建筑工程項目管理創新策略探討

朱澤松

(滁州職業技術學院土木工程系，安徽 滁州 239000)

由于建筑工程項目本身施工的復雜性以及安全性等問題較為突出，在施工的過程中需要對其進行有效的項目管理，從而確保工程項目能夠在降低建設成本的前提下如期完成.除此之外，在經濟快速發展以及社會文化的推動下，人們對于建筑工程的要求也有了更高的期待，不僅要滿足其物質方面的追求，還要在審美、藝術性等方面也有所提升.因此，面對消費者不斷上升的需求，很多建筑工程的施工難度、復雜程度就會隨之提升，而面對這一現實因素，只有在有效的建筑工程項目管理下才能實現建筑企業和消費者兩者之間的共同利益[1].綜上所述，在建筑工程項目施工的過程中就需要安全、合理、有效的項目管理，在當前建筑工程管理中存在的問題進行分析的基礎上，對其創新性的項目管理措施進行探討，從而最終為推動我們國家建筑工程項目的發展奠定堅實的理論基礎和實證依據.

1 當前我國建筑工程管理中存在的問題

1.1 施工人員的綜合素質以及技術能力參差不齊

首先，在社會科學技術飛速發展的時代背景下，包括建筑工程項目在內的很多產業其工程技術、施工策略均在不同程度發生著變化.但是在實際的工程項目施工中，有些建筑企業為了趕工期、降低勞動成本投入，對于施工技術人員的選擇上沒有較為嚴格的標準，從而就會造成很多建筑工程施工技術人員能力不足的現象.但更為嚴峻的是，在本研究大量調研中，很多的建筑企業均缺少對建筑工程施工技術人員的相關技能培訓，導技術人員的工作能力與施工技術之間的不匹配，久而久之則就會對建筑工程項目的整個施工造成過多影響與制約.該現象的原因有兩方面：其一是建筑企業的相關管理人員未能及時意識到施工技術與施工人員之間的差異性，并且他們往往將注意力集中在如何降低成本、如何縮短工期等內容上面；其二是建筑工程施工技術人員自身未能意識到自身施工能力的不足，并且缺乏自主學習新型技術的動力.

1.2 施工材料的運用缺乏科學合理性

在影響建筑工程質量、安全性等的因素分析中，施工材料對其整個建筑工程項目的影響是十分深遠的，所以要能夠保證建筑工程如期完成、保證質量，就需要加強對施工材料的科學性管理.很多的施工企業為了獲取更多的經濟利益、最大程度降低投入成本，在對施工材料進行選擇以及入庫檢測等過程中均存在很大的隱患問題[2].例如，很多建筑施工的相關材料在運送至施工地之后需要對其性能、質量等進行檢測，只有在達標之后才能被進一步利用，但是很多施工企業為了方便，則不對其進行細致的檢測分析.同時，建筑工程施工中所用到的施工材料均有其固定的科學配比以及攪拌過程，但往往在實際的施工過程中很多施工人員均是對材料隨意進行加工處理、攪拌等.所以，上述不符合標準規范的操作無疑就會對建筑工程的質量和安全性造成影響.

1.3 質量控制需求缺少標準的監理模式

經過前期建筑工程項目管理的大量調研，目前我們國家的很多工程質量控制均是采用傳統意義上的監理模式，作為第三方的獨立個體，雖然其擁有相關法律規定賦予的權利與義務，但歸根結底其屬于技術型服務單位.但是從目前我們國家建筑環境的日益復雜性及難度來說，傳統的監理模式已經很難對建筑工程質量進行有效的組織協調和控制，所以就會在建筑工程項目管理中存在一定的滯后性.因此，面對日益復雜的建筑環境以及施工技術要求，監理單位也要積極提升自身的技術型服務能力，能夠適應當前的工程項目管理；與此同時更要轉變傳統的監理理念，不僅要努力促進建筑市場的規范、制約建設單位和施工單位的建設行為，更要能夠對于變動的建筑環境主動思考，最終更好的實現建設目標.

1.4 相關制度建設不健全

由于建筑工程項目的復雜性以及施工安全性等因素的影響，就決定了建筑工程在施工過程中需要相關部門之間的協同配合，例如建筑工程項目在施工之前需要對現實場地進行嚴格的勘查與測量工作，從而為制定相關的施工策略奠定基礎，并且該勘查結果以及施工技術路線均需要進行詳盡的審查工作，但是現實中的施工勘查不僅沒有審查工作，并且還存在一些為了追求經濟利益對建筑項目進行違規設計的現象[3].

2 優化建筑工程項目管理的具體策略

2.1 增強管理意識

眾所周知，在所有的建筑工程項目中均會有相對應的施工管理制度，但是僅僅有文字性的制度，卻不對其進行實踐落實無疑就會對建筑工程造成嚴重影響.因此，在對工程項目進行管理的過程中，首先就應該從自身的施工管理制度等內容入手，將施工技術人員的行為規范、施工材料配比、現場勘查審計等工作內容均按照相關的管理文件來執行，并且要積極落實其責任制，將工程施工中的風險控制下放到對應的職能部門、施工人員身上；根據市場的實際情況對施工過程、技術要求等內容作出及時、合理的調整，從而最終將建筑工程質量的監督與管理納入日常管理事務當中.

