推進企業業財融合的瓶頸與建議

王洪磊

摘要：業財融合是指企業經營活動與企業財務管理的融合。它可以優化企業的組織和管理，整合企業資源，建立統一的業務流程和標準。隨著我國現代企業制度的完善和科學技術的迅速發展，企業業務與財務的融合已成為我國企業可持續發展的重要管理方式。然而，業務管理與財務管理的融合并不容易。因此，如何按照自己的管理模式優化管理結構，加快業財融合是現代企業面臨的重要管理課題。

關鍵詞：業財融合;瓶頸;途徑

一、企業實施業財融合的意義

（一）業財融合為企業提供資金和戰略支持

眾所周知，財務管理在企業管理中的地位與作用，是極其重要的。沒有財務管理的企業就像一個沒有心臟的人，財務貫穿于企業的整個業務過程，如收入、支出、利潤等。財務人員可以科學地分析企業的這些數據，編制企業財務報告，為企業管理者提供真實、完整、有效的財務信息，有利于企業更好的管理和決策，實現企業的良性發展。而這些數據的來源正是業務活動，因而不管具體的業務活動來討論財務管理，這只是一句空話，沒有實質意義。因此，企業必須實現財務與業務的融合，才能更好地發揮財務管理的作用，增強市場競爭力，促進企業發展，實現企業價值，從而實現企業發展戰略目標。

（二）業財融合可以提高企業的綜合管理能力

企業財務管理在企業發展中起著重要作用，從企業的采購業務，資產管理，銷售業務，到研究與開發，工程項目，擔保業務，外包業務，都離不開財務部門的參與。企業所有活動的資金都必須有財務部門的預算安排，才可以將資金用于業務的各個方面。如果業務部門與財務部門之間缺乏有效溝通，可能影響企業的正常生產經營活動，甚至會影響企業的生存和發展。因此，業務與財務的融合可以確保企業的良好運行，長遠發展。

（三）業財融合可以強化企業的價值理念

企業的價值是企業發展的靈魂。它可以增強企業的凝聚力，促進企業文化的健康發展，合理地將業務和財務結合起來。財務管理不僅要做好財務工作，還要了解掌握企業的經營管理業務，企業的價值管理模式，引導企業日?；顒?。而業財融合的財務管理可以充分發揮業務與財務的協同效應，提升財務管理的企業價值，促進企業健康快速發展。

二、企業實施業務財務融合的瓶頸

（一）財務管理與業務管理之間的脫節增加了業財融合的差距

企業經營管理需要其財務活動和業務活動的支持。但是，由于各自的職責不同，財務和業務部門的管理目標往往不同，因此業財融合的基礎薄弱。在目前階段，我國企業業務管理與財務管理脫節的現象相對普遍，這種現象無助于現代企業的精細化管理和資源整合。當前，大部分的企業的財務部門對業務的指導和參與十分有限，財務管理職能與效益尚未得到充分發揮。在企業經營管理過程中，業務部門往往為本部門的發展目標、考核目標而著想，在責任和義務方面與財務部門相互推卸。例如，在銷售業務中，大量的賒銷導致應收賬款無法收回形成壞賬損失，財務部門會說銷售沒有做好客戶信用調查，而業務部說財務部門沒有做好欠款催收工作。因此公司財務與公司業務管理之間的脫節增加了業務與財務融合的差距，影響了信息的傳遞甚至嚴重影響了企業管理層的決策。

（二）信息技術建設滯后，制約著業財融合的建設進程

在企業業財融合的過程中，業務與財務需要不時的溝通與交流，而這就需要相應的信息系統作橋梁。當前，企業雖有財務核算、資產管理、辦公自動化等信息系統，但各個系統互不連接各自獨立，不能相互訪問，因而數據信息不能共享。這種信息系統已不再適用于現代企業的經營管理活動。當前盡管一些企業領導已經意識到企業業財融合對企業發展的重要性，但信息化建設滯后，已阻礙了企業業財融合的進程。

