對企業全面預算管理的現狀及完善措施的思考

郭雷強

【摘 要】 基于時代進步以及經濟建設發展，我國企業的市場競爭壓力加大，為此企業的財務管理工作在推進的過程中加強了對于預算管理的關注。但由于企業全面預算管理不到位問題的出現，阻礙了企業謀求更高的經濟利潤。所以，企業在業務開展時需要注重預算管理工作，并進一步實現企業管理的優化，實現經濟效益的提升。

【關鍵詞】 企業 全面預算 管理現狀完善措施

目前，我國企業在財務管理的過程中忽視了預算管理工作，進而導致企業的發展目標無法得到落實，不利于企業的可持續發展。事實上，預算管理工作的開展能夠確保企業更好的適應市場經濟，并降低企業的經營風險，實現企業運行質量提升。

1.企業預算管理存在的問題

1.1管理不全面

目前，我國的企業預算管理工作在開展時普遍存在內容不全面的狀況。在實際的管理作業時，工作人員未能夠組織所有財務部門參與工作，而預算管理工作也常常忽視對于企業生產經營能力的關注。除此之外，企業的預算管理過程不全面，往往注重對于預算的編制，而忽視了執行控制以及結果評價。

作為企業經營目標具體化的體現，預算管理工作需要將企業的目標進行細化，從而將更多的業務歸納到預算管理的作業中去。但事實上，企業在業務開展時存在內容缺失的狀況，故而導致預算管理工作的功能不能充分實現。

1.2管理體系不完善

作為企業實行戰略目標的保障，組織管理體系的完善性往往成為預算管理工作的載體?，F階段，企業的預算管理機構主要由預算管理委員會、工作機構以及執行單位構成。但通過實際的案例調查分析可以得知：我國許多企業的預算管理組織體系不完善，并容易導致預算管理工作出現不協調、責任不清的問題，最終導致預算管理工作流于形式。再者，部分企業缺乏必要的機構，并將預算工作單純的歸納到財務部門職責中去，最終導致預算管理工作難以得到充分發揮。

1.3缺乏預算跟蹤評價體系

相關的調查研究顯示：我國的企業在開展預算管理作業時往往存在過分注重預算編制的狀況，并沒有將預算指標分解到每個部門，缺乏科學的控制管理。在這樣的狀況下，企業往往無法構建科學的評價體系，最終導致企業預算管理不完整，無法將預算管理關系與工作人員的經驗進行連接。

除此之外，部分的企業預算管理工作在推行的過程中只注重對于企業利潤板塊的重視，缺乏虧損意識，最終導致工作人員在作業處理的過程中混淆財務經濟與預算管理。而預算跟蹤評價體系的不完善，也導致管理的缺失，不利于預算管理功效的發揮。

1.4缺乏對于預算工作的重視

目前，很多企業在預算管理的過程中，只是注重預算的表面工作，忽視了該管理工作對于企業經營活動的影響。在這樣理解的狀況下，企業的領導往往不注重預算工作，進而導致企業管理能力的提升。此外，企業還缺乏明確的預算管理目標，無法立足于企業全局開展工作，最終導致企業現有的資料無法滿足經濟條件去對企業的促進作用，導致企業的戰略目標不科學。

2.企業預算管理的應對策略

2.1建立完整預算管理組織體系

為了進一步保障我國企業預算管理工作的穩步推進，企業要立足于指導預算的角度，加強對于預算管理組織體系的構建，并由此帶動預算管理朝著服務化、完善性的方向發展。在具體的操作過程中，企業需要進一步完善預算管理的理念，并借助市場調查的方式，整理出科學的預算管理資料，并由此實現預算管理理念與管理體制的有機連接，從而由此實現預算管理朝著科學的方向發展。

最后，工作人員還需要以市場為導向，加強相關理念的制定。目前，我國很多的小型企業在運行發展的過程中對于市場的依賴性較大，基于此企業需要加強預算管理，并將企業的各項財務管理環節進行連接，從而由此實現采購、生產、人工預算、材料、運費等作業的穩步開展，并由此實現預算的合理定制，并制定彈性較大的預算管理機制，從而由此確保留給企業一定的反彈位置，降低預算風險，實現市場應對能力的提升。

