基于供給側結構性改革的企業管理模式創新

【摘要】在供給側結構性改革背景下，給企業管理模式創新帶來很大機遇，加強對企業管理模式的創新，有利于企業更好地滿足供給側結構性要求及社會發展趨勢，使企業可以更好地明確未來發展目標和管理方式，提高企業管理的效率和質量，從而令企業的價值得到增值。

【關鍵詞】供給側結構性改革;企業管理模式;創新

供給側結構性改革背景下，企業管理模式創新變得越來越重要，供給側結構性改革為企業管理模式創新帶來的基礎條件主要表現在現代企業管理模式逐漸形成、產權結構發生重大轉變等方面，有利于推動我國企業長期穩定發展。

一、供給側結構性改革下企業管理模式創新的基礎條件

（一）現代企業管理模式逐漸形成

受新時代經濟發展潮流的影響，很多企業緊隨時代發展要求，轉變傳統企業內部和外部的管理方式，在管理過程中，逐漸形成現代的管理方式，同時，在現代管理方式的基礎上，還建立完整的企業管理制度，使得企業管理變得更加具有針對性和和理性。在以往企業管理過程中，很多企業的內部管理主要以家族人員管理為主，隨著社會經濟的不斷發展，現代企業管理逐漸形成由董事會領導，總經理管理的現代化企業管理體系，在一定程度上可以促進企業全面穩定發展。另外，很多企業在管理過程中，其財務管理、技術管理和市場營銷等方面，逐漸建立起晚上的管理制度，并且向資本市場的方向轉變和發展，使企業的管理效率大大提升，同時，企業自身的核心競爭能力也在慢慢提高，為促進企業良好發展奠定基礎。

（二）產權結構發生重大轉變

企業管理模式創新的基礎條件不僅表現在現代企業管理模式逐漸形成，還充分體現在產權結構發生重大改變的方面，在供給側結構性改革背景下，很多企業已經形成現代化的產權管理體制，在產權管理過程中，形成企業管理層、企業法人和社會共同擁有的管理局面，通過這種方式，可以在最大程度上減少企業內部矛盾和利益沖突。很多企業在股權方面作出相應的改進和量化，推動企業產權向多元化的方向發展，同時，很多企業在股權持有范圍上也作出相應的改革和增加，逐漸將股權向社會化的方向發展，使企業在產權管理和發展過程中，可以更好地滿足社會發展趨勢，推動企業管理效率和質量的全面發展。

（三）大量管理創新典范值得借鑒

在供給側結構性改革背景下，很多企業的管理模式在不斷創新，大量的管理創新典范值得企業管理模式改革過程中進行借鑒。為進一步促進企業管理模式的創新，需要企業在管理過程中充分結合供給側結構性改革的要求，加大對企業創新動力的挖掘，同時，還要有效培養員工創新和奉獻精神，從而促進企業向雙贏的方向發展。另外，在供給側結構性改革下，很多企業轉變以往追求利益最大化的管理方式，逐漸向實現自身價值最大化的方向改變和發展，使企業在管理和發展過程中更加具有規范化和合理化，同時，很多企業在借鑒其他企業的管理方式過程中，會充分考慮當前企業內外管理的主要問題，并且將提高企業管理效率，放在企業的核心位置，通過這種方式，有利于幫助企業更好地實現資源配置，使企業在人事和分配制度方面形成良好的管理氛圍，進一步促進企業未來的良好發展。

二、當前我國企業管理模式存在的問題

（一）管理模式過于粗放

當前我國企業管理模式依然存在管理過于粗放的問題，很多企業在管理過程中主要以親屬和舊部為主，未有效建立企業管理制度和規章制度，在管理的過程中缺乏對企業管理模式創新的正確認識和理解，過于注重對短期效益的追求，并且，在對企業管理過程中，主要根據以往的經驗進行管理，未充分站在企業長遠的發展目標來規劃企業的未來發展及戰略目標，使很多企業在管理過程中常出現管理效率低下的問題。此外，隨著社會經濟的不斷發展，企業之間的競爭變得越來越激烈，很多企業為實現自身利益的最大化，在對企業進行管理的過程中降低產品質量、偷工減料，不僅在一定程度上影響企業穩定健康發展，也會擾亂市場競爭秩序。

（二）內部權責不夠清晰

在當前企業管理的過程中，很多企業的內部權責界定不夠清晰，未充分將企業的所有權、經營權與監督權進行合理配置，在資源分配的過程中，未有效激發產權主體的積極性。很多企業在發展前期，結構性矛盾突出，在內部管理過程中，對專業化程度認識不夠，在技術管理、財務管理等方面缺乏完善的管理制度。另外，很多企業的人員流動性較大，在對內部管理的過程中需要建立統一規劃的標準以及獎勵機制，但很多企業在獎勵機制和績效評估機制方面依然需要完善和創新，在管理過程中，缺乏與各部門之間的互動和交流，缺少有效的溝通協調機制。

