飼料加工企業(yè)內(nèi)部財務管理的改進策略研究

周兆閃

摘要：飼料加工企業(yè)的財務管理有一些共性問題，比如在生產(chǎn)過程中和流通過程中的成本經(jīng)濟管理問題，還有與合作商之間的財務管理等問題，這會導致企業(yè)運行出現(xiàn)問題，畢竟，內(nèi)部財務的管理對企業(yè)的穩(wěn)定來說很重要。所以必須要從企業(yè)內(nèi)部改善管理，比如：加強、改善和完善成本管理等，如此就能真正改善飼料加工企業(yè)的問題。

關鍵詞：財務管理;加強改善;飼料加工企業(yè)

隨著經(jīng)濟全球化，中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，飼料加工企業(yè)內(nèi)部的財務管理也要與時俱進，與全球化的經(jīng)濟接軌。如今的飼料加工企業(yè)要試著將現(xiàn)代管理制度與本企業(yè)現(xiàn)行的管理制度相結合，這個過程中包括完善本企業(yè)財務管理方法、更新相關的財務管理理念、創(chuàng)新企業(yè)的財務管理體制等。但是在我看來，這些相關管理理念涉及的內(nèi)容十分廣泛，對于飼料加工企業(yè)來說，只需要改善其中某一方面的內(nèi)容即可，比如成本和資金的管理，只有控制了成本，才能確定最終成果的質(zhì)量。如此，才能在最好質(zhì)量的情況之下，使企業(yè)的利潤最大化。綜上所述，改進和完善本企業(yè)的財務管理，并且與現(xiàn)代管理制度結合對于飼料加工企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展有重大意義。

一、飼料企業(yè)內(nèi)部財務管理的主要內(nèi)容及存在的問題

飼料企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)容一方面是生產(chǎn)過程和流通過程中的財務成本管理，另一方面是與合作商之間的財務管理。進行調(diào)整這三方面的內(nèi)容，徹底整合飼料加工企業(yè)的財務管理，就能進一步的控制企業(yè)的財務管理。然后進一步進行成本管理，使成本進一步降低，從而使企業(yè)內(nèi)部的資金鏈進一步優(yōu)化，使飼料加工企業(yè)的資金運行更加流暢，資金的使用更加合理，資產(chǎn)結構更加完善。

（一）生產(chǎn)過程中的成本管理

對于一個企業(yè)來說，生產(chǎn)成本的高低與最終企業(yè)所得到的利潤息息相關。但是，要想降低生產(chǎn)成本，就必須最大限度的控制所有的生產(chǎn)過程，只有全面控制了生產(chǎn)全過程，才能將生產(chǎn)成本控制到最低，最終使企業(yè)的利潤最大化。因此，對生產(chǎn)成本的控制對企業(yè)來說至關重要。

但是在如今的企業(yè)中，很多管理人員往往無法重視生產(chǎn)成本的問題。但是生產(chǎn)成本卻會影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量問題，由于現(xiàn)代企業(yè)對于成本的控制很不成熟，這就會導致在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生很多的費用，而這些費用在生產(chǎn)過程沒有進行計算，這就使最終核算的成本價格十分的昂貴。還有就是如果沒有很好的控制生產(chǎn)成本，就會影響很多方面，比如原材料，加工工廠的設備等，并且還會影響資金鏈的完善程度，導致資金運行出現(xiàn)斷層，從而導致生產(chǎn)過程不斷延長，導致最終的成本不斷地增加，從而影響產(chǎn)品最終的質(zhì)量。

（二）流通過程的成本管理

傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式之下對于生產(chǎn)成本的理解是：只要嚴格控制生產(chǎn)過程，就能控制生產(chǎn)成本。但是，隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟的不斷完善，生產(chǎn)技術不斷地完善，不斷地發(fā)展，這就會使各種相似生產(chǎn)產(chǎn)品的成本不斷地降低并且逐漸地相同，這就使企業(yè)在相同的勞動力以及勞動時間之時利潤相差無幾，這就使企業(yè)為了使利潤最大化，采取其他的措施，比如：通過降低成本或者降低勞動時間來獲得利潤，這就導致生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量下降。所以，要想真正的擴大利潤，不能通過降低生產(chǎn)成本來達到目的，而是要通過改善傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式對于生產(chǎn)成本的理解，如此才能使企業(yè)的利潤更加長久。

現(xiàn)代化的飼料加工企業(yè)的成本管理不能只拘泥于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，要積極的與國際接軌，引入最新的企業(yè)管理制度，也就是不要拘泥于眼前的蠅頭小利，要做一個長遠的規(guī)劃，使企業(yè)有一個長久的戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)的利益長久化。因此要從以下三點出發(fā)：第一，眼光向長遠的地方看，進行長期的規(guī)劃。傳統(tǒng)的企業(yè)管理只是從降低生產(chǎn)成本來提高利潤，現(xiàn)代的觀點是從長遠的角度看待問題，使企業(yè)的利潤長久的最大化;第二，傳統(tǒng)的企業(yè)管理僅僅是控制生產(chǎn)成本，但是現(xiàn)代理念表示不能只整理內(nèi)部財務問題，要從外部環(huán)境入手，進而掌控整個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，如此，就能更好的掌控產(chǎn)品的生產(chǎn)過程;第三，傳統(tǒng)的企業(yè)管理僅僅只是控制內(nèi)部財務，但是如今的管理理念要求從整體的角度考慮，就能使管理人員對企業(yè)內(nèi)部、外部的情況進行全面的了解，從而提高企業(yè)的利潤。

