馬云 覓平衡

他說自己唯一感興趣的三件事：

一是，阿里巴巴健康的股東結構；

二是，發現最好的人才，訓練他們，培養他們，讓他們比自己更棒；

三是，維護阿里的價值體系。

第一件事，他說自己能做到，他自稱“是個怪人，非常固執，堅持不動搖”。事實上他也已經做到了。

培養人，他一直在做，在很多年輕人眼里，他早已是創業“導師”。

“價值體系”，是馬云喜歡的叫法，也就是阿里巴巴的管理文化。在阿里，這條線與業務成長的主線一樣重要，而且是條“高壓線”，誰碰誰流血。

有人說，馬云鐵腕，話說得好聽，但下手狠。2011年初，因清理B2B業務阿里巴巴中國供應商造假欺詐一事時，CEO兼總裁衛哲和COO李旭暉引咎辭職。他這樣解釋自己的強勢，“我是公司文化和使命感最后一道關。作為大家信任的CEO，我要做的是捍衛這個公司的價值體系。如果你叫我一聲‘大哥’我就可以不殺你，那以后，有多少兄弟叫我大哥？我不是大哥。”

而當年淘寶網總裁孫彤宇等創業元老辭任，江湖上傳言是他“杯酒釋兵權”。

在互聯網里，他是異類，不懂編程、不懂財務、不懂設計，也不搞具體產品，但是卻帶領阿里成為全世界互聯網公司中的明星之一。有人說他戰略能力強，極富人格魅力，是天生的領袖。

他很喜歡“平衡”這個詞，在他看來太極圖里陰陽之間的那條線就應該意味著“平衡”。

有人說他狂。在正當輝煌時，他說“我現在躺著不動，李彥宏、馬化騰都追不上”。

但他又很謹慎，只做自己擅長的事，做下一步之前，上一步一定穩固。因為謹慎，阿里系一直沒有大挫折。

還有兩年，他就50歲了。

2011年是他著實難過的日子。一年之內三次危機（中央電視臺曝光淘寶出手假貨，支付寶股權轉移風波，淘寶商城之戰），每次都需要他親自出面，憑借個人魅力來收拾殘局，甚至賠上個人榮譽。

在遭遇到這些困境時，他翻看中國商人古往今來的歷史，發現他們都是不能善終的，唯一的例外是傳說中與西施一起歸隱江湖的范蠡。

他說這話，聽起來很傷感。

也是在這一年里，他多次說自己只是個普通人，請大家體諒自己。

他說“要享受生意之外的其他樂趣”。兩年前接受采訪時， 他就提及過自己想過的退休生活，三件事——教書，做環保，練太極拳。