基于提升企業競爭力的國有企業人力資源管理思考

元清

摘 要：自我國加入世界貿易組織后，受外資企業大量涌入沖擊，市場競爭的日益加劇導致國有企業經濟運行良性發展受到阻礙。受外資和私企待遇優厚以及職業生涯規劃靈活影響，加上國有企業改制，國有企業在人才競爭方面的優勢減弱。本文圍繞國有企業人力資源管理優化提升企業競爭力展開，旨在促進國有企業經濟運行良性發展。

關鍵詞：企業競爭力;國有企業;人力資源管理

隨著國內市場經濟的不斷發展，市場經濟體系逐漸完善的同時為國有企業帶來機遇與挑戰，巨大的市場環境競爭壓力導致國有企業面臨較大的經濟運營危機，同時也為國有企業做大做強而提供發展機遇，“生于憂患，死于安樂”提示國有企業在挑戰中才能得到成長，遇強則強是企業發展的奧秘。人力資源管理質量對于國有企業經濟運行狀況影響較大，可從優化人力資源管理方面入手，提升國有企業人員素質，加強人才隊伍建設以提高國有企業的競爭力。

一、人力資源管理在提升企業良性運行競爭力的作用

人力資源管理特指組織獲取、維護以及運用人力資源的一系列過程以及管理活動，即管理企業人員配置的活動。企業的發展與企業人才建設息息相關，企業的活力受員工工作能力影響，人力資源管理可最大程度上激發員工的創造力與積極性，通過對個體優勢的整合，提升整個企業的競爭力。企業良性運行需要提升企業競爭優勢，企業的競爭優勢在于能夠創造社會價值。人力資源管理可為企業發展創造社會價值以提供競爭優勢，可大幅提升企業競爭力。根據克雷曼人力資源管理模型研究，人力資源管理與企業核心競爭力方面聯系密切，人力資源管理優化可提升企業核心競爭力。

二、促進國有企業經濟運行健康發展的人力資源管理措施

（一）樹立現代管理理念，堅持人性化管理

促進國有企業經濟運行健康發展，需要樹立現代化管理理念，本著以人為本的理念開展人力資源管理工作。國有企業必須對當前社會經濟發展形式有著清晰的認識，充分了解現代管理發展趨勢，運用現代化的管理理念，對人力資源管理工作進行大刀闊斧改革。人力資源管理必須要堅持以人為本，加大人本理念的宣傳力度，應用科學的管理手段和輿論導向，保障人力資源工作順利開展。其次，國有企業管理者在進行企業管理宏觀調控工作中，需要積極學習并運用國內外先進的管理理念和運營技術，同時結合企業內部實際運營狀況，為企業管理打造一套契合實際發展需求的人力資源管理方案。實施人力資源管理方案過程中，還需要根據員工的工作需求，從員工工作角度出發，將員工的個人職業生涯發展與企業長期戰略發展進行有機結合，充分調動員工的個人工作情緒，處理好企業組織架構與個人長期發展的問題，理順全局與局部發展關系。

（二）結合企業發展戰略，調整人力資源計劃

通過調查發現，多數國有企業人才數量較多，但是人才配置工作不到位導致人力資源利用度過低，員工智力和創造力處于閑置狀態，無法為企業發展創造價值。造成人才錯位的原因為人力資源管理工作不到位有關，過度引進人才后，人力資源管理水平未及時提升，導致人力資源利用率過低。人力資源管理需要結合企業發展戰略，制定科學的人力資源規劃，完善人員配置。首先，需要從企業內部環境和外部環境入手，分析企業當前的發展優勢，確定企業的短期與長期戰略發展目標，為企業內部人力資源規范提供有價值的參考信息。其次，需要充分利用企業內部的人力發展資源，從細節入手提升人力資源管理效率，提高人力資工作的投入產出比，營造良好的工作氛圍，達到激發員工創造力和工作潛能的目的，為企業經濟運行健康發展保駕護航。

（三）加強人員培訓力度，為員工提供發展機遇

人員培訓作為國有企業重要工作內容，對于企業競爭優勢影響較大。實際招聘中很難招聘到與職位標準完全符合的人員，故而需要加強人員培訓，使其工作能力契合職位工作需求。加強人員培訓，提高員工綜合工作能力，可為員工提供較好的發展前景。加強人員培訓力度，國有企業首先需要加大人力資源開發資金力度，為培訓提供資金支持過程中還需要加強資金監管，保障企業資金運營良好。其次，還需要打造企業文化，奠定企業內部文化基調，將企業命運與員工個人命運相關聯。最后，可從完善培訓體系入手，制定合理的培訓制度用以建立高素質的企業人才隊伍，提供員工的凝聚力，形成最大合力用以創造發展價值。

（四）加強績效考核，提升人員素質

可通過加強績效考核，用以提升人員素質。績效考核工作屬于人力資源管理重要工作內容，績效考核工作不到位導致企業尸位素餐現象、職位與人才錯位現象，無法充分調動員工工作積極性。國有企業需要建立健康的績效考核制度，促使人盡其才，實現人力資源配置優化。完善績效考核工作，需要在現有績效考核體制上，采用項目評審手段，建立人力資源管理數學模型，定量考核與非定量考核同時進行，增加人才與職位之間的契合度，提高企業運行效率。

三、結語

綜上所述，人力資源管理對于企業競爭力影響較大，日益激烈的市場競爭中，國有企業管理者需要重視人力資源管理工作，根據企業發展規劃設定合理的人力資源管理措施，積極引進先進的人力資源管理理念與技術，致力于提高人力資源管理水平以強化企業競爭力，注注重企業員工素質培養，促進企業運營良性發展。

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