論新零售模式下財務(wù)轉(zhuǎn)型

方紅霞

摘要：本文針對新零售模式下財務(wù)轉(zhuǎn)型，結(jié)合理論實踐，在簡要闡述新零售模式概念的基礎(chǔ)上，分析了新零售發(fā)展對財務(wù)轉(zhuǎn)型的需求，并論述了轉(zhuǎn)型過程中存在挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型策略。分析結(jié)果表明，新零售模式下，零售企業(yè)要想提升市場競爭力和綜合實力，就必須充分做好財務(wù)轉(zhuǎn)型工作，以最低的成本獲得最大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：新零售模式;財務(wù)轉(zhuǎn)型;互聯(lián)網(wǎng)思維;大數(shù)據(jù)思維

新零售模式的財務(wù)轉(zhuǎn)型是目前各大零售企業(yè)面臨的主要工作，企業(yè)需要先預(yù)測行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，并對現(xiàn)有資源進(jìn)行全面整合，對預(yù)測和整合結(jié)果進(jìn)行客觀準(zhǔn)確的評估和判斷，從而找到企業(yè)的核心競爭力，并以此為依據(jù)，才能制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)轉(zhuǎn)型道路。基于此，本文結(jié)合理論實踐，對新零售模式下財務(wù)轉(zhuǎn)型做了如下分析。

一、新零售模式的概念

新零售模式是一種全新的零售模式，和傳統(tǒng)零售模式相比，最大的優(yōu)勢在于以互聯(lián)網(wǎng)為立足點，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，對商品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等進(jìn)行一體化管理。實現(xiàn)了線上服務(wù)和線下體驗的相互融合。但新零售并不是簡簡單單將商品進(jìn)行線上和線下聯(lián)合銷售，可以說新零售并不是一種銷售模式，而是一種經(jīng)營理念，是未來零售業(yè)發(fā)展的主要趨勢。隨著計算機技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等進(jìn)行更新發(fā)展的經(jīng)營理念。創(chuàng)新出一種能滿足廣大消費者對時尚、個性、舒適體驗需求的新模式。

二、新零售模式對財務(wù)轉(zhuǎn)型的需求

（一）升級方案決策中需求

新零售在方案決策升級過程中，如果缺乏新型財務(wù)資源的論證和分析，就會影響決策方案制定的合理性和可行性，甚至?xí)?dǎo)致決策失誤。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，對新零售企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，在激烈的市場競爭中如果仍然采用傳統(tǒng)粗放式的財務(wù)管理方式，就容易失去機會或者喪失時機。使得無法在業(yè)務(wù)升級中占據(jù)有利位置，從而影響企業(yè)的發(fā)展步伐。

（二）升級方案實施中的需求

新零售模式升級方案實施過程中，如果缺乏有效的融資渠道、方法等，則會大幅度提升企業(yè)融資成本，甚至可能引發(fā)“短借長用”的財務(wù)風(fēng)險。在投資中如果無法獲知被投資企業(yè)的財務(wù)狀況或者發(fā)展形勢，缺乏財務(wù)數(shù)據(jù)和策略的支持，可能會失去市場競爭力，難以在激烈的市場競爭中占得一席之地，是目前零售業(yè)急需改革的新方向和新目標(biāo)。

（三）新零售方案實施中的需求

在新零售模式的背景下，需要零售企業(yè)對資金結(jié)算、會計審核等進(jìn)行全面革新，并隨著企業(yè)和市場的變化及時作出調(diào)整，才能滿足實際發(fā)展需求。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法、理念、流程都無法滿足這一要求，急需升級轉(zhuǎn)型才能保證新零售模式相關(guān)理想、方案等落實到實處。

三、新零售模式財務(wù)轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn)

（一）互聯(lián)網(wǎng)思維的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)思維是新零售模型下的主要思維，要求零售企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)，和財務(wù)都需要具有互聯(lián)網(wǎng)思維，才能及時獲知市場變化和市場需求，進(jìn)而調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。但就目前很多零售企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀而言，財務(wù)在數(shù)據(jù)信息收集、整理、分析、處理等環(huán)節(jié)仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念。

（二）大數(shù)據(jù)思維的挑戰(zhàn)

受到傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的影響和束縛，很多零售企業(yè)在財務(wù)管理中普遍比較重視業(yè)務(wù)的發(fā)展指標(biāo)和相關(guān)數(shù)據(jù)。而新零售是一種經(jīng)營理念，為了給消費者提供一個更好的購物體驗，需要企業(yè)把消費者作為財務(wù)核算和管理的主要載體，需要從海量的數(shù)據(jù)中提取對本企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和提升有價值的多維度數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針的制定提供數(shù)據(jù)支持和理論指導(dǎo)。

（三）動態(tài)數(shù)據(jù)監(jiān)測的挑戰(zhàn)

傳統(tǒng)財務(wù)報告或者業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)屬于一種靜態(tài)的數(shù)據(jù)，只能反映某一時間段內(nèi)的信息。但市場日新月異，每時每刻都在發(fā)生著不同程度的變化。新零售模式更加關(guān)注數(shù)據(jù)動態(tài)化和實時化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足實際需求，新零售模式財務(wù)轉(zhuǎn)型提出了更強的迫切性。

