電力工程管理中存在的問題及改進措施

馬文超 郭玉鵬 楊新生 吳昊

摘 要：隨著社會和科技的不斷發展，家用電器以及各種用電設備不斷攀升，城市化的進程加快，這就促使了用電量急劇增加，需要大力發展電力工程建設來滿足人民的用電需要，隨著電力設備的不斷完善，現在已經基本能夠滿足需求，但在電力工程管理過程中仍有較多的不足。因此，需要及時采取更加科學有效的手段加強管理，不斷保障我國電力企業的高效運行。

關鍵詞：電力企業；工程管理；問題應對；改進措施

電力工程的建設為人民生活的基礎，同時也對我國的經濟發展具有重要的影響，電力工程管理主要針對于用電質量和服務情況，這是電力企業賴以生存發展的根本。目前在電力工程施工過程中存在較多的問題，比如進度效率管理能力差、安全工作不到位、成本不易控制管理、項目設計創新性弱以及工作和管理人員的意識淡薄等各種問題。這些問題均會影響電力工程建設的穩定運行，不僅延誤工期影響效率，還使電力的可靠性得不到有效的保障。因此本文通過對以上各方面問題詳細的探討，找出問題存在的原因并提出有效的解決方法。

1電力工程管理存在的各種問題

1.1 進度控制能力差

在電力工程建設初期就需要對進度進行合理的規劃和控制，進度是協調工程的各個環節有利的工具，如果進度不能合理控制或者對進度的預估情況不符合工程現狀，就會使各個環節脫節，從而導致更大的施工延誤和經濟損失。但電力工程的周期一般較長，施工過程中天氣、地形、材料等各種因素均會影響施工進度，稍有一項事件沒有規劃到位就會造成較大的影響，因此，管理部門需要對施工過程中各方面均進行科學的規劃，并且制定有效的規章制度。

然而目前電力工程管理工作仍存在漏洞和不足，管理部門對進度跟蹤能力差，或不夠重視，沒有根據施工現場的情況進行不斷調整，部分管理者自身業務能力差，專業知識不足，無法進行有效的管理工作，這種情況使進度管理不斷的發生混亂，使工程周期不斷延長，對施工人員和電力企業各方面均造成了極大的影響。

1.2 安全工作不到位

安全是整個電力工程的重中之重，早就有“安全重于泰山”的生產宣傳標語，但在生產過程中，由于各種因素導致工期延誤，很多管理人員為了趕工期，將施工的進度和時間安排極不合理，本來電力工程的施工就存在較多的安全問題，如果在施工過程中再增加電力管道等設備的鋪設，并且施工現場各部門人員比較混雜，這加大了對安全工作的落實難度，使安全得不到有效的保障。管理部門沒有針對各種作業進行安全科學分工，沒有對每一個環節標上安全等級和注意事項，或者抱以僥幸的心理對待安全的工作，這些一系列不規范不科學的管理均會埋下安全隱患，從而增加電力工程施工風險。

1.3 成本控制管理問題

由于電力企業的建設一般為政府單位，其中有部分管理人員謀取私利，虛報材料的成本價格以次充好，將各環節克扣來的錢滾進自己的腰包。這應歸咎為在成本控制環節，沒有對應的管理體系，各個材料和設備成本不透明，使得少數管理者頂風作案。另一方面，管理層整體對成本控制管理不足，認為有國家的支持就有充足的資金，無需關注資金占比較少的預算，僅僅關注貴重或者大量材料的成本問題，這就導致實際花費金額遠大于預算金額，從而造成資金鏈產生問題。在施工過程中還存在浪費情況，由于沒有規劃各方面的材料使用情況致使產生很多無用尾料，浪費大量材料。最后，由于管理層經驗不足，沒有進行學習其他工程，借鑒外國工程的預算模式，使得在工程建設當中各個環節銜接不協調，預算差距較大，出現較多的材料浪費，并且耗費大量的物力、人力和財力，從而使成本難以控制。

