建筑工程技術(shù)水平和具體標(biāo)準(zhǔn)，在原有工程項目管理體制的基礎(chǔ)上對管理工作體系進行進一步的補充和完善，對項目施工過程中的各項步驟、操作進行嚴格的管理和規(guī)范，以確保達到建筑施工項目安全性和穩(wěn)定性的目的。另一方面，依據(jù)當(dāng)前施工管理人員基本素質(zhì)現(xiàn)狀，提高管理體制中對員工專業(yè)素質(zhì)的要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，進而從根本上杜絕建筑工程項目過程中可能存在的安全隱患，實現(xiàn)建筑工程管理與制度二者的有機結(jié)合。

3.2? 轉(zhuǎn)變管理理念與手段，強化工程管理意識建設(shè)工作

在現(xiàn)有建筑工程管理工作體制的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)變管理工作理念與手段，并強化對工程管理意識的建設(shè)工作，對于提高當(dāng)前建筑工程管理工作發(fā)展水平具有極為重要的現(xiàn)實意義。首先，在轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新管理工作理念方面，積極引進具備現(xiàn)代化管理意識與工作能力的人才，組建一支具備現(xiàn)代化管理理念的工作隊伍，并強化在人才聘用過程中關(guān)于工程管理理念內(nèi)容的考核標(biāo)準(zhǔn)。其次，在工程管理意識建設(shè)工作中，要加大關(guān)于工程管理重要性等相關(guān)內(nèi)容的宣傳工作，通過板報、宣傳海報等傳統(tǒng)宣傳形式與自媒體公眾號、短視頻等信息化宣傳手段相結(jié)合的方式，在建筑企業(yè)內(nèi)部營造出重視管理工作、加大力度發(fā)展工程管理工作的良好氛圍，進而有效提高企業(yè)內(nèi)部工程管理意識，最大程度地降低因工程管理工作不到位而造成的建筑工程安全事故和問題。

3.3? 推進建筑工程管理工作隊伍建設(shè)與培訓(xùn)工作進程

現(xiàn)階段我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展新形勢的出現(xiàn)對建筑行業(yè)工程發(fā)展也提出了新的要求，因此在整個建筑行業(yè)內(nèi)部也產(chǎn)生了新的專業(yè)要求，體現(xiàn)在建筑工程管理工作方面即對工程項目施工的安全性與穩(wěn)定性等標(biāo)準(zhǔn)的變化，。因此，必須進一步強化對建筑工程管理工作人員培訓(xùn)與發(fā)展工作的重視力度，建筑企業(yè)自身及其領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管部門要定期組織開展工程管理在線課程學(xué)習(xí)、管理經(jīng)驗交流會、座談會等其他線上與線下充分結(jié)合的再學(xué)習(xí)活動形式，引導(dǎo)當(dāng)前建筑工程管理工作人員保持與管理工作創(chuàng)新、發(fā)展的重要認識，并將再學(xué)習(xí)內(nèi)容有機轉(zhuǎn)化為科學(xué)手段應(yīng)用于管理工作實踐中，進而從整體上提高建筑工程管理工作的效率和水平。更為重要的是，要充分鼓勵建筑工程管理工作人員提高對自身專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)的要求，不斷學(xué)習(xí)和了解先進的文化內(nèi)涵、建筑工程管理理念與經(jīng)驗，努力提高自身科學(xué)文化素養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展素養(yǎng)，為建筑工程管理工作水平和質(zhì)量的提升創(chuàng)造良好條件。

4? 結(jié)語

對當(dāng)前建筑工程管理工作的影響因素及優(yōu)化對策進行深入研究和探討，是保證建筑工程工作高水平、可持續(xù)發(fā)展的重要前提。因此，基于現(xiàn)階段城市建筑工程管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷健全與完善當(dāng)前城市建筑工程管理工作模式，對影響建筑工程管理工作順利開展的問題因素進行妥善解決，從而有效提高建筑工程管理工作進行的安全性和綜合水平，實現(xiàn)建筑施工項目質(zhì)量的整體保證。

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