全面預算管理與績效考核的協(xié)同運用效果觀察

【摘 要】 由于企業(yè)之間的競爭呈現(xiàn)白熱化的態(tài)勢，為了使企業(yè)在競爭中不被淘汰，需要將全面預算管理和績效考核進行協(xié)同作用，以此來促進企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)競爭力。本文從以下方面進行探討。

【關鍵詞】 全面預算管理 績效考核 協(xié)同運用

前 言

隨著時代的不斷發(fā)展，為了符合當下的發(fā)展趨勢，企業(yè)需要對管理水平和經營效率進行必要的提高，因此，全面預算管理和績效考核的協(xié)同作用應運而生，本文對其效果進行詳細的研究。

一、全面預算管理和績效考核的簡述

（一）全面預算管理的內涵。全面預算管理是預算管理中的方法之一，其對預算的有效利用進行重點強調，將企業(yè)內部的財務資源和非財務資源進行整合、分配、考核、控制，以此來使企業(yè)生產經營活動的有效組織和協(xié)調得以實現(xiàn)，從而為企業(yè)經營發(fā)展目標的有效實現(xiàn)提供保障。目前，全面預算管理在大部分企業(yè)中被應用，并逐漸成為內部管理重點方法之一。

（二）績效考核作用。企業(yè)在發(fā)展的過程當中，通過績效考核的方式，來完成員工績效的評定、工作成績的考量以及對履職情況的檢查等，從而使員工的執(zhí)行力和企業(yè)的整體效能都得到顯著的提升。除此之外，將績效考核結果進行必要反饋，從而為部門優(yōu)化管理提供依據(jù)和支撐，以此來實現(xiàn)工作質量和效率的顯著提高，與此同時，評價標準對績效考核結果具有直接的影響作用，因此，需要對其重視程度進行必要的加強。

（三）全面預算管理和績效考核的關系。在企業(yè)管理之中，需要在獎懲和考核得到有效保障的前提下，來使全面預算管理的實施效果得到最大化的體現(xiàn)，并且，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段之一就是績效考核，因此，兩者之間具有相輔相成的關系。對全面預算管理來講，績效考核的前提和基礎是全面預算，因此，需要在全面預算管理的基礎上進行績效考核的開展，與此同時，當缺乏績效考核時，全面預算管理的有效落實情況無法得到保障，從而導致全面預算管理形同虛設。對績效考核來講，企業(yè)內部強化管理的重要手段之一就是績效考核，當績效考核制定戰(zhàn)略目標時，由于缺乏全面預算管理，考核對象對企業(yè)的剛性要求無法理解，從而導致績效考核的價值和功能無法體現(xiàn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、全面預算管理和績效考核協(xié)同作用的意義

（一）使績效考核中的監(jiān)督作用充分發(fā)揮。企業(yè)生產經營的全過程都需要全面預算管理的參與，績效考核需要對各個管理層進行全面覆蓋，將全面預算管理與績效考核協(xié)同運作時，需要在全面預算管理的全過程中引入績效考核，并且在績效考核標準下，來完成企業(yè)預算編制以及考核獎懲等工作，這樣可以使全面預算管理行為的規(guī)范性顯著提升，從而使績效考核的監(jiān)督作用得到最大化的發(fā)揮。

（二）對全面預算管理進行改進和檢驗。在參考以往績效考核結果的基礎上，將企業(yè)自身實際情況融入其中，以此來進行企業(yè)全面預算管理系統(tǒng)的制定，即在企業(yè)發(fā)展運營的過程中，將績效考核結果當做依據(jù)，來進行全面預算管理目標的計劃和部署，并且需要在利用績效考核數(shù)據(jù)來對管理進行必要的優(yōu)化，該過程能夠對績效考核進行運用和二次開發(fā)，當進行績效考核時，能夠將員工的情況進行有效了解，之后向全面預算管理進行反饋，從而為全面預算管理的改進和目標調整提供基礎，以此來達到對全面預算管理進行改進和檢驗的目的。

（三）實現(xiàn)企業(yè)的總目標。當全面預算管理和績效考核進行協(xié)同運作時，能夠對企業(yè)實現(xiàn)總目標提供保障。企業(yè)實施全面預算管理時，在預算編制階段，需要對企業(yè)總目標進行分解和細化，從而使企業(yè)的財務風險和運營風險得到顯著的降低。企業(yè)績效考核需要將員工目標和企業(yè)目標進行有效結合和統(tǒng)一，之后對其進行必要的統(tǒng)籌規(guī)劃，利用逐級考核的方式來掌握企業(yè)目標的完成狀況，當預算目標和實際目標之間出現(xiàn)嚴重偏差時，能夠對其進行及時的處理和解決，并對方案進行有效的調整和改進，以此來為企業(yè)總目標的實現(xiàn)提供保障。

三、實現(xiàn)績效考核與全面預算管理協(xié)同作用的策略

（一）對內部溝通進行強化。企業(yè)內部控制體系中的重要組成部分有全面預算管理和績效考核，當兩者進行協(xié)同作用時，能夠優(yōu)化和完善企業(yè)財務管理模式，從而使企業(yè)經濟效益顯著提升得以實現(xiàn)，為了使全面預算管理和績效考核能夠進行協(xié)同運作時，需要對企業(yè)內部的溝通、宣傳等進行強化，以此來達到全部員工共同相應和配合的目的。全面預算管理是全部員工進行參與，績效考核與每人也息息相關，兩者不僅是企業(yè)財務部門或人力資源部門的要求，應該是全體部門的重點，績效考核過程中，需要對預算指標中獲得的指標進行評價，由于獲取的數(shù)據(jù)和結果與部門的配合息息相關，因此，需要對企業(yè)內部溝通進行強化，從而為全面預算管理和績效考核能夠協(xié)同運作提供保障。

（二）建立完善的全面預算管理體系。為了使全面預算管理的管控作用得到有效強化，需要建立完善的全面預算管理體系。首先，在符合國家相關政策的前提下來建立預算體系，從而使預算體系的合法性能夠得到有效保證;其次，需要根據(jù)企業(yè)實際情況來建立預算體系，以此來使預算體系的合理性得到保證;最后，結合現(xiàn)有問題來對預算體系進行完善，并且，在企業(yè)不斷發(fā)展的情況下，對其進行實時更新。健全的預算管理體系能夠使其積極影響作用得到最大化的發(fā)揮，并對企業(yè)的生產運營起到監(jiān)督的作用，從而使企業(yè)的發(fā)展得到顯著的促進作用。

結 語

綜上所述，全面預算管理和績效考核協(xié)同運作時，能夠對企業(yè)的發(fā)展起到正向的促進作用，并且能夠為實現(xiàn)企業(yè)總目標起到保障作用，但兩者協(xié)同運作是一項復雜的工程，需要對其進行不斷的深入研究。

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作者簡介：何紅艷（1976，12---），女，漢，江蘇鎮(zhèn)江人，職稱：中級，學歷：本科，研究方向：預算管理、集團化考核、管控等。