淺談企業加強人力資源管理與創新的途徑

土建峰

摘 要：在企業發展中，人力資源管理與創新始終伴隨企業運轉過程，在以“知識”為主要要素的時代，企業之間的人才競爭越來越激烈。分析當前企業在人力資源管理方面存在的主要問題，為企業在新形勢下加強人力資源管理與創新提供對策建議。

關鍵詞：企業;人力資源;管理創新;經濟發展

文章編號：1004-7026（2019）14-0135-01? ? ? ? ?中國圖書分類號：F272.92? ? ? ? 文獻標志碼：A

1? 現階段企業人力資源管理現狀

1.1? 未能充分發揮人力資源管理職能

對企業發展而言，人力資源管理與創新工作尤為重要，在新形勢下加強企業人力資源管理與創新，能夠優化企業內部崗位設置及企業發展運作模式，強化企業內部職員管理等，但是從目前實際情況來看，中國部分企業在人力資源管理方面依然存在不足。

1.2? 企業人力資源管理制度不完善

在現代企業管理實踐中，企業的人力資源管理制度建設應著重體現“責任化”“協調化”“組織化”和“系統化”等特點，其與企業的大小、規模無關，但是目前有些企業在人力資源管理過程中，設立的相關制度缺乏靈活性與主動性，且仍然以傳統的人員入崗管理實踐為主，極大地限制了企業人力資源管理工作的順利實施。

2? 企業加強人力資源管理與創新的對策

2.1? 高度重視人才管理，充分發揮人力資源價值

企業在人力資源創新管理實踐過程中，要高度重視人才管理，遵循人性化管理原則，將人才作為企業發展創新的動力保障和智慧支持，充分發揮企業人力資源的價值。在人力資源管理實踐中，將每一位員工放在核心位置，通過對人才要素的優化配置，實現資源的優化管理，促進企業員工全面發展，調動員工工作創新的積極性和主動性，使其能夠更加主動地投入到企業創新發展中，為企業創造更大的效益。

2.2? 做好人力資源招聘與規劃工作，科學投資人才

企業人力資源開發管理創新要從基本的人才招聘工作做起，注重采用科學的招聘方法引進人才。招聘時從企業和人才的角度出發，結合雙方的需求，通過對員工的技術能力、家庭情況、個人身體素質、工作經驗、心理素質和知識掌握程度等進行多角度考量評價，盡可能選擇企業所需的高素質人才。在企業人力資源開發渠道方面，要注重創新，進一步拓寬企業人力資源選拔渠道，建立企業可用人才信息儲備庫，為企業人力資源規劃管理奠定良好基礎。做好前期的招聘工作，還要學會科學投資與開發人才，降低企業人力資源的流動性，要做好人力資源的長期規劃管理工作。對于超負荷工作的職能部門，應做好人才儲備工作，加強職能部門之間的協作。在人才調研基礎上，制定合理的人才培訓管理方案。

3? 重視人力資源管理與創新推動企業在社會、經濟發展中的地位

隨著經濟一體化發展，企業之間的競爭及國與國之間競爭的關鍵在于人力資源之間的競爭。在“知識經濟”時代，中國市場經濟體制改革不斷深化，企業的發展更加凸顯了全球化、信息化與知識化的特征，且這些不同要素之間的聯系更加密切。所以在現代市場經濟運作過程中，企業要高度重視人力資源管理與創新在推動企業社會、經濟發展中的地位，突出人力資源的重要性，加強對人力資源的培訓、管理和優化，在員工的招聘和錄用及員工培訓、員工績效考核方面重點突出經濟化指標，使現代人力資源創新管理在經濟社會發展中發揮巨大作用。

4? 結束語

隨著社會快速發展轉型，企業之間的競爭越來越激烈。企業之間的競爭是人才資源之間的競爭，因此立足于新時代，企業要想在市場經濟發展過程中求得一席之地，就要加強人力資源管理與創新，積極引進人才，充分挖掘和發揮人力資源的潛力，為企業發展奠定良好基礎，提高企業管理效益。

參考文獻：

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