（三）缺乏管理決策機制

缺乏管理決策機制是當前企業管理過程中存在的問題之一，在對企業管理過程中，很多企業的決策和制定未充分進行市場調研和戰略性規劃。由于缺乏正確的管理決策機制，使很多企業在籌資管理方面效率過低，難以更好的對資金和存貨進行有效控制和周轉，在決策過程中，未充分與市場發展趨勢相結合，最終造成企業管理決策方面缺乏科學依據和真實的市場信息，在這種情況下，不僅會降低企業管理決策的水平，也會使企業出現管理決策不科學，以及籌資渠道不暢等問題發生。

三、供給側結構性改革下企業管理模式創新策略

（一）加大管理創新投入力度

在供給側結構性改革背景下，企業管理模式的創新，需要加大管理創新的投入力度。首先，企業要加強對企業文化的創新，同時，要采用合理的手段和方式來促進員工思想上的統一，使員工在企業管理過程中對企業發展和管理產生認可的共同價值觀，進而促進企業管理在員工管理方面的有效發展。其次，企業要充分抓住供給側改革的歷史機遇，加大管理創新投入力度，注重企業在產業結構調整和產業技術方面的創新，同時，在供給側結構改革背景下，企業管理模式的創新還要充分與時代的發展相結合，積極吸收和借鑒國內外重大關鍵技術，不斷提高企業管理模式的創新能力。最后，在供給側結構性改革背景下，企業管理模式的創新，要充分運用互聯網信息技術，對企業內部管理方式和結構進行調整，采用現代化的管理方式進行管理，同時，利用信息技術進行研發、設計和生產，進而使企業實現經濟利益的最大化，促進企業管理水平和經濟效率的提高。

（二）全面創新企業內外部

一方面，在創新企業管理模式的過程中，需要充分結合供給側結構性改革的要求，全面對企業內外部進行創新和管理，在對企業內部管理的過程中，要明確企業發展過程中的優勢，要有效利用企業內部的資源，加強內部與外部資源的相互配合和利用，從而全面提升企業的管理效率。另一方面，企業在內部和外部管理過程中，要加強內外溝通和聯動，站在長遠的角度對企業內外部進行管理和規劃，及時抓住市場變化的機遇，促進內部資源與外部資源的整合和創新，進而更好的在社會發展過程中保持自身的發展優勢，提高企業管理效率和質量。

（三）創建協同創新體系

在供給側改革背景下，企業管理需要創建協同創新體系，不斷為企業發展提供更多的資源和服務品牌。其一。企業在創新管理模式的過程中，可以建設研發公共服務平臺，在平臺中對相關信息搜集、檢測以及新技術推廣。其二，企業在管理過程中可以與高等院校、科研院所實現企業開放共享，進而使這些科研院所為企業提供更多的技術支持和服務。其三，企業在管理過程中要加快對產業結構的調整，充分分析當前國際發展趨勢和社會現狀，并根據自身的發展情況設立高效管理創新團隊，令管理團隊在管理過程中正確對市場的變化進行定位和把握，及時調整和掌握市場變化的規律，不斷提高企業的管理效率和競爭力。其四，要加強對考核和激勵機制體系的創新，加強對員工的管理，鼓勵員工參與到企業決策中，進一步調動員工工作的積極性和主動性，使員工的價值意識得到增強，進而為企業創造出更多的價值。

（四）積極培養優秀人才

在供給側改革背景下，積極培養優秀人才是有必要的，有利于提高企業的綜合能力，增強企業的凝聚力，使企業到綜合管理水平和效率得到提升。企業要加強對創新型人才的培養和引進，進而使企業培養出更多擁有互聯網思維和、信息技術管理方式的創新型人才。另外，企業要加強對國際化人才信息的收集，不斷調整和創新企業內部管理組織結構，使更多創新型和高技術人才加入到企業發展當中，為企業有效管理和發展提供相應的幫助，進一步推動企業的快速發展。

四、結語

總之，在供給側改革背景下，企業要加大管理創新投入力度、全面創新企業內外部、創建協同創新體系、積極培養優秀人才，從而進一步提高企業的管理效率。

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作者簡介：

張珊珊（1990-），女，漢族，北京人，廣發銀行股份有限公司北京分行客戶經理，中國人民大學在職研究生，研究方向：企業管理。?<！---->