淺析我國石油企業(yè)的財務(wù)會計信息化管理

楊帆 張璇

【摘要】第三次信息技術(shù)革命開始以來，對于信息技術(shù)的掌握程度就作為各大企業(yè)未來蓬勃發(fā)展的一個主要推動力。與此同時，伴隨著信息技術(shù)革命的到來，企業(yè)的運作模式尤其是對于石油企業(yè)的財務(wù)會計信息化管理發(fā)生極大改變。自從“十一五”召開以來，中國石油天然氣有限公司財務(wù)工作將信息化管理作為新的轉(zhuǎn)變方式。同時將信息化的靈活度、便捷化、以及方便靈活性應(yīng)用于財務(wù)管理工作中，使我國的企業(yè)管理尤其是在財務(wù)會計信息化管理方面將取得重大效益。所以本篇將從中國石油財務(wù)會計信息化管理的主要做法，財務(wù)會計信息化管理工作所取得的成就，以及從中國石油財務(wù)會計信息化管理工作的未來發(fā)展思路方便進行分析。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) ?財務(wù)會計信息化 ?管理

一、中國石油財務(wù)會計信息化管理的主要做法

（1）將信息技術(shù)與財務(wù)會計化管理緊密結(jié)合，使得工作效率達到最高。進入新時期以來，伴隨著信息化的不斷發(fā)展，對于各行各業(yè)的挑戰(zhàn)從原來的市場競爭到現(xiàn)在的信息資源競爭。這樣的轉(zhuǎn)變說明信息獲取的重要性。對于一個企業(yè)，尤其是對于中國石油企業(yè)這樣的國有企業(yè)，在加強黨建工作的前提下將財務(wù)會計管理與信息細化掛鉤，從而更快的將財務(wù)管理系統(tǒng)化。運用信息化對財務(wù)工作進行管理，可以保證在各項數(shù)據(jù)計算中保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。與此同時各個分部與總部之間利用先進的信息技術(shù)手段，保證數(shù)據(jù)在總部與地區(qū)公司之間的進行幾米的傳輸互動，最終匯集成總的財務(wù)數(shù)據(jù)報表，不僅提高了工作效率，也更加方便了企業(yè)一年一度的匯報總結(jié)分析。

（2）實施規(guī)范的內(nèi)控管理工作，讓企業(yè)的管理更加具有科學(xué)性與規(guī)范性。對于企業(yè)而言，將市場風(fēng)險降到最小化，盡可能的保證企業(yè)利潤最大化，是作為一個企業(yè)最大的目標(biāo)。為此就需要企業(yè)的財務(wù)會計核算工作有機結(jié)合內(nèi)部控制規(guī)范。嚴(yán)格按照其標(biāo)準(zhǔn)流程進行核算工作，因為在會計管理系統(tǒng)中涵蓋了所有的財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)以及要求及內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，最終計算出來的數(shù)據(jù)還要進行二次匯總，將一百多個地區(qū)的公司數(shù)據(jù)進行集中，最終將統(tǒng)計好的數(shù)據(jù)集中放置到平臺進行確認、計量，實現(xiàn)總部動態(tài)監(jiān)督地區(qū)公司的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

（3）推動財務(wù)會計信息化工作轉(zhuǎn)型，更好地利用信息化技術(shù)帶來的便利。相對比之前的財務(wù)管理信息系統(tǒng)注重的是對于數(shù)據(jù)計算中出現(xiàn)的問題、計量以及最終的數(shù)據(jù)報告、對于核算過程比較重視，對于信息的在此利用變少，對于信息的管理比較疏松，使得其工作效率變緩慢。而在信息時代到來后，利用信息技術(shù)不斷的推動財務(wù)會計信息化工作轉(zhuǎn)型，開始重視及計算速度、計算數(shù)據(jù)的重復(fù)利用，從而使工作效率加快，情況得以改變。在財務(wù)信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的狀況下，手氣影響現(xiàn)在主要考慮到的因素是相比較而言就變?yōu)榱藬?shù)據(jù)背后所隱藏的經(jīng)濟事項及影響，從而從數(shù)據(jù)進行分析，不斷去挖掘數(shù)據(jù)背后的真相。最終提出意見并生成報告。這樣做使得其會計工作的職能發(fā)生了一定方向的改變，從之前單純的計算工作變成現(xiàn)在的搜索工作，由核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇停嵘藘r值管理能力。

二、中國石油財務(wù)會計信息化管理取得的成就

（1）實現(xiàn)會計一級集中核算。財務(wù)會計一直本著核算為重要基本要求，在此基礎(chǔ)上不斷地進行創(chuàng)新、管理，最終實現(xiàn)會計一級集中核算。財務(wù)會計信息化管理這樣一來就可以盡可能的節(jié)約時間，使得信息之間的傳遞更加便捷化，同時對于企業(yè)來講企業(yè)內(nèi)部也會有專屬于自己的局域網(wǎng)，這樣在不同地區(qū)的公司與總公司進行傳遞相關(guān)財務(wù)信息時減少了一本分問題的出現(xiàn)。在安全收納了所有交易記錄與交易金額外，還建立了科學(xué)、規(guī)范的信息平臺。

（2）順利融合ERP與FMIS。首先FMIS是作為XBRL（可擴展商業(yè)報告語言），的一種先進的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是在企業(yè)財務(wù)報告中運用的新技術(shù)，這樣的技術(shù)對加強國際公司對比分析、支持管理決策具有重要作用。最早中國在2007年時就已經(jīng)對XBRL有所接觸，但當(dāng)時知識處于探索階段并沒有進行深度的研究。但是基于綜合因素考慮，為推動ERP的實施，中國從2008年正式開始啟動與FMIS融合項目并進行深度探索。到目前為止，和ERP與FMIS的合作的項目還在有序的進行著，對于財務(wù)會計核算這方面的工作與信息化結(jié)合也是正常進行，實現(xiàn)了在線自動處理業(yè)務(wù)核算工作，提高了業(yè)務(wù)處理一體化程度。

（3）中國石油財務(wù)會計信息化管理工作的未來發(fā)展思路。對于中國石油企業(yè)，本來就屬于國有企業(yè)，歸國家管理，所以對于財務(wù)管理方面會更加嚴(yán)苛。所以對于信息化式的管理也應(yīng)該嚴(yán)謹不要因為使用上的錯誤導(dǎo)致這個數(shù)據(jù)的失誤。反而要熟悉互聯(lián)網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)到來的便捷性發(fā)展中國石油企業(yè)，進行全面的升級轉(zhuǎn)型。并且是各個要素之間進行相對應(yīng)的匹配，找出相對應(yīng)的規(guī)律，提升公司的經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮財務(wù)信息化價值管理的作用。

三、推進財務(wù)信息管理國際化

要想將財務(wù)信息管理推進國際化的步伐，那就先需要建立好自己的信息平臺，之后在進行向國際化信息市場“進軍”。之后在研究海外項目的實際情況，進行相對應(yīng)的推進工作。從而促進財務(wù)管理信息國際化。

四、結(jié)束語

綜上所述，從中國石油財務(wù)會計信息化管理的主要做法，財務(wù)會計信息化管理工作所取得的成就，以及從中國石油財務(wù)會計信息化管理工作的未來發(fā)展思路方便進行分析。同時，中國石油在財務(wù)會計信息化管理工作上也是做出了一系類的改變。相信在未來的中國石油財務(wù)會計信息化管理方面一定會更加健康的發(fā)展。

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