1.4 項目設計創新性不足

一方面為管理工作者的管理模式老舊，不能適應現代社會的工程管理，由于老式管理模式對于協調各部分工作較為困難，延緩工期，增加成本，進而無法進行合理的成本控制，這會產生蝴蝶效應，影響整個工期的有序運行。另一方面為建筑工程項目設計創新性差，一直沿用早期電力企業的建筑類型和功能，沒有針對現在電力企業不斷的發展，進行創新性的設計，不能將現代的智能化設備廣泛用于建筑中。目前，管理部門的創新性不足，思維傳統老舊，過于教條化的設計和安排，在工程施工過程延誤工期，且工程質量得不到滿足。

2 電力工程管理的改進措施

2.1 加強進度管理工作

進度管理可以使用可視化模式，通過管理部門對各個環節和因素進行科學的規劃，制定紙質或者電子的進度計劃表格，落實進度的要求，設置進度檢測人員，每天或者每周對規劃的進度進行核實，對工作人員起到較強的約束能力，對未完成進度的環節，進行額外的安排人員使其高效率完成進度，通過及時的對進度的調控，從而使整個工程均在進度計劃當中。另一方面，需要制定出一系列針對進度問題處理的有效措施，如果遇上天氣等不可抗力的進度影響，可以在影響因素結束后進行快速有序的進度恢復。最后制定科學的管理制度，保障施工人員的薪酬和健康，使建設人員更加積極主動，避免進度緩慢等問題的出現。

2.2 嚴格執行安全管理

首先，對于施工中所有的安全問題進行檢測和排查，對施工步驟存在可能的安全隱患從設計之初就進行消滅，在此之外的安全問題一定要進行詳細的羅列，讓施工人員全面學習面對危險時的進行自身保護能力。再者，對危險或者存在安全因素的設施設立標記牌，警示施工人員注意安全的防范。此外，管理人員需要對現場合理的監管和控制，確保施工人員按步驟流程規范操作，不能過分的追求工作效率而忽視安全，最后，要明確安全事故的責任劃分制度，讓施工人員的人身安全得到保障，做好安全宣傳工作，進行安全考核，考核不通過者需要繼續培訓，否則不能上崗工作。

2.3 成本管理與控制

對于成本的控制，首先要從工程的預算管理開始，使用有較多項目進行參與的專業成本預算人員，根據施工情況進行科學的計算，將每一個環節的預算透明化。隨后將每一部分的預算均輸入到公開的工程造價控制系統，在施工過程中的花費與預算不斷進行對比，找出其產生差異的原因，從而不斷完善預算系統。最后培訓加強相關工作人員的工作能力和意識，規范工作制度和流程，從而使成本管理和控制更加科學合理。

2.4 引用成功設計管理案例

在工程的設計階段初期就需要引用先進的設計模式和管理理念，通過對過去施工成功案例的深度剖析，學習其他團隊的設計和管理；聘請其他團隊的管理人員和設計師，進行不斷的溝通和交流；定期開展技術交流會議，不斷吸取創新性的知識，完善工程項目的各個環節，使電力工程管理能力不斷提高。

3 結語

我國電力工程的建設工作當中還存在著諸多的問題，如果不能及時予以解決，勢必會對電力行業整體的發展造成嚴重的阻礙，同時也會影響社會各界的用電質量和用電安全。電力工程管理工作，需要從成本、進度以及人員等多方面進行系統性的統籌和調度，保證施工質量，進而促進我國電力工程的建設行業得到更大的發展和進步。

參考文獻：

[1] 倫勝權. 電力工程管理中存在的問題及改進措施研究[J]. 科技視界， 2016（20）：201-202.

[2] 李金河， 陳國華. 淺談電力工程管理中存在的問題及改進措施[J]. 現代國企研究， 2015（24）.

[3] 劉思宇. 電力工程管理中存在的問題及改進措施[J]. 住宅與房地產， 2018， No.501（16）：161.