國有企業在人才培養方面困境與路徑探究

郭麗

摘 要：人才是企業興盛之源，發展之本。新時代企業發展要依靠人才支撐，要重視人才培養工作，通過人才核心潛能價值的發揮，為企業高質量發展保駕護航。本文重點對國有企業人才培養中存在的問題及人才培養策略進行了分析探討。

關鍵詞：國有企業;人才培養;問題;策略

1 企業人才培養和企業發展的關系

1.1 國有企業人才培養的重要性

國有企業人才是作為生產性要素投入到企業經營活動中，從而為企業創造價值和效益，是企業所有資源中最為寶貴的財富，是企業生存、發展和保持核心競爭力的核心動力。企業人才培養是提高人員綜合素養和專業能力的重要手段，當前國有企業發展中人才起著關鍵的作用，已經開始認識到人才對企業的影響，并開始制定和完善人才培養方面的一系列制度體系。比如打造先進的人才資源管控體系，加快人才資源開發利用;比如建立適合各企業自身發展人才選拔錄用制度、人才培訓開發制度、人才獎勵激勵制度、人才考核制度等，保證了企業人才的能力素養和職業素養，能高效發揮人才對企業的支撐作用，全面提升人力資源的創新驅動力和核心競爭力。通過人才引進和人才培養，使企業形成一個富有戰斗力和活力的人才庫，從而更加高效地服務于企業，帶動企業所有人員在工作理念、工作方式上不斷創新和提高，能輕松應對企業發展中的各種復雜問題，高效完成企業交給的每一份任務。同時，將人才培養和企業文化建設有效結合，通過企業文化方面的培育，使企業文化滲透到每一位員工的思想當中，增加企業的認同感;通過業務流程、崗位技能、工作內容、工作標準培訓，提高員工履職盡責的意識和高效地工作能力，能更好地促進企業愿景目標的實現。

1.2 企業人才培養對企業發展的影響

企業人才培養是企業現代化管理的內在需要，是提高企業管理水平的重要舉措，有效的人才培訓能激發人才的潛力，更加輕松地配置企業人力資源，帶動勞動生產效率的提升。所以有計劃的對企業人才進行培訓，是企業保持旺盛生命力的重要手段，是企業發展的源頭活水，對企業的高質量發展有著極大地促進作用。首先人才培養能提高員工的自身價值，更好地激發企業員工工作積極性和創造性，實現企業所有員工自身目標和企業目標的和諧統一，提升企業核心競爭力。新時代國有企業對人才培養的重視程度不斷提高，更加注重企業人才作用，不僅能增強企業的凝聚力和戰斗力，還有助于企業文化建設的塑造，對企業樹立濃厚的文化氛圍、良好的企業形象有著重要的促進作用，并一定程度上促進了企業管理水平的提高，從而提升企業的經濟效益和社會效益。

2 國有企業人才培養中存在的問題

2.1 國有企業對人才培養的意識有待進一步加強

人才是企業戰略目標實施的主體，在企業生存及發展中發揮著重要作用。當前仍有部分國有企業對人才的重要性認識不夠，對人才重視程度不高，培養的目的性不明確，人才儲備不到位，導致企業干部職工的能力和素養難以適應當前新形勢下企業發展。有的企業在人才培養培訓方面上不舍得大力投資，認為投在看不見的人才培養上，不如投在實實在在的生產設備或員工福利待遇上，不利于企業人才的真正培養，企業缺少創新的活力，一定程度上影響了企業高質量發展。

2.2 人才培養方式單一

有的企業能充分認識到人才培養對提高企業發展水平、促進企業發展的重要性，但方式傳統，多依靠培訓、專家講課等形式，還沒有形成“上下聯動、左右銜接、責任明確、齊抓共管”的人才培養和使用機制。特別是企業在人力資源優化配置方面，不能做到差異化配置和使用，干部隊伍的結構不夠優化，導致工作效率不高，距離“人才強企”戰略的實現還有較大差距。

2.3 干部隊伍的考核和績效管理不到位

國有企業在人才培養和干部考核過程中，考核形式簡單，考核方法單一，特別是考核的“指揮棒”作用發揮不夠，不能以質量和效益為導向，考核的剛性和實效約束差，導致考核不精準，難以有效激發干部員工干事創業的熱情。

3 國有企業創新人才培訓的有效策略

3.1 提高企業對人才培養的認識

企業要提高人才培養意識，把企業人才培養作為企業發展的重中之重，加強企業人才培養工作的責任感和緊迫感，樹立正確的人才培養意識。要強化日常監督和考核評價管理，實行年度輪訓等制度，并通過有序實施掛職鍛煉、交流任職和內部輪崗等舉措，提升企業干部員工綜合素養和履職能力。要注重年輕干部的培養和選撥工作，注重結構性干部的選撥和任用，實現干部隊伍“階梯式”儲備和培養。

3.2 創新企業人才培養模式

結合淄博公司案例，實行人才訂單式培養，拓寬成才渠道，實現員工成長“材-才-財”三階段。材——打磨“毛胚”，搭建成長舞臺。針對新進大學生員工理論知識豐富、求知進取欲強的特點，組織一系列“名師高徒”、“技術黨課進現場”等技藝傳承活動，盡快讓其理論知識與實踐握手，提高業務技能;在各類檢修中，積極為他們創造實踐條件，對其嚴格管理、放手使用，對所遇問題和不足則給予耐心幫助，鍛煉他們的實踐能力，從而使大學生隊伍快速成長成才，為企業未來發展提供強大的智力基礎和綿綿不斷的后勁。才——提升素質，加快成長成才。鼓勵員工“人盡其才”，調動員工加強學習、提高素質、爭當人才的積極性，強化員工的業務技能水平，切實提升員工的崗位履職能力，為員工進一步發展、成才積蓄能量;深化學分制度改革，形成有效的激勵與約束機制，全面提高員工的綜合素質。財——躍身“行家”，成為企業“財”富。堅持以賽促學老傳統，大力舉辦貼近實際的技術比武活動，大力營造鉆研實用技能的良好風氣;同時，外派人員進行技術幫扶，通過“走出去”的方法，以技術帶動培訓、以技術贏得聲譽、獲取效益，在不斷為新老技術人員提供充電和提升自我機會的同時，逐步搭建起符合企業發展需要的“金字塔”人才梯隊。

3.3 完善培訓考核機制

要制定科學合理的培訓考核制度，對干部員工實行公平公正的考核，通過激勵與約束相統一的考核管理機制，來提高所有干部員工的綜合素養，促使企業員工在綜合考評中不斷的改進完善和提高自身能力。同時，要建立公正的績效考核體系，設定合理的業績標準，業績考核與工資水平掛鉤，公平科學的進行評估。通過績效考核充分體現績效、崗位職責、技術水平、學歷職稱等因素的影響，體現干部員工的不同價值，激發干部員工的工作積極性。

4 結語

新時代對國有企業人才培養提出了更高的要求，國有企業人才培養工作是企業發展的源頭活水，有了人才，企業才能創新和發展。國有企業要不斷探索和創新科學合理的人才培養模式，創新人才培養的方式和手段，建立和完善人才培養制度，使人才培養真正發揮人盡其才的作用。要針對人才培養中存在的問題，有針對性的采取科學有效的措施加強整改，提升人才培養的效果，提高干部員工的綜合素質和綜合能力，為企業的高質量發展、提升企業核心競爭力，提供可靠的人才支撐。

參考文獻

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