四、新零售模式下財務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑

（一）方案決策做好參謀，提升轉(zhuǎn)型效果

在新零售模式下，推行新零售業(yè)務(wù)升級勢在必行，對財務(wù)轉(zhuǎn)型的步伐和效果提出了更高的要求，為保證財務(wù)轉(zhuǎn)型的效果，要做好方案決策的謀劃，才能提升財務(wù)轉(zhuǎn)型的效果，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。包括以下內(nèi)容：

第一，在進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型時，達(dá)需要對目前企業(yè)的現(xiàn)金流量、可用的融資渠道、市場占比等進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)計和分析，根據(jù)研究結(jié)果，預(yù)測未來一段時間內(nèi)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)融資渠道拓寬的可能性，能否滿足實際需求發(fā)展，進(jìn)而為新零售方案決策提供數(shù)據(jù)支持。

第二，財務(wù)需求分析，對稅收政策和稅收籌劃進(jìn)行全面分析，通過合理避稅的方法，降低企業(yè)稅負(fù)壓力，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。并對企業(yè)目前的財務(wù)需求，進(jìn)行系統(tǒng)信息和客觀評價，以確定企業(yè)在未來發(fā)展過程中的經(jīng)營能力、市場占比、融資金額等，確保企業(yè)可以持續(xù)健康的發(fā)展。并財務(wù)轉(zhuǎn)型涉及到的條件和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化處理，為后期發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持和理論指導(dǎo)。

第三，為企業(yè)是否需要引進(jìn)戰(zhàn)略合伙人、財務(wù)投資人或者和企業(yè)合作方式的選擇提供建設(shè)性建議。

（二）業(yè)財融合，構(gòu)建一體管理體系

在新零售模式下，如果企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行業(yè)務(wù)升級，則財務(wù)部門要盡快給出和升級方案相互匹配的融資方案或者投資方案，并對升級過程進(jìn)行全面跟蹤。新零售模式、新業(yè)務(wù)、新流程對企業(yè)財務(wù)部門提出更高的要求，就要對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求、業(yè)務(wù)經(jīng)營特點和市場情況編制合理的財務(wù)管理制度和資金管理制度，促使業(yè)務(wù)升級和財務(wù)轉(zhuǎn)型相關(guān)工作能順利開展。也要根據(jù)業(yè)務(wù)升級和流程需求，打破傳統(tǒng)管理流程和模式的束縛，重新構(gòu)建符合企業(yè)業(yè)務(wù)升級的財務(wù)管理流程。此外，還要根據(jù)目前我國已經(jīng)出臺的會計準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行歸類，落實會計核算標(biāo)準(zhǔn)化，不斷完善核算體系。

（三）構(gòu)建財務(wù)共享中心，提升財務(wù)轉(zhuǎn)型效率

零售企業(yè)通常有很多分公司或者子公司，分支結(jié)構(gòu)比較龐大，大大提升財務(wù)管理的難度和財務(wù)轉(zhuǎn)型的效率。在《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》中明確指出，分公司和子公司數(shù)量大、分布廣的企業(yè)，要積極利用先進(jìn)的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)構(gòu)建財務(wù)共享中心，從而把零售企業(yè)的費用報銷、資產(chǎn)核算、資產(chǎn)管理、資金結(jié)算、財務(wù)分析等工作匯總到一個平臺進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得新零售模式下財務(wù)管理節(jié)約化，從而降低管理成本，提升財務(wù)轉(zhuǎn)型效率。此外通過財務(wù)共享中心，還能提升企業(yè)各項資源的利用率。把相同的業(yè)務(wù)歸類到一個模塊上進(jìn)行集中處理，只需安排一人，即可對多家分公司的相同業(yè)務(wù)進(jìn)行管理分析，從而最大限度上節(jié)約成本和作業(yè)流程。

（四）優(yōu)化管理，促使核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型

新零售模式下，企業(yè)業(yè)財一體化水平不斷提升，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)的全面應(yīng)用。企業(yè)會計人員的工作內(nèi)容發(fā)生了天翻地覆的變化，已經(jīng)逐步從記賬、算賬轉(zhuǎn)向為企業(yè)價值的創(chuàng)造和維護(hù)。因此，零售企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有會計人員的結(jié)構(gòu)和會計隊伍的穩(wěn)定性，建立一支符合新零售模式的現(xiàn)代化會計隊伍。逐步把核算會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫞档推髽I(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，本文結(jié)合理論實踐，分析了新零售模式下財務(wù)轉(zhuǎn)型，分析結(jié)果表明，在信息時代，零售企業(yè)的業(yè)務(wù)方式、銷售模式等都發(fā)生了很大改變，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，已經(jīng)難以滿足實際需求，新零售模式的出現(xiàn)為零售企業(yè)提供新的發(fā)展道路。為在激烈的市場競爭中占得一席之地，需要對財務(wù)管理的方法、理念、模式等進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型，才能更好的滿足新零售模式中的要求，從而不斷提升企業(yè)的市場競爭力和綜合實力。

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