施工精益管理分析

曾麗琳

摘? ? 要：本文基于筆者理論知識的學習與實踐經驗的應用，以工程施工管理為論述對象，從質量管理、成本管理、安全管理與進度管理四大指標進行精益管理分析，旨在強化管理水平，提升管理效果，所述內容具有一定的指導性，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精益管理

1? 施工質量精益管理

1.1? 技術管理

現階段，我國各地在建設工程時都會建立標準化要求，參建單位對于工程的施工在技術工藝、施工方案方面上都大致相同，只有做好精細的項目管理工作，才能在市場中占據一席之位。精細化管理的優勢在于其能建設高質量的工程，得到品質較高的產品，但是局部的細節就會影響到產品的質量，一個小小的細節就會決定產品的成敗以及工程的失敗。

1.2? 質量控制

在建筑工程中，一定要控制好地基基礎、主體結構以及裝飾裝修的施工質量，并且以認真嚴謹、精細謹慎的態度進行把關。在指導和管理工程項目的施工生產時，保證各個施工環節、具體操作、質量隱患、處理數據都在精細化管理的控制下。質檢部門還要對主要工序、關鍵環節的施工過程開展旁站，而試驗部門重點針對工序及關鍵部位進行檢測，測量人員還要重復、多次的對路樣放線、重點構件、關鍵結構進行觀測和計算。

1.3? 實行樣板制

建筑工程在施工的過程中，一定要遵循“大示范、小流水”的方式進行生產。“大示范”就是要求在開展單項工程或在關鍵工序的轉序作業前，要進行專業的“示范”、并安排員工集中觀摩、推廣標段化。“小流水”就是組織、安排專業能力強、操作水平高的頂尖人才來完成每項工序，并且落實好自身最精通的分項工程，根據工序、工種開展流水作業，發揮專業技術的優勢，例如從項目的臨建開始，鋼筋加工場、構件預制場的建設規模及建設標準，還有建成后的使用效果，首先在單一處施工，待甲方的驗收后，再在整體標段內進行優化、改進，最后推廣優化的施工方案及操作技術，提高工作效率，增強精細化的管理。

2? 施工成本精益管理

本文從人員、材料和設備三方面展開成本精益管理的分析。

（1）人員管理。可以從人員的數量、操作時長以及作業單價等內容來控制人力的成本費用。與此同時，還要充分發揮績效考核的作用，對于超額完成工作任務的員工給予一定的獎勵;

（2）材料管理。在采購施工材料的過程中，一定要保證材料的質量，再考慮整體的材料價格和運輸費用。最后從材料的質量、單價及運輸費用等方面來選購性價比最高的施工材料，從而實現施工材料的成本降低。

（3）機械設備。在建筑工程的施工中，要強化機械設備的租賃管理，加大成本費用的控制力度。在管理機械設備時，首先要規劃好設備的分配及費用預算，接著還要對機械設備進行調度，提高其使用率。其次，還要重視機械設備的養護及維修工作，從而增加設備的使用期限，降低成本。

在施工的成本精益管理中，一定要重視以下內容：

（1）通過短名單、內部招投標等方式來減少資源的價格，并且落實好原材料的進場審核、驗收及養護工作。

（2）采用限額責任領料、工作任務單、現場監督管理等方式，控制好生產中的影響要素，提高其利用率及損耗率。

（3）根據成本核算和成本分析的結果，通過與供應商進行協調、溝通或更換供應商等措施，降低由于施工成本問題所造成的費用增加，例如工程變更、質量返工等，對成本進行糾偏。

（4）重視索賠，一定要認真研究合同中的各項條款及政策規范，一旦發現與合同約定內容不一致的情況，就要對成本進行評估并明確責任方，再采取有效的措施保證企業自身的利益不受損害。

（5）健全、完善財務管理體制，構建一套標準化的權限和資金使用程序，改善工程中項目資金的審核和審批程序，同時還要優化工程款申報材料的信息整理工作，提高收集的質量，按時提交工程款的支付申請，在短時間內回收全部的工程款。加大成本考核的力度：在施工的每個階段中，都要安排相應的項目成本管理人員監管，建立并執行成本責任考核制度。

3? 施工安全精益管理

3.1? 管理措施

只有采用合理的安全管理措施才能保證安全管理工作得到落實，管理工作的要點就是對影響生產的各種因素進行約束、控制。首先一定要構建完善的安全生產責任制，將安全生產的責任分配到各職能部門，并且要落實到工段、班組和崗位上，保證責權的一致性，最后實現安全生產的基本原則。其次，還要對較為關鍵的工程開展施工組織方案的設計并進行施工生產方案的評審。承包人還要根據合同中各段工程的特點來制定相應的安全事故應急救援措施，保證救援器材的充足，并且還要定期開展救援演練。

3.2? 管理制度

樹立“安全第一、預防為主”的理念，構建完善的安全生產管理體制，增加管理人員的安全培訓及教育，加強安全檢查力度。工程開展安全檢查工作就是為了在一定程度上減少隱患、避免事故、優化勞動條件并且增強員工的安全生產意識。安全檢查主要可分為季節性檢查、日常性檢查、節假日檢查、專業性檢查以及不定期檢查。進行安全檢查工作時還要建立一個領導機構，主要由一些專業能力較強、技術水平較高的管理人員組成;開展安全檢查工作是為了實現對安全生產的整改，一旦發現安全隱患就要立即采取有效的防范措施。

4? 施工進度精益管理

在保證施工質量、安全的基礎上，對施工進度進行有效的控制是項目精益管理的重點。而建筑工程的精細化管理還要做好以下幾點工作：

（1）在設計工程的施工計劃及方案時，一定要根據合同要求、資源情況、技術規范等因素來規劃。

（2）在進度計劃中，盡量將內容細化到人、機、料的需求量及所需時間中，并且在實施性計劃中，還要將項目的管理范圍、施工技術要素、時間節點等進行細化，構成一套項目計劃的管理體系，便于對施工進度開展精細化的控制。

（3）如果建筑施工工程越復雜，那么其環境條件等因素也會越容易受到影響，由于部分天氣、市場的異常就會影響到工程的實施環境，從而影響到施工的控制，如果項目的實際進度與計劃進度出現偏差，就要采用相應的處理措施，而這是傳統粗放式管理中的弱項。對施工進度進行精益化的管理，首先要把控好項目的實際施工進度，提前制定并落實糾偏制度，采用有效的技術措施、組織措施、管理措施來實現糾偏，減少施工延期的情況。如果實際的施工進度比進度計劃慢時，首先要分析滯后原因，開展并行施工，增加投入來實現糾偏。在實際的操作中，項目管理人員會覺得糾偏的成本較高，開展糾偏會直接減少項目的收益，但實際上項目的管理成本以及按期履約成本總和會更高，隨著項目的推進，項目進度的糾偏成本也會更高，到工程的后期再進行糾偏，就需要投入非常高的成本。

因此，想要落實好工程的精益化管理工作，一定要顧全大局，有預見性，充分、綜合的考慮項目中各個管理要素，控制好施工的環境條件，制定好管理制度，并落實好糾偏措施，從而全面控制項目的進度。

5? 結語

施工精益管理具有一定的特殊性和復雜性，施工單位應結合自身項目實況進行系統化分析，通過工程層次與施工流程的整合，建立一套科學、合理、可行的管理模式，以此提升精益管理效果。

參考文獻：

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