一次“開放”的討論

楊直

今年6月份的時候，我同事在CSL的現場與首創數娛的董事長燕山、總經理張心一以及副總經理馬進有過長時間的交流。當時，剛剛進入電競產業的首創數娛在新業務上還稍顯稚嫩，但在地產、地產運營以及電競和地產業務的結合上，卻表現出出乎意料的老道。

提起首創集團，大多數人的第一反應都是這是家橫跨地產、環保、基礎建設等多領域的巨頭企業。幾十年經驗的積累讓他們在面對“突如其來”的變化時，往往不急于選擇投身其中，反而能夠從過往的經歷中尋找蛛絲馬跡，給出一個合邏輯的解釋。

但就像稿子的引語一樣：當所有人都習慣于從過去尋找解釋時，殊不知，機會永遠在未來翹首以待。

目光轉向之時，思路逐漸開始開放。

在一般的認知里，國企給人的印象是嚴謹的。在很長一段時間里，大多數人在形容國有企業時甚至連形容詞都不曾改變，詞庫本身的擴充也極其緩慢。同時，考慮到國企涉及的業務范圍之廣，對國民經濟影響之深，神秘感，是國企給外界最強烈的印象。

和首創數娛團隊接觸的過程在一定程度上改變了這個看法。

總體而言，不管是市場化的企業，還是國有企業。只要是企業，對外人而言，總有那些神秘的地方。窺探這些秘密有時候對我們理解企業的行為時，有些是有幫助的，有些則完全沒有幫助。

出乎意料的是，首創數娛很希望打破傳統和流行之間的屏障，所以選擇了毫無遮掩的姿態。

首創集團構建了由電競、游戲、動漫、AR/VR組成的首創數娛平臺，實際上是一家傳統巨頭企業將目光放在由游戲、電競、動漫這些數字內容構成的流行文化上。巧合的是，在此之前，首創集團剛剛將設立了第五大業務板塊——文創產業。

可以說數娛業務的設立是順其自然，因為數娛業務在名義上是流行文化的載體；但從非遺業務代表的傳統文化轉向數娛業務承載的流行文化上，首創數娛通過努力獲得的開放性又是一個有決定性影響的因素。

在團隊內部，稿子中已經提到，首創數娛團隊選擇了舉行內部員工賽事讓大家了解新業務。有趣的是，同樣的手法Nike也使用過。當時Nike的看法是，如果電競賽事不能感染自己的員工，那么也不需要試著去感染消費者了。雖然形式不同，但首創數娛在內部的嘗試其實抱著類似的看法。

這是這次采訪很讓人意外，但同時也很有價值的地方。拋開國有、私營這些形容詞，只要是企業，也許最終都是殊途同歸的。當然，區別在于程度不同。

在集團內部，雖然某些破冰的細節不宜于被拿出來討論，但是當首創數娛舉行了數娛賽事，當首創數娛的董事長當著首創集團的諸位領導、北京市委的諸位領導說出：“希望明年我能穿著首創自己的俱樂部的隊服登臺”登臺時，結果其實還是指向了開放性。仔細想一想就會明白結果和開放性之間的聯系。當電競作為一個熱詞頻繁出現在社交媒體上時，伴隨而來的總是極度兩極化的討論：電競代表了一種新的娛樂方式，一種新的求生方式，一種新的流行文化；還是仍然如十多年前所說是玩物喪志的選擇，是比傳統體育更殘酷的金字塔般的經歷。

這不僅僅是單純經濟效益和社會效益對應的不同立場，有沒有可能是過往的經驗和判別標準在電競這件事上失效了呢。同樣的情況，還發生在直播行業、游戲行業、動漫行業……

或許我們可以這么認為，這是當擇業越來越自由、選擇范圍越來越寬廣、意愿越來越越獨立的時候，兩種思維方式的碰撞。

也基于此，我才會認為，首創數娛在電競上的頻繁動作必然在集團內部經歷過類似的碰撞，但最終的結果，其實代表了首創集團對待新業務的開放性。

2019年6月份，首創數娛贊助了暴雪旗下的高校賽事CSL；2019年10月底，首創數娛選擇了《王者榮耀》和《和平精英》作為比賽時的娛樂項目和競賽項目。電競市場的分割性仍然在，首創數娛的選擇也格外有趣。

某種意義上看，暴雪因為業內的名氣其實算是合作企業對電競產業業內發聲最好的工具——對首創數娛而言，他們只是想選擇合適的合作者，不想摻和到分蛋糕的爭奪里；而騰訊的項目依然在玩家群體里有著絕對的優勢——這也是首創集團選擇《王者榮耀》和《和平精英》的原因。

所以，還是開放性的問題。而開放性的目的，無外乎在不同的項目上選擇合適的合作者。就是這個簡單的邏輯。

過去幾年里，很少有企業能夠真正地站在邊界上。因為當企業做出這種選擇時，往往會反過來收到來自電競產業內的阻力。迄今為止，首創數娛還沒有收到這方面的阻力。

對于這個結果，我們尚不能妄下結論?？赡艿脑蛞苍S來自于，產業內幾家企業內斗時間久了，表面的波濤如今都化為海面下的暗涌；也可能因為首創數娛確實有著資本上、模式上、資源上獨到的優勢；更或者，整個電競產業在對外的合作上，正在表現出越來越大的開放性。

但不管怎么說，拋開對與錯，首創集團在一條相對清晰的路上走著。首創數娛的董事長燕山用職業經理人的敏感，劃出了路的邊界；首創數娛團隊里每個人的思考，指明了大致的方向；而一次次反思、調整，又讓這條路指向一個不曾存在過的答案。

對于一家企業而言，也許這是常態，但也是最舒服的狀態。

前段時間，超競集團在上海拿下了一塊商業用地。作為和EDG強關聯的業內企業，超競集團的那些ABC早已被電競粉絲們嚼爛了?；蛟S很快就會用人站出來說超競集團借的電競之名拿地。而類似的論調我不知道會不會被用在首創數娛的身上。

但正如我們一直在討論的。如果我們同樣能以相對開放的思路去思考時，也許起碼不會給自己添堵。

超競集團也好、首創集團也好，在地產業務上，二者都是經驗豐富的老手。而電競除了賽事之外，也本應該有不同的變化形式。在這個思路下，每個人選擇一種合適的形式，然后在自己熟悉的領域里耕耘，本身對電競而言不也是一件好事么。