分析黨建工作開展下創(chuàng)新工會工作模式的路徑

文/董蕓，湖南省株洲市烈士紀念園管理處

在當前社會經濟不斷快速發(fā)展的背景下，各個行業(yè)在發(fā)展過程中的整體狀態(tài)普遍比較良好，同時對工會工作的落實也提出了新的要求。尤其是在當代社會已經全面進入到信息化、社會化時代，工會工作模式在構建和具體應用過程中，要對其進行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣不僅可以從根本上保證黨建工作可以真正有效的落實勞動實處，而且還可以促使工會工作模式可以與黨建工作進行有效結合。

1 新時期對工會工作提出的內容和要求

1.1 實效性

在當前科學技術不斷進步和快速發(fā)展的背景下，我國經濟在發(fā)展過程中的整體發(fā)展狀態(tài)普遍比較良好，受到了人們的廣泛關注和重視。但是也正是在這種快速發(fā)展的影響下，勞資矛盾、勞動保障問題也越來越嚴重。通常情況下，在針對這種類型問題進行具體處理的時候，一般都是直接通過人事部來對其進行適當?shù)恼{節(jié)和落實。如果遇到一些問題比較嚴重、處理難度比較大的問題，通常情況下都是直接交給相對應的仲裁部門來進行具體操作。在與實際情況進行結合分析的時候，發(fā)現(xiàn)上述的這兩種方法在實際應用過程中，雖然從表面上看可以對這些問題起到良好的處理效果，但是在本質方面仍然存在很多問題。如果單純從職員的角度出發(fā)對其進行分析和研究，那么對于職員而言，其本身通常情況下都屬于弱勢群體當中的一種。在這種背景下，人事部門或者是仲裁部門在其中參與的解決，其實只是單純對組織的穩(wěn)定性進行暫時的維護，并沒有從本質上對現(xiàn)存于其中的這些問題進行妥善處理。由此可以看出，工會工作在具體開展過程中，其主要的重點就是要認真聽取職工的呼聲，同時還要將實際、科學合理的思想、意見等全部都真實有效的傳達到單位內部的負責部門當中，這樣不僅可以從根本上促使織工在日常工作過程中的心理質疑、疑慮等問題可以得到有效控制，而且還可以構建出符合實際要求的利益保障措施，為職工的基本利益提供有效保障。

1.2 時效性

在與工會工作現(xiàn)狀進行結合分析的時候，發(fā)現(xiàn)在當代社會背景下，對工作工會在開展過程中的時效性提出了更高的要求。在時效性方面提出的要求，其主要是指單位工會工作在具體開展過程中，無論是在實施方式或者是在途徑等方面，都要對是否可以符合當代社會在發(fā)展過程中的要求進行合理的判斷，要遵循最基本的與時俱進原則和理念。在與實際情況進行結合分析的時候，發(fā)現(xiàn)無論是從行政業(yè)的角度出發(fā)或者是從商業(yè)的角度出發(fā)，由于當前社會經濟發(fā)展的整體狀態(tài)普遍比較良好，受到了人們的廣泛關注和重視，所以要對其自身的事業(yè)前進道路進行不斷完善和優(yōu)化，這樣才能夠在當代社會背景下實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展。但是職工本身由于個體差異性的影響，所以對于職工而言，其在思想、情緒等方面都會出現(xiàn)非常嚴重的偏差，在受到這些情緒或者是想法的影響之后，職工經常會思考到一些全新的事物。由于受到這些因素相互之間的關系，同時還會涉及到一些物質利益等，促使生產與利益之間具有密切的聯(lián)系。由此可以看出，工會工作在具體開展過程中，要結合實際情況，構建和落實符合實際要求的長效機制。在與長期的實踐研究結果進行結合分析時，發(fā)現(xiàn)工會工作在具體開展過程中，其自身的時效性如果無法達到新時期工會工作實施過程中的基本要求，那么就必須要借助黨建工作，促使工會工作模式在黨建工作的開展下可以實現(xiàn)良好的創(chuàng)新和優(yōu)化。

2 黨建工作對創(chuàng)新工會工作模式的推動作用和影響

2.1 組織建設的促進作用

眾所周知，工會組織一直以來都是黨委管轄范圍之內非常重要的職能部門之一。在日常工作過程中，工會組織內部的工作人員在日常工作過程中，要將黨員作為其中的主體。所以在對黨建工作當中的組織進行建設時，其主要是指機構與人員的建設可以實現(xiàn)有機結合，在這種背景下，可以將其各自最大的職能作用充分發(fā)揮出來。在對機構進行規(guī)劃和建設時，為了促使黨委與職工相互之間的聯(lián)系可以得到有效的促進和發(fā)展。首先要做的一點就是要對工作組織職能的定位以及相對應的科層結構進行確定。在與實際情況進行結合分析的時候，發(fā)現(xiàn)工會工作在具體開展過程中，其主要目的就是為了將職工的一些需求、意見等實時有效的傳達到高層管理人員當中，整個過程就可以被看作是黨委與職工相互之間進行溝通時非常重要的紐帶連接。除此之外，在工作的正常開展過程中，為了從根本上促使工會工作在開展過程中的時效性可以得到有效提升，就必須要在科層結構的基礎上，對基層工會小組進行科學合理的構建和利用，這樣有利于促使黨委與職工相互之間的距離越來越近。另外，如果從人員建設的角度出發(fā)對其進行分析和研究，那么黨委人員在日常工作過程中，不僅要加強對廉政的建設，而且還要將黨員干部在日常工作過程中的服務意識、大局意識進行有效的強化。因此，工會組織在其中可以被看作是有效的輔助機構，對于黨員干部而言，在日常工作過程中，要保證樹立正確的思想意識。在這種背景下，要將人民群眾作為服務的主體，為各項工作的順利開展打下良好基礎，同時還可以為工會工作的時效性、實效性提升提供有效保障。

