試論醫院財務管理中存在的問題及對策

蔣奕翡

摘 要：隨著經濟的發展，社會的進步，我國醫療技術的發展也是突飛猛進，醫院在人們日常生活中是不可或缺的，隨著醫療體制的不斷改革，醫院的財務管理發揮著不可替代的作用。要想使醫院在醫療市場中的競爭地位處于絕對的優勢，傳統的財務管理制度已經遠遠不能滿足當下的需要，而本文則是就醫院財務管理中存在的問題及對策為議題展開論述。

關鍵詞：醫院財務管理 ?問題 ?對策

一、醫院財務管理中存在的問題

（一）信息系統相對落后

醫院是個公共性的單位，作為醫院的財務部門，可以說是一個后勤部門，因此相對于臨床科室來說沒有獲得足夠多的重視，所以相應的信息系統也有些跟不上時代發展的步伐，在如今的互聯網時代，即是數字時代，又面臨著新會計制度改革的挑戰，如果醫院的財務管理信息系統相對落后，沒有充分利用好OA系統及HRP系統進行財務信息的管理，那么在企業內部共享信息及協同工作方面都會效率低下，繼而使得財務部門在財務管理過程中的數據信息獲取不暢，甚至錯漏百出，長此以往，對于醫院在市場經濟中的長期良好發展來說，并不是個樂觀的趨勢。

（二）對財務管理的重要性缺乏認知

現下的醫院大多只是專注于醫療技術的進步，對于醫院內部財務管理的重要性缺乏認知，投入也不充分。要知道，財務部門掌控著整個醫院的運行命脈，所有的現金流和固定資產都在其中，對醫院的可持續發展起到至關重要的作用。而且醫院的醫療設備在采購的過程中，基本上是由醫院的高層直接決定，許多相關的采買合同及文件都是由業務人員接手，財務管理部門對此知之甚少，整個采買過程都置身事外，這是極其不合理的，可見醫院領導及各部門對財務管理重要性的認識仍不夠充分。

（三）缺乏財務內部管理機制

醫院的財務管理部門并不是獨立存在的，它是整個醫院經濟運行的樞紐部門，它不僅需要其他部門的配合，也需要其他各部門的有效監督。醫院應建立一個有效的內部管理機制來規避風險，避免出現部分醫院的財務管理人員利用自己職能的方便，在財務報表上弄虛作假，使醫院的資金流失，或者其他部門的相關人員利用財務管理漏洞不當獲利等情況。

二、醫院財務管理中的有效對策

（一）領導提高財務管理意識

醫院雖然是公共性事業單位，但是也要順應市場經濟體制的發展，因而少不了一個科學有效的財務管理理念，院領導也要結合醫院的現狀制定有效的財務管理措施，加強對醫院的資金掌控，同時為醫院引進優秀的財務管理人員，在招聘過程中，不僅對他們的基礎財務知識進行考察，還要著重考察他們對財務的把控能力和財務法律法規的掌握情況。對于現有的財務人員應加強相關的培訓，包括財務管理意識以及相關信息管理軟件的使用等。

（二）建立財務內部管理機制

醫院應根據自身的發展狀況制定相應的財務內部管理機制，務求把財務的內部管理做到預期的完美效果。基于此，可以建立一些規章制度，明確財務人員的崗位職責，進行有效的財務分工，防止越權行為的發生，有條件的話可以建立一些獎勵機制，以提高財務人員的工作積極性，當然，這一系列的舉措還需要院領導的大力支持和落實，在此過程中不斷的進行優化，這樣才可以為醫院的穩定發展做貢獻。

（三）利用信息技術實現現代化財務管理

如今是個網絡發達的時代，為了順應時代的發展，醫院的財務管理模式也應該嘗試利用網絡技術來提升自身的優勢。故此，醫院可以建立一個全方位的網絡管理系統，把醫院的收費管理系統、藥品管理系統等都納入其中，整合出一套完整的網絡體系，更加便于醫院對財務的管理，此系統的實施建立，也可以起到有效的財務監管作用，院領導可以隨意掌控、了解醫院的資金運行情況，使醫院的資金管理更加透明化，同時也加強了醫院各部門的融合。

三、結束語

總而言之，醫院的財務管理是一項系統性的工作，只有院領導對此工作加強重視及管理，各部門加強配合，財務管理人員不斷的提高自身素質，在醫院內部建立有效的內部管理機制，才可以推動財務管理工作的有效運行，為醫院的發展蓄力，繼而醫院才能更好的為人民服務。

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