劉潔潔
【摘要】在我國國民經濟的高速發展過程中,中小企業發揮了非常重要的作用。中小企業被認為是我國經濟發展的重要力量,其對促進就業,維護社會穩定和促進社會經濟增長的作用也是不容置否。當前對我國中小企業來說是一個充滿機遇同樣兼具挑戰的重大階段,因此提高企業自身的競爭力變的非常重要。
在企業提升競爭力的過程中,企業財務管理創新為競爭機制的升華提供了源動力,把財務管理要素與企業運營過程中所需的各種條件進行新的組合,所以提高競爭力的重點也轉移到了企業財務管理創新能力上。
【關鍵詞】中小企業;財務管理;創新
一、中小企業財務管理中存在的問題
(一)投資及產業發展較弱,且發展缺乏科學論證
當前,一般的中小企業投資普遍存在所需資金短缺的問題。銀行和其他金融機構是中小企業資金的主要來源,但中小企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。由于自身規模較小,貸款投資所占的比例比大企業多得多,所面臨的風險也更大,所以它們總是盡快收回投資,很少考慮擴展自身規模。
(二)資金短缺,融資困難
目前中國中小企業由于投資規模小、資本和技術構成偏低,在融資的過程中遇到許多的困難,為此制約中小企業的發展。融資困難的主要原因一方面來自于企業自身的素質,中小企業規模小,自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低;另一方面國有商業銀行對固定資產投資貸款審批權限過于集中,加上目前不良貸款比重較高,收貸難度大,而國家在中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全,使得金融機構無法對不良經營行為進行有效防范,為降低貸款風險,金融機構不得不持謹慎的態度。
(三)財務管理內容不規范
首先,從資金籌集上看,由于中小企業創辦初期利用社會閑散資金的能力弱,開辦后銀行對其限制較多,扶植較少,于是一些中小企業主便設法掛靠集體,然后以集體財產做擔保向銀行、信用社貸款。在掛靠及貸款的過程中往往靠金錢鋪路,鉆政策、法規管理的空子,以打開借款大門,帶有很大的腐蝕性。在企業發展的問題上,中小企業大多持謹慎發展的態度。
(四)財務控制力較為薄弱
一是對現金管理不嚴,造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好,造成現金閑置,未參加生產周轉;有些企業的資金使用缺少計劃安排,過量購置不動產,無法應付經營急需的資金,陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。
二、財務創新的原則
(一)實用性原則
對于中小企業來說,在進行財務管理創新構思時,實用性非常重要,應重視對企業本身的實用性,而不是過甚注重在理論方面。要依據自身的財務管理目標,制定合適的財務計劃體系,不要過分關注大項目而輕忽小項目。
(二)適時性原則
在中小企業進行財務管理模式創新的時候,應該考慮當前的社會經濟發展現狀以及社會經濟發展中存在的問題;任何一個企業都不可能脫離社會的宏觀經濟發展而獨立生存;因此,企業在改變自身的財務管理創新模式時應該充分考慮當前社會經濟的現狀,遵循適時性原則。
(三)合理把握資金
對于一些大企業而言,反而比較缺乏財務管理創新精神,因為資金過多,使用起來沒什么壓力,項目分的過細,操作起來很復雜。相較而言,中小企業有更大的靈活性,沒有持有很多的資金,甚至有點短缺,項目較為簡單,更有利于財務管理創新的推進。
(四)激勵機制
企業高層應該重視財務管理創新,對于創新者要給予一定的獎勵,應當不斷鼓勵企業各個層次的職員們敢于打破傳統的財務管理模式,積極探索新的管理方法,立足于企業的長遠發展,使企業能夠獲得長遠的發展利益。
三、財務管理創新的內容
(一)資金管理的創新
許多中小企業都面臨資金管理薄弱的情況,中小企業應該加強其各項資金往來的控制,增強資金的利用率,如確定合理的杠桿率,及時監控應收款項的收回等等。
此外,加強存貨管理也是非常有必要的,建立合理的儲備制度,是庫存量保持在一個最適合本企業的水平上,最大可能的減少庫存積壓,從而使資金結構的合理性得到保證。
(二)投資管理的創新
首先,依據自身情況,中小企業的資金并不是很充足,因此應該選擇對投入資金要求不高的投資項目,一般是一些中短期的項目。其次,分散投資是應該被考慮的,如何分散風險對企業投資的成功起到了極其重要的作用。另外,可以對技術,人才等內部方面側重投資。
(三)風險管理的創新
當代企業可能面臨著各種各樣的風險,經營風險,財務風險,資本結構不穩定的風險,投資風險等等。為此,各企業應以現代方法創建風險管理制度,從一方面來說,要能識別出以各種表現形式出現的風險,確立風險管理的目標;另一方面,要建立對風險的計量、報告和控制的組織,以便采納合理的風險管理建議。
(四)互聯網技術融入財務管理創新
除了上述在傳統財務管理方法上進行改進的創新舉措,隨著互聯網技術的成熟與大范圍進入人們的生活,將互聯網技術與財務管理結合起來,給傳統中小企業在分析財務數據等方面帶來極大的便利,不僅降低了各項成本與費用支出,也提高了企業財務人員的職業素養和處理業務的能力。
總體來說,對于中小企業而言,積極地進行財務管理的創新有益于其提升自身的競爭力,使得未來能獲得更好的發展,但是中小企業更應該結合自身發展的實際情況,采取合理的手段方法,循序漸進地對本企業的財務管理模式進行適當的創新。