2.2 完善相關企業管理秩序

為了能夠有效落實相關的施工管理制度，在建筑企業、施工企業、勘查設計部門等內部同樣需要建立有效的企業管理秩序，從而促進建筑工程項目管理過程中相關內容的有效落實.在對企業的相關管理職能進行改進的過程中，要注重企業發展過程中的三個統一，即管理隊伍統一、建筑市場管理統一、工程質量管理統一.

2.3 落實相關規章制度

在制定有效的建筑工程項目管理制度以及策略之后，就需要對其進行嚴格的有效落實，否則所有的項目管理制度則不會對其工程質量、耐久性等產生直接影響[4].在對建筑工程項目管理制度進行落實的時候，一方面要積極引導施工技術人員增強對制度內容進行實踐的意愿，另外一方面也要讓執法監督部門加強對工程項目的及時監察工作，發現工程質量問題應當及時要求施工部門處理.

3 做好建筑工程項目管理的路徑分析

3.1 確立統一執法要求

在新時期發展背景下，要想對建筑工程的質量實現有效的監督管理，需要將其實際實施過程上升到國家法律層面，只有法律的保障才能從真正意義上促進工程質量監督管理工作的推進.尤其是在工程的安全性、耐久性等重要方面，要明確各部門執法管理相關要求，從統一管理到統一執法覆蓋，盡量突顯安全管理中心，全方位從設計到檢測各方面進行掌控.

3.2 完善相關管理工作體系

在建筑工程項目的質量監督過程中，大量的實踐研究表明，有效的管理工作體系對于整個建筑工程項目管理的影響是十分重要的，并且對于質量監督管理工作有著很強的指導性意義.因此，就需要在對新時期環境下的相關政策法規進行分析的基礎上，制定系統、全面的管理工作體系就會顯得十分重要.與此同時，在監管的過程中按照區別化監管原則，對整體建筑工程系項目進行信息整合采集與應用，對于質量不合格的開發商建筑商，應進行信息曝光.

3.3 加強安全監管措施，提升質量監管水平

在建筑工程的質量監督和管理的過程中，最終的結果就是要保證建筑的安全性，所以要始終秉承安全無大小的原則，對于建筑工程中的安全問題要落實到各個職能部門，落實到個人，有效做到安全責任制.

4 建筑工程項目管理創新策略的具體應用

4.1 工程概況

圖1 中原新世紀大廈效果圖

中原新世紀大廈，其位于XX城市的中心區域，其主要的建筑工程功能為寫字樓工程，同時兼具科學技術、社會文化交流中心等；其建筑總面積高達386000平方米，該大廈總共有49層，其中地下有4層，地上有45層，總體建筑高度為180米，是該城市目前在建的第一大高樓[5,6].其具體的效果圖、部分建筑施工圖見圖1，圖2所示：

圖2 中原新世紀大廈施工建設圖

4.2 基礎工程工序優化時間安排安排

首先對原定的相關工程工期進行嚴格的分析與測量，發現其建設單位過度追求其工程的工期，與此同時該單位在對工期進行預訂的過程中，未能準確考察其超高層建筑施工中對于深基坑施工中相關工序之間的邏輯關系，而是采取以往傳統的工序方法，因此難免就會對建筑工程的項目管理造成嚴重的影響.因此，在同監理單位、建設方、施工方等部門的協同下，對其原有的工期以及工序進行優化設計，從而最終為項目工程的整體質量、耐久性等奠定堅實基礎[7].

在利用上述進行優化設計之后的工期安排表進行具體施工之前，對于前期已經完成的工程根據其工程目標對其進行分析之后，其工期網絡計劃見下圖所示：

4.3 新世紀大廈工程質量控制點分析

在對該工程的相關工期進行優化設計之后，對其整體工程的質量控制點進行歸納分析總結，其具體結果如表1所示：

表1 新世紀大廈工程質量控制點分析

5 結束語

建筑工程是一項整體性較高、系統化的項目，因此在對其進行項目管理的過程中就需要全面把控，從工期控制、成本預算，以及相關結構工程的質量控制點要求等出發，最終根據其工程的總體目標和實際建筑環境來制定相關的項目管理措施.總而言之，創新是建筑企業發展的源源動力，而項目管理作為影響建筑工程項目質量、安全以及進度等內容的重要因素，建筑工程企業應充分認識其創新的必要性與重要性，并以此為基礎，采用建筑工程項目管理制度創新、工程項目造價控制創新以及人員管理方式創新等創新策略，完善建筑工程項目管理的框架與內容，有效提高建筑工程企業的綜合管理水平，以加強建筑工程企業的核心競爭優勢，為實現建筑工程企業的健康、持續發展奠定良好的基礎.