新時期下項目管理企業(yè)的主要工作內(nèi)容

【摘要】在社會經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，新時期的企業(yè)面臨著很大管理問題，加強企業(yè)項目管理是有必要的，有利于促進企業(yè)廣泛社會實踐能力的提升，幫助企業(yè)正確確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，不斷實現(xiàn)資源利用的最大化，同時，也可進一步推動企業(yè)綜合實力和競爭力的提升。本文簡單分析新時期下設(shè)計企業(yè)項目管理的優(yōu)勢，以及項目管理企業(yè)的主要工作內(nèi)容，最后提出新時期下企業(yè)項目管理的應(yīng)用對策。

【關(guān)鍵詞】新時期;企業(yè);項目管理;工作內(nèi)容

在新時期背景下，項目管理企業(yè)的主要工作內(nèi)容包括五個方面，企業(yè)應(yīng)用項目管理工作模式，是對傳統(tǒng)管理模式的一種轉(zhuǎn)變，有利于促進企業(yè)自身競爭實力的提升，同時，也有利于企業(yè)實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，幫助企業(yè)更好的順應(yīng)市場發(fā)展趨勢。

一、新時期下設(shè)計企業(yè)項目管理的優(yōu)勢

（一）拓展企業(yè)功能

新時期下，設(shè)計企業(yè)項目管理主要有拓展企業(yè)功能的優(yōu)勢，其主要原因是通過企業(yè)項目管理，有利于促進企業(yè)施工與設(shè)計的良好結(jié)合，企業(yè)在管理和發(fā)展過程中，設(shè)計能力是非常重要的，假如缺乏設(shè)計能力，會影響企業(yè)項目管理工作在工程項目建設(shè)中的效率，同時，也不利于促進企業(yè)的全面發(fā)展。此外，設(shè)計企業(yè)項目管理，有利于幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的有效配置和利用，具有縮短和降低建設(shè)周期與投資周期的優(yōu)勢，明確企業(yè)相關(guān)項目的建設(shè)目標(biāo)，幫助企業(yè)更好的設(shè)計方案、設(shè)計優(yōu)化以及進行施工服務(wù)等，提高企業(yè)管理工作的質(zhì)量和效率，滿足業(yè)主方在企業(yè)項目實施建設(shè)過程中的實際需求，進一步推動企業(yè)項目建設(shè)管理工作的有效發(fā)展。

（二）優(yōu)化企業(yè)體制

在實施和設(shè)計企業(yè)項目管理的過程中，有利于幫助企業(yè)優(yōu)化企業(yè)體制，提高企業(yè)管理工作效率，實施企業(yè)項目管理，有利于企業(yè)真正轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，設(shè)計符合企業(yè)長期發(fā)展和管理的方案以及項目使用功能，不斷提高企業(yè)資源的利用率，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢資源，提高企業(yè)在項目效益、項目進度等環(huán)節(jié)的工作效率。通過設(shè)計企業(yè)項目管理，有助于完善企業(yè)現(xiàn)場管理體系和施工控制系統(tǒng)，更好的去了解業(yè)主方的實際意圖，提高企業(yè)在各個設(shè)計環(huán)節(jié)的各項工作能力和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)計方與施工方的各項優(yōu)勢相結(jié)合，以及兩者之間資源的共享和互補，進而使企業(yè)的工程項目建設(shè)達(dá)到所理想的建設(shè)目標(biāo)。

（三）豐富企業(yè)管理經(jīng)驗

企業(yè)在設(shè)計和實施項目管理工作中，有利于豐富企業(yè)管理經(jīng)驗，促進企業(yè)管理工作效率的提升，幫助企業(yè)形成良好的企業(yè)信譽。企業(yè)在應(yīng)用項目管理工作模式的過程中，企業(yè)可以更好的了解業(yè)主方的需求，同時，也可明確企業(yè)發(fā)展過程中的成本和協(xié)調(diào)管理等方面的工作內(nèi)容。此外，通過項目管理，可以有效發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源的利用率提升，并且在實施項目管理工作中，可以幫助企業(yè)在工程建設(shè)過程中明確建設(shè)進度目標(biāo)、資金目標(biāo)及管理目標(biāo)，使企業(yè)在工程招標(biāo)、工程施工以及工程竣工等方面工作效率的提升，同時，通過企業(yè)項目管理工作，也有利于為業(yè)主方提供全程性的工作服務(wù)，進一步推動企業(yè)向良好的方向發(fā)展。