（三）人力資源配置不合理，業務財務一體化建設執行不力

隨著經濟的發展與全球市場的一體化，我國企業的經營業務范圍不斷擴大，對員工整體素質的要求也越來越高。當前許多企業財務管理還注重于傳統的財務核算，財務人員比例遠遠高于管理會計，管理會計的分析功能沒能充分發揮。另外財務人員由于長期注重于財務核算工作，脫離企業的實際業務管理，對企業生產經營業務知之甚少。對業務部門來說，也缺乏綜合人才。雖然大多數業務崗位上的員工都是本崗位的專業人員，但走出崗位都是新人，更不用說了解掌握財務管理方法技巧了，因而與財務部門的溝通存在困難，進而造成有的財務信息不切合實際。

三、推進企業業財融合的建議

（一）打破管理機制，優化流程，建立業務與財務融合的渠道

首先做好頂層設計。業務與財務融合是企業提高管理和管理能力的重要手段，也是企業管理發展的必然趨勢。但由于受傳統企業管理理念的影響，業財融合絕非易事，需要企業領導層、決策層改變管理機制，理順經營思路，思考如何引導業務與財務的融合，如何加快業財融合的進程，設計實施經營管理的機制，進而推進企業業財融合的進程。其次，做好業務部門與財務部門關系的協調工作。在許多企業，業務部門與財務部門在企業內部很少往來，有的甚至彼此猜疑，關系不甚融洽，因此企業要經常組織各種集體活動，鼓勵職工積極參與，加深彼此的感情，為業財融合打下基礎。最后，找準業財融合的切入點。我們知道，財務與業務的合作需要找到相應的可合作的地方，這就是切入點。在經營管理過程中，預算管理，成本管理，資產管理等是企業業財融合的最容易實施的地方。一方面這是財務管理的主要內容，是業務部門與財務必須共同參與的工作，合作機會多，另一方面，財務部門對財務管理有著專業的方法與技術，可為業務部門提供相應的技術指導，同時財務部門又需要業務部門及時向其提供生產經營的各類數據信息，二者各取所需，進而可以加深二者的融合。

（二）加強信息化建設，促進企業財務與業務的“深度融合”

隨著科學技術的不斷發展，信息技術已成為企業有效管理的重要工具。在企業業務與財務的融合過程中，借助信息工具，企業可以優化組織流程，刪減不適應企業經營管理活動的繁瑣流程，提高工作效率。一方面通過整合眾多信息系統，更方便管理會計等各方面數據信息的收集與共享，另一方面，它可以根據不同的要求自動生成相關的信息，從而推動業務與財務的深度融合。例如，ERP系統是高度集成的跨部門的應用系統，在系統中只輸入一次數據信息，就可以在財務和業務之間實現數據共享，進而加強財務與業務交流與合作，推進業務與財務的快速融合。因此，為加快業財融合的進程，企業應加強信息化建設，整合各個不同的信息系統于一體，優化內部業務流程和管理流程，并實現財務、業務管理流程的自動化，進而深度融合業務與財務管理。

（三）提高企業人員的整體素質，筑好業財融合的基礎

業務活動與財務活動的融合有利于企業管理能力的提升，也對企業管理團隊的建設提出了更高的要求。加強人才隊伍建設，提高企業人員整體素質，是促進企業業財融合的重要條件。首先，要提高管理會計人員的配置，管理會計是企業業財融合最有效的工具，它通過業務分析與財務分析使二者快速融合在一起。其次，要培養一支業財融合的綜合性人才隊伍，為財務人員與業務人員之間的溝通與交流提供平臺。最后，要督促鼓勵財務人員深入到業務的第一線，了解業務內容，熟悉企業的相關業務知識，同時普及財務管理知識，讓業務人員理解和掌握財務管理方法和流程，進而積極參與企業的各項財務管理工作，為財務提供財務分析的數據信息。

四、結語

業財融合是企業完善現代企業制度的必由之路，這也是企業不斷拓展業務，擴大業務規模的重要保證。當然，實現業務與財務的真正融合并不容易。企業應克服財務和業務部門管理與績效目標之間的脫節或沖突，建立穩定的業務和財務溝通機制。打破管理障礙，建立統一的標準和流程，形成有效的相互支持和相互制約機制，依靠現代信息手段實現企業管理與財務管理的深度融合?？梢灶A見的是，隨著現代企業制度的不斷完善和科學技術的快速發展，企業利用業財融合的模式將更加成熟，進而可以有效地預防和控制企業的經營風險，提高企業的管理水平。

參考文獻：

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（作者單位：中國鐵路濟南局集團有限公司科學技術研究所）