2.2完善預算跟蹤評價體系

為保障企業預算管理工作的穩步推進，工作人員在此作業過程中還需要創建科學的預算跟蹤評價體系，并積極帶動編制工作的開展，從而由此實現財務分配信息的整合推廣。在具體的操作過程中，工作人員還需要結合實際狀況進行調查分析，并采取創新的手法開展編制工作，并由此帶動跟蹤評價工作。

企業的預算管理人員還需要摒棄傳統的管理思想，并積極開展企業的規劃工作，從而由此實現預算管理工作的科學總結以及分析。工作人員還需要摒棄傳統管理思想，科學的了解、掌握企業發展方向，制定出合理化的預算跟蹤評價體系。

2.3加強領導的重視

我國的企業在開展預算管理作業時，需要進一步明確預算目標，并積極誘發領導對于相關工作的重視，從而由此帶動預算管理工作的穩步推進。目前，我國的企業預算管理部門更多的注重考核預算工作，并單方面的進行調整、預算報表工作，進而忽視了預算作業的總結分析以及執行。

事實上，作為企業預算管理的首要任務，預算管理作業的推行往往對企業的利潤獲取產生較為直接的影響?；诖?，我國的企業預算管理人員需要了解到企業預算存在的問題，并注重預算執行的過程，從而實現相關問題的及時發展以及處理。企業在開展預算管理的實操作業時，管理人員需要進一步明確執行目標、方向以及措施，并加強各部門之間的協作，并對工作進行及時的總結分析。

再者，在預算管理的最后階段，工作人員還需依據市場環境以及實際狀況，科學有效的分析企業的運行發展狀況，從而由此對企業是否存在環境、預算等問題進行判斷。在該期間的作業過程中，工作人員還需要依據實事求是的原則，依據市場經濟的發展狀況，合理化促進預算管理工作推進。

除此之外，企業在實際的作業過程中還需要積極開展預算評價工作，并實現管理工作人員的經濟利益與預算成績的有效結合，并以此為依據實現懲處獎項的設定。一般而言，這種經濟措施的運用能夠在最大程度上實現工作人員工作激情的激發，并由此帶動其創造性以及積極性的提升，有效提高企業經濟效益，合理完善預算管理體制。

正所謂文化具有潛移默化的作用，故而企業在運行發展作業時需要進一步完善公司的結構，從而由此帶動企業文化的構建。事實上，這一作業的穩步開展能夠在最大程度上實現各方職責的明確。此外，良好的預算管理工作往往在現代企業制度上開展。為此，企業需要積極優化預算管理與控制的環境。

最后，工作人員還需要依據“剛性原則”進行作業。作為約束企業生產活動的原則，預算作業往往具有較強的“法律效力”，故而需要嚴格執行。在執行作業的過程中，工作人員不僅需要加強對于環境變化因素的分析，還需要依據各項程序開展預算作業調整，確保預算的準確性以及有效性能夠得到。在這一過程中，管理人員故需要把控預算控制的重點內容，積極帶動成本控制工作的推行，確保資金運用的高度集中，從而由此降低財務風險，確保我國經濟建設事業的可持續發展。

結束語

為了進一步促進我國企業經營效益的提升，管理人員積極開展預算管理工作的開展。本文基于此，著重分析我國企業預算管理工作在推行過程中出現的問題（管理不全面、、管理體系不完善、缺乏預算跟蹤評價體系），并就企業預算管理問題的解決措施（建立完整預算管理組織體系、完善預算跟蹤評價體系、加強領導的重視）進行分析。筆者認為，隨著相關措施的落實到位以及管理理念的轉變，我國的企業預算管理工作必將獲得長足的發展，并由此促進各項效益的取得，實現我國企業謀求更高的經濟效益，帶動我國整個經濟作業效益的提升。

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