（四）提高企業(yè)內(nèi)控水平

企業(yè)在發(fā)展和管理過程中，提高企業(yè)內(nèi)褲水平是有必要的，可以更好地保障企業(yè)綜合治理能力的提升，新時期背景下，企業(yè)實施項目管理工作，有利于幫助企業(yè)更好的幫助企業(yè)提高內(nèi)部控制效率和質(zhì)量，對企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營過程中各項工作進行監(jiān)管和監(jiān)督，及時了解企業(yè)在運轉(zhuǎn)和經(jīng)營過程中是否與國家政策法規(guī)相符合，以及企業(yè)經(jīng)濟信息是否可靠，進而更好地幫助企業(yè)在人力資源配置和優(yōu)勢資源等方面的分配，不斷實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制效率的最大化，促進企業(yè)抗風(fēng)險能力的提升，從而推動企業(yè)各項工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、新時期下項目管理企業(yè)的主要工作內(nèi)容

（一）項目戰(zhàn)略定位

新時期背景下，項目管理企業(yè)的主要工作內(nèi)容之一是對項目戰(zhàn)略進行定位。在企業(yè)項目管理工作過程中，需要企業(yè)對項目是否與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致進行判斷，同時，明確企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和方向，并且對企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)進行宏觀分解，使企業(yè)更好的與市場發(fā)展規(guī)律和趨勢相符合。另外，在確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后，需要對企業(yè)各項項目進行組合分類，保證企業(yè)在未來發(fā)展過程中的戰(zhàn)略目標(biāo)與項目組合目標(biāo)是一致的，幫助企業(yè)朝著一個目標(biāo)進行工作的分配和資源配置，使企業(yè)整個項目資源實現(xiàn)最大化的資源配置，同時，企業(yè)項目戰(zhàn)略定位需要對企業(yè)相關(guān)項目信息和資源庫進行分析和整理，充分掌握企業(yè)未來發(fā)展過程中相關(guān)項目的所有信息，為將來企業(yè)更好的決策和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）項目分析選擇

在新時期下，項目管理企業(yè)的工作環(huán)節(jié)還包括對項目的分析和選擇，其主要目的是了解和衡量企業(yè)項目為企業(yè)帶來的收益，進而推動企業(yè)的全面發(fā)展，項目分析選擇是項目管理過程中的重要階段，其主要目標(biāo)和內(nèi)容是對企業(yè)項目的資源、進度、成本以及風(fēng)險等方面做出合理的評價和分析，掌握企業(yè)在發(fā)展過程中的相關(guān)風(fēng)險問題，選擇符合企業(yè)發(fā)展的項目，及時暫停或終止不符合企業(yè)發(fā)展和評價標(biāo)準(zhǔn)的項目，從而保證企業(yè)在處理項目資源、效益和結(jié)果等方面工作能力的提升。

（三）項目組合優(yōu)化

在企業(yè)進行項目管理工作的過程中，優(yōu)化項目組合也是企業(yè)項目管理工作的一部分，其主要工作方式是建立在項目分析與選擇的基礎(chǔ)上，對企業(yè)當(dāng)前的資源和存在的問題進行分析，并且根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的資源約束條件，對企業(yè)項目管理過程中的相關(guān)項目進行優(yōu)化和組合，進而促進企業(yè)資源的合理配置，更好地發(fā)揮企業(yè)的資源優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)項目投資收益的最大化目標(biāo)。此外，項目組和優(yōu)化階段對提高企業(yè)項目管理工作有著重要的作用，只有更好的對相關(guān)項目進行組合和優(yōu)化，才能更好的確保企業(yè)各項目之間平衡，實現(xiàn)企業(yè)項目組合的最優(yōu)化，避免企業(yè)在資源、成本等約束下出現(xiàn)項目組合內(nèi)部不平衡的問題發(fā)生。