2.2 制度建設的促進作用

黨建工作在具體開展過程中，要想從根本上保證各項工作的順利開展，就必須要制定和落實符合實際要求的各種不同類型制度。制度建設一直以來都是黨建工作在開展過程中非常重要的一部分，制度的建設和落實，不僅可以體現(xiàn)出監(jiān)督管理的職能作用，而且還可以從激勵的角度出發(fā)，對黨建工作的順利開展起到良好的推動作用。在對工會干部日常工作質量和效率進行評價的時候，可以在人事考核的基礎上，對黨委在政工干部思想素質等方面的考核結果進行有效結合。這樣不僅可以從根本上對工作人員起到良好的鼓勵作用，而且還可以促使工作人員在日常工作過程中的服務意識可以得到有效激發(fā)。

3 黨建工作開展下創(chuàng)新工會工作模式的路徑

3.1 構建和落實信息發(fā)布的長效機制

長效機制在制定和具體應用過程中，其主要是指出在具體操作過程中，要將所有信息發(fā)布的時間、渠道以及后期會使用和落實的反饋形式等進行科學合理的判斷和分析，同時還要將該機制真正有效的落實到實處。如圖1所示。在與實際情況進行結合分析的時候，發(fā)現(xiàn)在實踐中要注意的一點就是信息的發(fā)布渠道在選擇和利用過程中，要與科層機構自身的特點進行有效結合。在具體操作過程中，可以先由工會組織中層的管理者對相關各種不同類型的信息進行發(fā)布，之后再由中層管理者直接將發(fā)布的相關信息傳達給本部內部的工作人員。在完成上述的這些信息傳達流程之后，可以直接由中層管理者對各個職員的反饋信息進行及時有效的收集和利用，之后再將這些信息全部都傳達給上層管理者。通過這種方式在實踐中的有效落實，不僅可以在實踐中構建和符合實際要求的反饋平臺，而且還可以促使職工在日常工作過程中的思想、想法等都可以及時有效的反饋到相關部門。

圖1 黨建工作開展下創(chuàng)新工會工作模式的長效機制示意圖

3.2 創(chuàng)新文化思路，增強員工的向心力

黨建工作在具體開展過程中，要積極采取有針對性的措施，保證工會工作模式可以在實踐中得到創(chuàng)新和優(yōu)化。與此同時，在黨建工作的開展過程中，還要意識到文化思路創(chuàng)新在其中的重要性。比如，對于事業(yè)單位而言，單位的文化一直以來都是在日常經營和發(fā)展過程中非常重要的一部分，會直接影響到單位在日常經營和發(fā)展過程中的狀態(tài)。也就是如果缺乏優(yōu)秀的文化在其中作為支撐，那么就很難培養(yǎng)出一批優(yōu)秀、高素質的職工隊伍，同時也無法構建出具有高素質特征的單位工會，這樣在事業(yè)單位內部各種不同類型制度進行改革和創(chuàng)新時，也無法應對相對應的機遇和挑戰(zhàn)。所以在這種背景下，必須要意識到事業(yè)單位的文化在規(guī)劃和建設過程中的重要性。在事業(yè)單位文化的建設以及創(chuàng)新過程中，要從兩個角度和環(huán)節(jié)出發(fā)，第一就是事業(yè)單位要與自身在未來發(fā)展過程中的方向和趨勢等進行有效結合，對員工自身的文化理念、單位精神等進行大力的培養(yǎng)，同時還要在實踐中對單位自身的形象進行有效的塑造和落實。第二則是事業(yè)單位在日常運作和發(fā)展過程中，要針對員工內部的文化建設方面進行更加深入的分析和研究。在這種背景下，還要結合實際情況，對基層人員開展一系列有針對性的調演和研究，這樣不僅可以盡可能滿足員工在日常工作過程中對文化精神的個性化需求，而且還可以對事業(yè)單位的建設和發(fā)展起到良好的推動作用。

3.3 加強工會自身建設

眾所周知，工會工作在具體開展過程中，其在各種不同類型的時期或者是階段工作任務具有非常明顯的差異性，所以在這種背景下，要在原本基礎上對這些工作內容、業(yè)務等進行不斷的突破和創(chuàng)新，這樣才能夠促使政工管理的整體水平和效率可以得到有效提升。首先，在具體操作過程中，要加強對工會干部專業(yè)素質的培養(yǎng)和落實。尤其是在思想素質方面，必須要滿足當代社會在發(fā)展過程中的基本要求，促使工會工作可以得到有效落實。其次，在思想創(chuàng)新方面，要與單位實際情況進行結合，對現(xiàn)有的工作模式進行創(chuàng)新和優(yōu)化，提供有效的創(chuàng)新思路，促使工會工作新局面可以逐漸得到有效落實。

4 結束語

現(xiàn)階段，由于工會組織缺乏對自己的準確定位，同時也缺乏對工會工作內容的創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣就會直接導致工會工作在開展過程中的效率和水平無法得到有效提升。所以在黨建工作的具體實施背景下，要結合實際情況，對工會工作模式進行創(chuàng)新和落實，這樣才能夠滿足當代社會在發(fā)展過程中的個性化要求。