如何加強工業企業成本會計核算與管理

秦春艷

摘要：在我國市場經濟體制不斷發展變化的新形勢下，現代股份制工業企業不斷崛起，在企業發展的進程中，如何加強工業企業成本會計核算與管理一直是一大難點。只有將成本核算與管理工作做好，才能有效緩解企業在研發、生產制造、經營等方面的各種資金壓力。本文針對工業企業成本會計核算與管理的相關問題進行細致的分析，為促進工業企業的發展提供參考。

關鍵詞：工業企業;成本會計核算;管理

現階段，我國工業企業的發展面臨著很大的壓力。尤其對于現代大型股份制的龍頭企業來說，在人員、原料、土地、生產經營、外貿運輸等都需要承擔很大的經濟壓力和風險。受市場經濟的動態影響，企業的發展也受到了很大的限制。所以，只有確保精準的成本核算和管理才能為企業提高風險抵御能力，降低企業各方面的成本支出，使企業的資金能得到充分有效的利用。這也是工業企業實現可持續發展的關鍵。

一、工業企業核算和管理的對象及二者的關系

（一）成本會計核算和管理的對象

工業企業核算和管理的對象主要包括企業內部的各個重要部門、單位以及內部員工等方面的核算與管理。工業企業的重要部門主要有行政部門、科研開發部門、生產制造部門、外貿銷售部門等。各部門都有對應的職能屬性，也都有相應的成本管控目標。行政部門主要掌握管理費用、了解產品的消耗成本，考核成本管控制度的落實情況等。為企業的管理者提供各方面的數據作為管控決策的重要參考?？蒲虚_發部門主要針對研發項目的費用做出精細的研究，科學核算科研項目費用收支情況，確保項目的順利進行。使項目成本構成情況真實的反映出來。生產制造部門是產品生產的一線，也是工業企業成本控制的重點。需要對各車間制造成本、設備、材料、人工、運輸等直接費用進行精確的核算和科學的分配[1]。企業內部員工在責任制管理的情況下也需要對企業的成本控制情況進行具體的了解，所以成本會計需要針對這些部門和員工提供相應的核算和管理數據。

（二）核算和管理的關系

在現代工業企業進行成本管理時，需要將企業產品生產從研發到生產制造的各個環節都進行充分的考慮，確保企業成本核算的全面性和準確性。工業企業在成本管理方面需要嚴格的控制成本支出，提高企業在經濟新常態下的競爭力?？梢哉f企業成本核算是進行有效的成本管理的前提，二者起到相互影響的作用[2]。科學的成本核算工作會對企業的成本管理有著積極的影響。而如果成本核算工作缺乏準確性，管理者的決策就缺乏有效的數據支撐，那么企業就難以做好成本管理工作。反之，企業的陳本管理工作不到位，就會使一些相關的成本信息失真，而依賴成本信息來進行的成本核算工作就難以保證核算結果的準確性，企業管理者的各項決策就難以根據成本核算結果進行科學的規劃。所以，應正確看待二者的關系，在做好成本核算的同時對成本進行管理。

二、工業企業成本核算與管理中存在的問題

（一）成本核算不夠全面

現代大型工業企業的產品生產需要經過多個環節，從科研開發、到生產制造，再到外貿出口等都會產生大量的費用。這些費用涉及課題費、材料費、人工費、運輸費等多項費用[3]。但是目前工業企業成本會計在進行成本核算時，一般側重于產品的生產成本，而忽略了其他方面的費用。這就使成本核算工作的范圍過于狹窄，導致后期的核算結果缺乏準確性和全面性，這對于企業的各項決策制定和企業今后的發展都非常的不利。

（二）成本核算與管理理念陳舊

目前很多工業企業的成本管控不科學、管理理念過于陳舊。對于研制再生資源環保智能設備為主的工業企業來說，需要得到各方面的支持，目前國內環保智能設備的生產企業很多，市場競爭壓力大是一種普遍現象。在短期內經營方面的經濟收益很難實現平衡，該行業需要得到很多部門的支持和幫助才能獲得良好的發展。而成本會計為了增加企業的經濟收益，對成本管控的力度過大，反倒會使企業的創新理念受到制約，這種陳舊的管理理念會妨礙企業的發展。例如很多工業企業為了控制成本，放棄了一些有前景的科研項目的開發和研究，使得一些有意義的創新理念受到抑制，難以為我國經濟發展和環境保護工作作出有益的改革。