（三）合作商的財務管理

飼料加工企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展，就要與原料的供應商和最終產(chǎn)品的經(jīng)銷商密切合作。由于飼料加工市場的原始價格的不穩(wěn)定和市場的不穩(wěn)定，導致企業(yè)要想長治久安，就必須和原料供應商密切合作，如此就能使原料價格穩(wěn)定，利潤進一步穩(wěn)定，進而使市場的風險降低。要想保證市場利潤，就要求飼料加工企業(yè)與市場供應商保持密切的關系，與供應商保證良好的聯(lián)系，就能提高合約價格，如此，當銷售市場的競爭加大之后，就能進一步的搶占市場份額，從而擴大銷售量，進而保證利潤最大化。因此，要想使飼料生產(chǎn)企業(yè)持續(xù)長久的發(fā)展，就一定要和原料供應商和最終產(chǎn)品的經(jīng)銷商保持密切的合作關系，如此，經(jīng)銷商就不會在市場每況愈下時，通過拖欠工資，大量賒賬的方法來改善市場，如此，飼料加工企業(yè)就不會出現(xiàn)資金短缺，從而影響企業(yè)的正常運行。

但是，現(xiàn)在的市場中，飼料加工企業(yè)、供應商、經(jīng)銷商三者之間都是通過各自的思維，進行獨立盈利，這就無法對整個生產(chǎn)過程進行控制。由于三者之間缺乏合作，不能進行統(tǒng)一的培訓管理，就使飼料加工企業(yè)、供應商、經(jīng)銷商無法統(tǒng)一行動，形成完整的生產(chǎn)頭腦，這就使生產(chǎn)成本無法有效的下降，也同時導致市場的穩(wěn)定性不斷下降，也使企業(yè)的利潤無法長久且穩(wěn)定的存在。

二、飼料加工企業(yè)內(nèi)部財務管理的改進策略

整合飼料加工企業(yè)內(nèi)部財務的問題可以有效的提高企業(yè)的凝聚力，進而增強企業(yè)對外的競爭力，從而提高企業(yè)最終的盈利情況。企業(yè)的內(nèi)部控制可以加快企業(yè)的發(fā)展，因為加強控制之后，能夠通過影響市場競爭力來提高企業(yè)的最終盈利情況。

（一）要大力加強成本管理，增強成本意識

加強成本管理首先就是要完善管理制度，因此，要對執(zhí)行管理制度的人員進行強化教育以及進一步的培訓，要讓每一個員工理解，自身的最終利益與企業(yè)最終的利益息息相關，使每一個員工自覺地維護企業(yè)的利益，每一個員工都自覺地去維護產(chǎn)品成本，從而降低生產(chǎn)成本，進一步提高成本利潤，使最終生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場競爭中更有優(yōu)勢，提高企業(yè)最終的盈利。其次就是要規(guī)劃一套科學的管理制度，引入最新的管理制度，與國際接軌，根據(jù)企業(yè)自身的情況和企業(yè)的外部環(huán)境，在進行產(chǎn)品規(guī)劃的時候，進行產(chǎn)品預算，提前估算最終的利益，進而通過控制生產(chǎn)過程，然后通過成本的預算，將最終的成本控制在利潤較大的空間內(nèi)，從而提高市場競爭力，擴大利潤。

（二）改進成本管理方法，完善成本管理手段

飼料加工企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的管理制度，適應現(xiàn)代化的發(fā)展，將傳統(tǒng)的成本核算方法改變成現(xiàn)代的規(guī)律化的控制成本。不同于以往降低生產(chǎn)成本的方法，而是通過其他的方法控制成本。然后通過管理的方法讓每一個員工參與管理，保證每一個員工進行成本監(jiān)督。通過控制支出和核算成本的方式來進行成本的預算，過程的監(jiān)督和最終的利潤計算。

三、結語

不僅要進行成本的管理，還要進行管理手段的更新。控制成本不能僅僅只是降低成本，而是應該從生產(chǎn)過程成本、企業(yè)原材料采購、銷售成本等等整個過程的整體控制。并且，還要動用每一個員工的力量，通過每一個員工來監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本，并且建立完整的監(jiān)督和考核制度，將每一個人的利益與企業(yè)的盈利相聯(lián)系。運用科學的管理制度，調(diào)動每一個員工的積極性，使每一員工都參與到企業(yè)的管理、監(jiān)督、考核中，進一步的讓每一個員工維護生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)成本，再進行最初的成本預算之后，降低生產(chǎn)成本的同時，保證過程的銜接性，保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量，進而達到企業(yè)盈利的最大化。

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