優化事業單位財務管理的思路

鄭喜瑞

【摘 要】 隨著經濟發展，社會進步，產業結構也在跟隨政府職能的轉變不斷地進行調整。各行政事業單位不能固步自封，而是要順應改革的趨勢，不斷創新管理方式，來應對目前財務管理方面出現的各種問題。比如人員素質不足，財務管理能力仍需提高等問題。要切實提高管理意識，加強財務管理，從管理、監管、決策、執行等方面發現自身問題，不斷改進，對優化事業單位財務管理提供意見建議，也為相關人員提供參考和借鑒。

【關鍵詞】 行政事業單位 優化 財務管理策略

一、正視行政事業單位財務管理現狀

相關人員缺乏專業素養。現行國家財務管理體制，主要表現為各有關行政部門對下級的財政補貼和政府撥款。倘若下級的部門沒有自主的管理財務的意識。那么他們對財務管理的工作也就很難得到系統的保障。而且無論對于哪個行政事業單位，財物管理流程早已有了不成文的規定。而整個部門中都缺乏對于整個國家財務管理體制成文的系統的規定。行政事業單位的在職人員，可以合理的運用政府補貼和國家撥款進行政府權力的行使，所以，行政事業單位在職人員的。財務管理的培訓，就成了重中之重。他們對于培訓工作，倘若重視程度不高，自我管理，自我學習的意識不強，那么即使培訓工作順利進行，他們也很難學到知識。換句話說，他們很難將學到的知識用于平時的財務管理、運營經營之中。當所學知識與實踐相互結合后，財務管理的狀況就會不言而喻了。當今我國社會之中越來越多的資本投入到市場的流動中。財務的經營與管理需要專業性的人才去推動，這正是我們競爭力缺乏的原因所在。我們雖然對于會計運算工作有了一定的重視。

但是關于風險投資的問題卻始終沒有得到有效的解決。核算是一部分投資也需要引起我們的重視。這是我們急需解決的問題。

1、執行的力度不強

執行力不夠財務管理的順利執行，需要一定的執行力。而現在的狀況是執行力度是遠不足以支撐現在的體系的。財務管理，經常陷入一種矛盾的境地：公款被隨意亂借與挪用，導致賬務催繳和對接賬目時經常會出現壞賬和亂帳的現象。財務內容經常會被人修改內容失真已經成為我國現代社會政企事業單位很常見的現象這對于財務管理來說是一個很大的難題。同時缺乏一定的財務管理規范也會在一定程度上滋生腐敗貪污的現象。我國早已有了每年對于財務狀況進行結算的制度政策，但是這一政策總會因觸動某些人的原因，利益而無法有效貫徹落實。所以賬實不相符和年度收支難以應對也是一大問題。

2、盲目轉變政府職能

隨著經濟結構的調整，我國的各種的，產業結構也面臨著調整。政府的職能也隨之需要發生轉型。而倘若不能在轉型中把握好自己的轉變方向，沒有一個合適的定位就會造成工作和業務上的混亂，那么他必然會影響到財務機構對財務進行的管理。會導致事業單位內的嚴重的失調，那么他必然會造成資金以及政策的使用等問題。而如果這個問題不能得到有效的解決和處理，那么他將會影響到事業單位職工領導找工作的態度與大家的積極性。這對于現在的各部門來說同樣是急需解決的問題之一。

二、針對各種的現狀解決的方法

1、培養人員的專業素養是一個內外結合的方法。

一方面需要管理者自身提高財務管理的意識要積極主動的去學習財務管理的方法而如果財務管理者本身具有一定的財務管理能力，知識，那么他所欠缺的就是財務管理的意識，他需要無時無刻提醒自己，學會去優化財務管理工作改變思想觀念。在工作上良好的管理氛圍也是進行財務管理的第一步是對于各種保障機制要嚴格的遵守并時刻督促人員的自發自覺的自我充實加強工作的主動性與積極性。貫徹落實績效保障機制，同時通過良好的氛圍核對各種考核競爭機制的應用。調動其他家的積極性將員工的工資待遇水平與工作的績效相掛鉤。可以有效的提高其管理意識，并且能夠引進更多的專業的管理人才;