（四）項目組合決策

新時期項目管理企業(yè)的主要工作內(nèi)容體現(xiàn)在項目組合決策方面，在對項目組合進行優(yōu)化后，需要在此基礎(chǔ)上，有效調(diào)整企業(yè)在項目管理和發(fā)展過程中的項目組合，同時，需要企業(yè)管理者和項目決策者根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況以及實際經(jīng)驗，對企業(yè)項目做出最后的決策判斷，最大程度的滿足用戶需求，不斷提高企業(yè)項目管理工作的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)各個項目之間資源的相互作用和影響，進一步促進企業(yè)整體項目管理質(zhì)量和收益的提升。

（五）項目實施管理

項目實施管理是項目管理企業(yè)主要工作內(nèi)容的最后階段，在實施項目管理的過程中，需要對企業(yè)的整體項目進行實時跟蹤和管理，明確企業(yè)項目和組合項目的狀態(tài)信息以及變化情況。其一是創(chuàng)建企業(yè)項目組合視圖，對企業(yè)相關(guān)項目在實施和發(fā)展過程中的變化情況進行監(jiān)控，及時找出影響項目組合的相關(guān)影響因素。其二，采用審查的方式對項目環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)等變化情況進行監(jiān)察和跟蹤，進而更好地避免企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)風(fēng)險問題，同時，也有利于企業(yè)更好的掌握發(fā)生的變更情況，及時找出存在的問題，從而在第一時間對企業(yè)項目組合管理流程進行重新定位，對提高企業(yè)項目管理質(zhì)量提升產(chǎn)生積極影響。

三、新時期下企業(yè)項目管理的應(yīng)用對策

在企業(yè)管理過程中，應(yīng)用項目管理模式，需要企業(yè)明確管理和發(fā)展過程中存在的不足，根據(jù)企業(yè)工程項目的職責(zé)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實施項目管理工作模式，不斷促進企業(yè)項目管理工作模式質(zhì)量與效率的提升。在應(yīng)用企業(yè)項目管理工作模式的過程中，主要應(yīng)用方式包括以下幾方面。第一，在應(yīng)用項目管理工作模式時，要充分與業(yè)主方進行配合和協(xié)調(diào)，明確企業(yè)項目前期策劃、經(jīng)濟分析以及專項評估等方面的工作內(nèi)容。第二，要與業(yè)主方共同協(xié)調(diào)和辦理土地征用、規(guī)劃許可證等相關(guān)手續(xù)。第三，要對相關(guān)工作內(nèi)容進行有效監(jiān)督，比如，業(yè)主方所提出的工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案等工作內(nèi)容，同時，要合理優(yōu)化和設(shè)計工程建設(shè)方面的相關(guān)合同，有效控制技術(shù)經(jīng)濟方案和投資方案。第四，在進行項目管理過程中，還要與業(yè)主方共同管理工程建設(shè)在設(shè)備材料采購、施工等方面的工作流程。第五，需要與業(yè)主方共同簽訂監(jiān)督實施合同，其主要監(jiān)督內(nèi)容包括企業(yè)施工所需的建筑材料、設(shè)備和相關(guān)配件等。第六，要及時向業(yè)主方移交竣工檔案資料，同時，還要與業(yè)主方共同組織竣工驗收以及處理工程索賠等相關(guān)工作內(nèi)容。第七，要加強對項目管理工作過程中生產(chǎn)試運行及工程保修期進行管理，不斷提高企業(yè)項目管理工作質(zhì)量，促進整個工程項目建設(shè)的有序發(fā)展。

四、結(jié)語

在新時期快速發(fā)展過程中，很多企業(yè)越來越注重項目管理工作模式，通過項目管理，可以幫助企業(yè)提高設(shè)計質(zhì)量，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：

馬晉（1978-），男，漢族，河北唐山人，中國人民大學(xué)在職研究生，研究方向：企業(yè)管理。