翻轉(zhuǎn)

話題一

人口大省如何破解人才困境

近年來(lái)，山東這一人口大省所遭遇的人才流失窘境和人才焦慮，頻頻成為網(wǎng)絡(luò)熱議的話題。最近一篇在微信朋友圈流傳甚廣的文章，以一名留學(xué)海外14年的醫(yī)學(xué)博士回家鄉(xiāng)山東多地求職遇阻最終黯然離開(kāi)的經(jīng)歷，再次戳痛了公眾的敏感神經(jīng)。相比于東部其他省份，山東人才流失的話題為何被頻頻提及？屢屢見(jiàn)諸網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)這一人口大省的“人才焦慮論”何時(shí)不再有？

@抹茶之喜

地方引才新政的制定出臺(tái)要注重因地制宜，各區(qū)市縣需要考慮自身實(shí)際發(fā)展需求、區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃等。同時(shí)，要給年輕人實(shí)實(shí)在在的政策利好，能吸引年輕人并安放他們各種“不靠譜”夢(mèng)想的城市，才擁有真正的未來(lái)。顯然，國(guó)內(nèi)一些城市的主政者已對(duì)此形成共識(shí)。于是，我們看到深圳、西安、武漢等地紛紛出臺(tái)安居落戶、促進(jìn)就業(yè)、支持創(chuàng)業(yè)等多項(xiàng)新政，其中不乏全國(guó)首創(chuàng)之舉。

@雪兒

目前山東在人才引用、選評(píng)等方面尚存的制度缺陷更讓人遺憾。一位山東省人大代表將此總結(jié)為“重評(píng)輕用、重引進(jìn)輕培育、人才選評(píng)聘制度僵化、重引進(jìn)輕使用”。不僅如此，真正的人才被引來(lái)之后，受諸多因素影響，其價(jià)值潛能發(fā)揮不出來(lái)的真實(shí)案例并不鮮見(jiàn)。一位計(jì)算機(jī)博士被山東某企業(yè)作為人才引進(jìn)后，主要工作竟是裝系統(tǒng)和維修電腦，沒(méi)過(guò)多久，這位博士就選擇了離開(kāi)。

@Jessica

不少人對(duì)山東有“刻板印象”。比如講關(guān)系、拼酒量、官本位思想嚴(yán)重等等。這種因循守舊的思想蔓延至政府部門(mén)，很大程度上成為山東經(jīng)濟(jì)發(fā)展的掣肘。更深層次的，還有一些客觀因素。譬如從地理位置看，山東處在京津冀和長(zhǎng)三角兩個(gè)經(jīng)濟(jì)中心之間，兩個(gè)中心對(duì)山東人才的虹吸效應(yīng)非常明顯；從城市規(guī)劃布局看，作為人口大省卻沒(méi)有一線核心城市，由此缺乏聚集高端人才的競(jìng)爭(zhēng)力。

@花澗尋宇

應(yīng)重視“人才經(jīng)”向基層的引導(dǎo)。制定的人才政策再好，抵不過(guò)基層政府部門(mén)、用人單位簡(jiǎn)單僵化的拒絕。說(shuō)到底，人才政策究竟能發(fā)揮多大作用，很大程度上取決于基層是否真正重視，政策能否落實(shí)到位。徹底破除“人才焦慮論”，比口號(hào)、文件更重要的是行動(dòng)，比行動(dòng)更重要的是人心，是認(rèn)同感、信任感的真正回歸。

翻轉(zhuǎn)君

實(shí)際上，很多人沒(méi)有本科、博士文憑，但不一定不是人才，同樣，有些人擁有本科以上學(xué)歷，但未必就是人才。目前許多人才招募的方式容易讓人產(chǎn)生疑問(wèn)，到底是浮夸，還是一些地方工作不實(shí)，還是造勢(shì)，讓人總是有很多疑慮。因此，無(wú)論是人口大省的焦慮，還是各地為吸引人才采取各種新政策，結(jié)果還是需要反思的。