（三）成本核算工作缺乏有效的監管

我國工業企業在財務管理制度方面普遍存在管理漏洞，很多企業沒有形成完善的管理體系，使企業的現金流、成本控制往往難以有效的掌控[4]。一些以權謀私的內部員工往往會利用企業管理制度的漏洞來中飽私囊，滿足一己私欲，不顧企業面臨的生存危機。同時，工業企業一般都存在一定負債和庫存積壓以及賒欠貨款等現象。這些因素如不及時解決，會給企業的發展帶來嚴重的阻力，甚至使企業面臨巨大的風險和危機。

三、工業企業成本會計核算與管理的解決對策

（一）進行全面的成本核算

我國工業企業進行成本核算時，應改變原有落后的核算模式，以RAC為依據，建立完善的核算模型，促進成本核算工作的精準化。這樣可以將企業產品在各種環境下的成本核算要求都綜合進行考慮。使產品的各項工序得到分解和細化，使企業在產品核算和管理時能夠通過參考作業、成本對象等方面實現資源的優化配置。例如，企業可以根據近期和長遠的戰略規劃來對企業內部的各部門進行精細化的管理，實現崗位責任制，將成本管控工作分配到各個部門和工作人員身上，再由相關管理人員來監督制度的落實情況，這樣就可以實現有效的成本控制。

（二）更新成本核算和管理的理念

成本核算的性質決定了相關人員需要具備較強的專業知識和責任心，還要更新固有的成本核算和管控的理念，將成本核算和管理工作靈活運用在工作中。企業在對成本會計進行管理時，要為其營造良好的工作和管理氛圍，并完善相關的管理制度并建立相應的獎懲機制，對成本核算人員進行管理。如果工作人員出現違規操作的行為，需要根據規章制度對其進行嚴懲[5]。同時，鼓勵員工參與到成本控制工作中，提高成本控制工作的科學性和有效性，防止過度管控給企業的發展帶來不利的影響。企業可以開展車間、班組、崗位之間的競爭活動，使制度得以有效的落實，預算制定和管理得到有效的實施。

（三）優化訂單和產品庫存成本管理

首先，提高應收賬款的回款率。針對一些賒欠企業貨款的企業，要增設專門的賬款催繳部門對應收賬款進行管理。提高應收賬款的回籠時間和資金周轉率及有效利用率，降低賬款變成壞賬的可能性，進而降低企業的資金成本。同時對銷售部門進行管理，嚴格控制賒銷情況，從根源杜絕應收賬款的產生。其次，提高采購人員的談判能力。采購人員在進行原料采購中，成為原材料價格的主導者，有利于為企業節約大量的采購成本。再次，降低企業的庫存成本。企業應制定科學有效的銷售策略，以銷定產，進而降低產品的庫存積壓，提高資金的合理利用率。企業可以根據客戶的需求來進行個性化的定制，不僅能夠提高企業的競爭力，還能有效地緩解企業的經營風險。將供應、生產、銷售等環節進行有效的配合，實現企業的零庫存。最后，加強企業的現代化管理。企業應對傳統的管理制度進行革新，應用先進的計算機信息管理模式，使企業成本核算與管理工作更加科學，使相關工作的效率得以提升。同時應提高員工的綜合素質，使員工的理念與企業的發展目標相適應。

四、結語

總之，加強工業企業成本核算與管理工作對于提高企業管理效率和工作質量有著重要的意義。同時也有利于企業進行合理的資源配置，使企業的資金得到充分合理的利用，使企業在市場競爭中的綜合實力得到有效的提升。有利于企業的健康穩定發展。

參考文獻：

[1]魯捷.淺析如何加強工業企業成本會計核算與管理[J].品牌，2015 （11）：143.

[2]石青枝.如何加強工業企業成本會計核算與管理[J].現代經濟信息，2018 （09）：258.

[3]趙宏梅.加強工業企業成本會計核算與管理的思考[J].中國市場，2017 （29）：220.

[4]王艷梅.淺析如何加強工業企業成本會計核算與管理[J].中國外資，2013 （05）：132.