中小型房地產企業財務風險控制研究

胥靜

（西安石油大學經濟管理學院，陜西 西安 710000）

[摘 要]隨著我國住房政策的不斷調整，我國國民的消費觀念也發生了巨大的變化，居民對住房需求的不斷增加促使房地產行業極速崛起。而房地產行業的高利潤吸引著大量的新企業加入房地產開發中，同時因為房地產行業需要進行長期的融資對財務融資，的需求巨大，因此房地產企業財務風險系數較高，大型房地產企業已經在市場競爭中占有重要地位，中小型房地產企業的發展受到了一定的制約。本文就是針對中小型房地產企業存在的財務風險以及進行財務風險控制的有效途徑進行的分析研究。

[關鍵詞]中小型;房地產企業;財務風險;控制措施

[中圖分類號]F299.233.42 [文獻標識碼]A

通過對中小型房地產企業的研究，分析目前存在于中小型房地產企業經營中的財務風險類型，研究中小型房地產企業財務風險控制措施，進而提升企業的財務風險控制能力，使企業可以通過多種途徑將財務風險降到最低，讓中小型房地產企業能夠得到長遠且穩定的發展，在與大型房地產企業競爭的大市場環境下仍保留一席之地，并可以有能力與大型房地產企業競爭與合作。

1 中小型房地產企業存在的財務風險分析

1.1 企業籌資活動中存在風險

1.1.1 企業籌資困難。房地產企業想要得以穩定運作需要大量的資金支持，而中小型企業因為自身的規模較小，缺少儲備資金，在經營過程中往往存在著負債的現象。在我國，企業想要獲得大量的資金，最為重要的途徑就是通過銀行渠道，但是銀行進行貸款的發放之前，會充分考慮企業的綜合情況，包括企業負債情況、企業經營規模以及項目預期收益等，銀行貸款發放審核流程嚴格且需要耗費較長的時間，導致中小型房地產企業籌資困難。

1.1.2 資金籌集需求大、周期長。從房地產企業進行土地的購買開始，到最后的房地產項目建設、銷售，任何一個環節都需要大量的資金支撐，因此，要求房地產企業必須具有一定的資金量或穩定的資金來源，不僅如此，房地產企業的每一個開發項目，都需要歷經至少三年的開發周期，甚至有一些大型的房地產開發項目周期長達十年，在如此長的開發周期中，企業需要不斷地進行資金的籌集才能夠維持企業的經營。

1.2 企業營運資金風險分析

1.2.1 資金鏈容易出現斷裂問題。房地產企業在進行項目開發時需要大量的資金，房地產企業流動的資金大多不足以支撐一個項目完整的進行，因此幾乎每一個中國房地產企業都有一部分資金來源于銀行貸款，一旦出現銀行不放貸或者是推遲放貸的情況，對房地產企業的項目開發會造成致命的打擊，不僅會影響工程進度，甚至會導致工程直接“夭折”，因此融資渠道的單一導致企業資金鏈容易出現斷裂的情況，給企業帶來極大的營運資金風險。

1.2.2 缺少健全的預算管理系統。房地產企業想要得以生存就必須要依靠國家的房地產開發相關政策和資金的支持，預算是房地產項目開發建設的基礎工作，一個科學的預算結果有利于企業在工程開展前期做好資金籌集工作，但是中小型企業往往存在著一個共性問題，就是缺少一個健全的預算管理系統，企業不經過嚴格的預算而盲目地進行施工，導致項目預算分析結果與實際施工結果相差甚遠，當發現預算不足之后再次進行資金籌集將會給企業帶來資金風險。

1.3 投資活動存在風險

中小型房地產企業相對大型企業來說投資規模較小，而投資又是房地產企業選擇開發項目的基礎性工作，在進行新項目開發的基礎性工作研究時，中小型房地產企業的可行性分析報告往往不夠準確，競爭優質項目時，競爭力大不如大型企業，想要勝過大型企業，企業必須要具備大量的資金，這種情況導致眾多中小型房地產企業錯過良好的發展機遇。

