圍觀看萬科養老模式之樣本

文青

【事件】

近日，北京萬科旗下的養老業務旗艦產品——隨園的推出，再度帶熱養老地產話題。而隨園也理所當然成為了外界觀察萬科養老產業發展策略和運營思路的最新樣本?？础爸蛔鲳B老服務，不做養老地產”的萬科養老，如何在隨園的運營上擺脫重資產、高成本的瓶頸，借助產品和服務實現運營模式的創新和突破，成為核心看點。

【點評】

養老產業向來被業界稱為“萬億藍海”。然而，同樣不需爭論的事實是，在各路諸侯紛紛試水養老行業的當下，行業依然未能找到有效的盈利模式。無論是銷售型、持有型還是服務型，投資養老產業的企業尚未找到標準而又有效的“掙錢姿勢”。

北京隨園整體規劃了7棟建筑，占地約4000平方米，擁有700余張床位，其中，20多個功能的公共配套空間，則是養老中心的核心組成部分。有別于被動接受照顧，隨園的一大運營特色是倡導老人們積極社交，在睦鄰友好的社區氛圍中，參與豐富的活動、結識親密的伙伴、過上快樂的生活。

無論是規模還是在模式上，新開業的隨園都特點鮮明，無疑是當下外界觀察萬科養老業務投資戰略的最典型樣本。尤其是，2018年以來，萬科提出“收斂聚焦、鞏固提升基本盤”的背景下，養老業務作為公司主業的配套業務，它的定位出現調整在所難免。

作為“收斂聚焦”后北京萬科養老業務的核心產品線，隨園是否能完成探索并創新養老項目的盈利模式，必然成為各界觀察的看點之一。

對此，有養老行業人士分析，當前養老產業市場潛力巨大已是不爭的事實。根據全國老齡工作委員會預測，我國養老產業規模到2030年有望達22.3萬億元，未來10-15年是養老產業快速發展的黃金年代。

即便如此，我國養老產業目前仍處于起步階段，養老行業投資成本高、回報周期長、盈利難，真正運營成功的養老項目并不多。