話題二

馬云卸任，中國(guó)企業(yè)如何走出“創(chuàng)始人驅(qū)動(dòng)”

9月10日晚上，在杭州的奧體中心里，馬云告別了阿里巴巴董事局主席的職位。馬云自稱：為這一天準(zhǔn)備了十年，“今天不是馬云的退休，而是一個(gè)制度傳承的開(kāi)始”。他熱淚盈眶，完成了一段江湖傳奇。相對(duì)于歐美國(guó)家商業(yè)機(jī)構(gòu)動(dòng)輒長(zhǎng)達(dá)二三百年的歷史，中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，不過(guò)41年時(shí)間，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)其實(shí)并沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“全生命周期”：民營(yíng)企業(yè)如何起承轉(zhuǎn)合？如何完成代際傳承？如何保障價(jià)值觀的延續(xù)？這些對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，依然是一個(gè)需要探索的大課題。

@吱吱噠噠

相對(duì)以75歲的高齡仍擔(dān)任聯(lián)想董事長(zhǎng)的柳傳志，以及74歲的任正非，73歲的宗慶后，72歲的曹德旺，馬云實(shí)在太年輕了。但是，他在一年前就宣布將主動(dòng)卸任董事局主席，這不僅是他性情使然，也是企業(yè)主動(dòng)選擇探索傳承路徑。事實(shí)上，目前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)仍然主要是“創(chuàng)始人驅(qū)動(dòng)”，明晰的代際傳承的模式并不成熟。

@Candy

就像長(zhǎng)江商學(xué)院創(chuàng)辦院長(zhǎng)項(xiàng)兵教授所說(shuō)：過(guò)去將近四十年，中國(guó)主流企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)（A類(lèi)公司）和家庭企業(yè)（C類(lèi)公司），比較少有像IBM、通用電器、西門(mén)子這種公司，不受任何家族控制，也不是國(guó)有企業(yè)的B類(lèi)企業(yè)，“家族企業(yè)再優(yōu)秀，優(yōu)秀不過(guò)兒子和女兒，天花板是一目了然的。中國(guó)必須出一批比較開(kāi)放、透明的B類(lèi)企業(yè)，我們才有可能做到天下英才為我所用”。

@小白

改革開(kāi)放已是41周年，中國(guó)的企業(yè)也開(kāi)始逐漸進(jìn)入代際更迭期。曾國(guó)藩說(shuō)：“辦大事者，以多選替手為第一義。”中國(guó)民營(yíng)企業(yè)需要探索出一套成熟的人才梯隊(duì)和接班人體系，并且用穩(wěn)定的企業(yè)價(jià)值觀，保障可持續(xù)發(fā)展，這可能是馬云在這個(gè)節(jié)點(diǎn)宣布升級(jí)企業(yè)新價(jià)值觀——“新六脈神劍”的原因：“客戶第一、員工第二、股東第三”，“因?yàn)樾湃危院?jiǎn)單”。

@一帆風(fēng)順

企業(yè)生存本不易，而生存下來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，要能走通“全生命周期”則更不容易，何況馬云的目標(biāo)是做“活102年的好公司”。如今，馬云華麗卸任，互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)生機(jī)勃勃，江湖不會(huì)寂寞。感謝時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)給了企業(yè)家更多機(jī)會(huì)，給了消費(fèi)者更多選擇，也希望中國(guó)企業(yè)能做“時(shí)間的朋友”：青山不老，綠水長(zhǎng)流，基業(yè)長(zhǎng)青。

翻轉(zhuǎn)君

市場(chǎng)是最無(wú)情的，江湖英雄各自沉浮，再大的企業(yè)也必須主動(dòng)變化。“唯一不變的是變化”。如果企業(yè)只靠一個(gè)人或少數(shù)人的力量去持續(xù)動(dòng)力，那么終有一天會(huì)油盡燈枯，只有搭建人才梯隊(duì)，建立可以傳承的企業(yè)文化，才可葆企業(yè)持續(xù)發(fā)展。