新時期項目管理在制造業中的實踐分析

劉曉慧 李楊

摘要：我國經濟新常態背景下，制造業的發展是不可忽視的，制造業的發展不僅影響著我國人們的日常生活，同時也影響著我國國家在制造項目中的供應鏈完善程度。對于新時期的制造業發展來說，依然存在著一些項目管理不規范的現象和問題。在制造業管理的過程中，管理人員可能存在制度不嚴謹、松懈的情況，缺乏項目管理的能力，對信息化的管理手段還存在很多不足的地方，缺乏新的管理方法。例如：很多規章制度浮于表面，無法有效落實。本文通過項目管理在制造業中的實踐分析提出了存在的問題以及對策并進行了詳細的闡述。

關鍵詞：新時期;項目管理;制造業

1.制造業項目管理的重要性

現階段，制造業在發展階段的速度與質量影響著我國的生產能力，制造業的收入指標同時影響著我國的經濟，目前，我國國民生產總值正處于上升階段，刺激了我國制造業發展，推進項目管理的發展進程。我國在不斷發展下，制造業的發展是不可忽視的，制造業在發展的過程中，影響著我國人們的日常生活加快了生活體驗與先進性，同時也影響著制造項目中的供應鏈完善。制造業在管理中不斷的提升促進了制造業項目管理的生產效率、增強生產良率，也提升了制造業在國民經濟的地位，加快了制造業進一步發展。

2.新時期制造業項目管理中存在的主要問題

2.1項目工作計劃不規范，蔓延

對于新時期的制造業發展來說，存在著一些項目管理不嚴謹的現象。制造業在發展的過程中，項目的工作計劃是前提，項目計劃需要經過范圍確認后再規劃。而這種不規范反過來會導致項目范圍的蔓延，這種現象造成了工作效率低下，在加上項目環節責任落實不到位，種種跡象嚴重阻礙著制造業在項目工程中的工作效率。另外，項目制造管理沒有按嚴格流程制定計劃，或者制定的計劃與制造業實際發展情況不符，都會影響著制造業在工作過程中的生產管理效率。

2.2信息更新不及時

在制造業項目管理工作會因為內外在因素造成項目產品工程設計的變化。項目階段推進過程中，某一因素產生不斷的變化會造成項目管理出現不穩定現象，從而影響范圍、進度、成本、質量偏離中心。對于這些風險因素處理、預警的管理，可能會引發后期管理失敗。另外，信息處理和更新的不及時，會造成各崗位人員不能及時得到最新信息，造成項目管理進度滯后的現象。信息更新不及時，嚴重影響著制造業的發展，同時，無法保證項目的順利實施以及項目工程的質量和管理，對制造企業會造成非常大的損失。

2.3項目管理人員能力有待提升

目前，在傳統制造業管理的過程中，管理人員資質水平良莠不齊，缺乏項目管理的知識與經驗，對信息化的管理手段還存在很多不足的地方，缺乏新的管理能力學習。在制造業項目管理的過程中，管理人員的能力是非常重要的。目前，制造管理人員存在著管理能力不足的情況下，會嚴重影響整個制造企業的發展。項目管理人員要對企業的整體情況進行全面的了解，才能避免項目管理能力、管理的文化水平等因素影響企業的正常運行，種種因素都會影響制造業的發展歷程。項目管理人員在管理的過程中，要時刻注重項目管理人員的能力和的知識水平。

3.新時期項目管理在制造業中的應用策略

3.1制定科學、合理的項目工作計劃

對與制造業在項目管理中存在的問題，項目管理工開始之前，應該及時的制定相應的管理措施，并對可行程度分析，全面提升方案的可行性精準性。分析角度應該從項目管理的啟動、規劃、執行、收尾、監督。企業項目管理發展的方向制定科學管理計劃。從多方面多角度進行全方位的分析，才能有效的確保項目管理的正確性以及可行性，從而降低項目管理在制造業實施的風險。在項目管理確定實施后，要嚴格按照制定的標準計劃進行項目的實行，才能保證制造業項目管理應用。只有制定科學、合理的項目管理計劃，才能有效的確保工程項目管理的進度，另外，運用現代化科學技術在制造業項目工程管理中，要跟隨市場發展趨勢，促進制造業健康可持續發展[1]。

3.2引進先進的項目管理方法

制造業在新時期管理的過程中，引進國外先進的管理理念“Dashboard”。“Dashboard”通過多方面管理理念轉化成信息的方式呈現在眼前，并將項目風險和項目盈利情況用更清楚的數據方式呈現出來，這樣項目管理者，才能更準確的判定項目管理中的正確方向，更清新明了的找到制造業項目管理的方法，最終結合實際情況做出正確的決策，找到行之有效的解決對策[2]。

3.3加強項目管理人員培訓

在制造業項目工程管理過程中，要不斷的加強管理人員的自身素質，強化管理人員的項目管理能力。在強化項目管理人員培訓的過程中，應該從信息化水平、專業能力以及管理能力的角度進行項目管理。打造全面的項目管理人員，從而促進全方面的項目管理人員的發展，提升項目管理人員的專業技能，為制造業在項目管理的發展進行共同努力。

結束語

新時期的項目管理應該符合時代發展的趨勢，用更清楚的方式展現數據呈現的狀態，清新明了的制定制造業項目管理方法和應對措施。項目管理在制造業可行程度的分析應該從技術、實力以及企業項目管理發展出發。從而促進項目管理人員的發展，為制造業在項目管理的發展提供支持保障。通過制定科學、合理的項目管理計劃，運用現代化科學技術，才能有效的確保工程項目管理的進度。制造業在項目工程的管理，只有跟隨市場發展的趨勢，才能更好的促進制造業的發展。

參考文獻

[1]凡曉霞.項目管理在制造業成本控制方面的應用[J].管理觀察，2019，（13）：143-145.

[2]馬曉鳳，黃帥波，武麗紅.淺談裝備制造業的項目管理[J].科技創新與生產力，2018，（4）：16-19.