另一方面在外部要為與職工創造良好的培訓環境，不斷的使優秀的員工去接受更高層次的培訓，提升管理的科學性有效性。

2、控制預算管理 預算管理是為保證財務進行的行政事業單位預算他能夠全面反應項目的支出的明細。同時對會計的核算方式有了更細致的調整，通過具體地類別的計算會計的收入，支出情況，實行資金分類管理可以對不同項目的資金收入和支出有更細致的了解。嚴格的記錄好每一筆收入和支出，并做到定期和不定期的考核抽查，保證財政支付的收入每一筆收入中都有精細的記錄，便于核算和檢查。

3、做好各種考評工作

先進的現代化的考評對于提高是企事業單位的現代化、規范化和制度化的財務管理，有很大的促進作用。它不僅可以有效增強員工的工作的意識與競爭的習慣，還可以提高政府資源的利用和配置的效率。有效的對預算進行合理有序的配置是使支出的利益最大化的重要的手段。在新的預算法中，預算是一個重要的考核績效的指標。所以各行政事業單位更要積極的做好績效考評的工作，樹立績效考評為先的思想觀念，并將績效考核加入到各種考核指標中。作為員工嘉獎的一種指標。

4、增強行政企事業單位的管理。

對于財務管理的重要性，便是千里之堤，始于足下。行政事業單位的財務管理的能力對于規范財務秩序杜絕貪污腐敗，防止亂用有著決定性的作用。財政預算就必須要增強內部的管理。內部管理要從多個方面進行。它涉及行政管理的多個環節。無論是規章制度還是工作流程等等一系列的環節都需要財務的管控。建立好財務主控的基調，可以為健全全面的單位行政管理體系有一定的幫助，而且，涉及到關于行政單位的重大決策時，更需要一個合理的內控機制。重要的人事變動重大支出項也需要財政內控來進行主控。嚴格杜絕拍腦門決策的現象。同事還要加強對于財政的信息化管理。細化財務了考核流程并合理利用不斷進步的技術水平。通過新技術對財務的內部狀況進行管控使得事業單位的財務狀況向著精細化，專業化方向發展。

5、制定各種決策的程序與決策

這不僅需要行政事業單位參與還需要多個管理部門的共同決定。而為了防治決策的過于繁雜。我們必須要簡化決策的步驟。經過科學而又合理的決策。程序的設計使得財務對程序的控制有更強的針對性，明確性。和堅決性同時還要增強財務管理人員的。能力和執行力這樣不僅對于行政事業單位的民主范圍有促進作用。還有利于上下級之間財務關系更加的清晰明了。防止發生滋滋生貪污腐敗。

所以落實責任制度變成了決策點重中之中將責任切實的落實到某一個部門某一個人身上。并按照不同的責任劃分。有不同的決策步驟讓他們在行使自身權利的同時。也要承擔起一定的責任對于決策的失誤就要有人承擔自己的責任與此同時，不斷的一步步使決策程序更加的合理，更加的完整，更加的清晰。

6、提升一個單位中行政企事業財務管理的監察體系

提升一個單位中行政企事業財務管理的監察體系是保證一切有關于財務的狀況能按照規范規定的程序發展的重要保障。與資產的使用和處置要有嚴格的明細嚴格貫徹落實盤算政策。對每一筆賬目都有明確的依據，同時確保清賬時工作都可以落到清賬的點上，而不是隨便的應付。不只是切實的進行，只有財務與實物相映證才能夠表明財務的合理性單位之內可以建立自己的財務管理體系。一方面可以保證財務管理的公平公正與嚴格的執行。另一方面也可以有利于協助上級的監控部門來進行監管。如此，財務的完整性與安全性才能夠得到一定的保障。

結束語

總而言之，新的預算法的頒布對于我國社會經濟的發展與政府內部財務管理的作用是影響深遠的。他對于單位的財務管理工作具有很深遠的影響，是里程碑式的意義。所以各單位必須要透徹的鉆研好新預算法的內涵與實質，領悟的財務管理合理性與專業性，在對于一個單位發展同時，不斷調整和改進自身的財務，業務。工作方式方法等。使財務管理方法，不至于在新的經濟形式下，呈現出落后的狀態，導致資源分配不均，職工積極性不強而造成的效率低下。同時，這也是促進行政，企事業單位財務管理工作，一步步走向科學化，規范化，專業化。有力保證對我國政府部門的整合與轉變，加強組織的管理他說做出保障對經濟社會的發展和政治能力的增強做鋪墊。

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