2 中小型房地產企業進行財務風險控制的有效途徑

2.1 進行差異化發展

中小型房地產企業與大型房地產企業在各項綜合實力上都存在著巨大的差距，在市場競爭中處于劣勢，因此對于中小型房地產企業來說，首先需要做的就是明確企業定位，并盡可能地掌握當地的實際情況與消費群體，進而制定出差異化的發展戰略。例如摒棄傳統的居民住宅形式，為消費者提供復合型的房產，或者房地產企業所在地如果具有豐富的旅游資源，可以為消費者帶來更好的消費體驗，同時也在很大程度上為企業帶來了巨大收益。

2.2 加強中小型房地產企業內部管理

2.2.1 建立健全的決策機制。造成中小型房地產企業財務風險的主要因素就是項目投資風險，想要有效防范這一風險，企業必須加強決策風險管理，建立健全的決策機制。首先企業應當優化企業項目投資內部控制管理制度，進而科學地進行房地產項目的投資活動，同時，投資管理架構的優化有利于在中小型房地產企業內部形成一個高效、科學的管理體系，使企業進行項目投資決策時有效降低風險。除此之外，企業穩定有效的項目投資決策有利于企業內部控制工作的開展，內部控制是實現在實踐過程中進行決策把握、保障決策效果的基礎。其次，建立健全的項目決策體系，加強項目投資風險防范意識，在項目投資之前充分進行市場調研，分析項目可行性，對于中小型房地產企業來說，如果企業已經出現過投資失敗的情況，企業必須要對投資失敗的原因進行分析，吸取失敗教訓、總結經驗，建立一個科學的項目投資決策體系，為未來的項目投資奠定基礎，通過對項目開發區域、宏觀環境、收益率等各項投資風險因素的全面分析，得到最為科學的項目投資決策。

2.2.2 建立企業財務風險預警系統。中小型房地產企業雖然規模與大型房地產企業有一定差距，但是不代表中小型房地產企業未來不會開發更多的項目，后期，企業將會有更多需要進行投資決策的項目。財務管理工作對于中小型企業的管理來說有著極其重要的意義，因此，企業必須要建立一個完善的財務管理制度，進而實現有效的項目決策判斷。結合企業實際建立并完善各項財務管理制度，例如預算管理制度、成本控制制度、財務風險控制制度等，為企業進行決策提供良好的依據和幫助。因此，中小型房地產企業可以從公司內外兩部分著手，綜合考慮國家政策、企業經濟情況以及企業競爭水平等等，充分利用財務信息數據提供的依據進行企業財務風險分析，包括流動比率、總資產周轉率以及現金比率等。盡可能地通過前期的調查研究，找出項目中可能存在的風險因素，進而制定一個有效的風險防范措施。

2.2.3 對企業財務人員進行整體素質的提升。員工的整體素質直接決定了企業各項工作的完成效率，因此，財務人員的整體素質直接影響企業的經營情況。對于房地產企業而言，高素質的人才隊伍可以在很大程度上提升企業的市場競爭力。在房地產企業的經營過程中，即使財務管理制度制定得完善、科學、健全，但如果沒有高素質的優秀人才執行并落實各項制度，制度的制定就是毫無意義的。因此，中小型房地產企業想要實現有效的財務風險控制，就必須要培養出一批批優秀的員工，首先可以對內部員工進行培訓，提升公司整體財務人員的專業素質，通過培訓、學習等多個方式實現財務人員的培養目的。

總的來說，隨著我國城市化進程的不斷加快，房地產行業已經成為了我國經濟增長的支柱產業之一。可以說房地產企業的健康發展不僅影響著我國居民的居住、生活質量，同時對我國經濟增長的趨勢有著直接的影響。因此，中小型房地產企業必須要時刻關注行業動態，了解行業發展趨勢，分析企業財務風險因素，找到企業財務風險控制途徑，為中小型房地產企業的長遠發展提供基礎保障。

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