創二代的古老與年輕

米緒

對于中國企業家接班人現象了解得越多，你就會越發深刻地認識到：這一代中國企業家的貢獻不僅在于貢獻了一個品牌、引領了一個行業、提升了一個民族的國際競爭力和影響力，還給這個民族優化了生活方式、沉淀了新的民族基因，更是培養了高素質的國民、形成了一個新的階層、打造了未來中國的創造者。

新希望集團創始人劉永好和女兒劉暢。

近幾年，中國第一代企業家集體進入接班人時刻。這一代接班人中的優秀代表，讓人不由得想起紀伯倫的《論孩子》：你們的孩子，都不是你們的孩子……他們的靈魂，是住在“明日”的宅中，那是你們在夢中也不能想見的。

第一代企業家是弓，他們引滿神力，把自己的孩子迅疾而遙遠地射了出去。他們的落點與軌跡，是一個企業的發展方向和未來版圖，也是一個民族新的疆土和境界。

老一代企業家是活著就要改變世界的人，而第二代，他們是為了制造一個新世界而來

多少創一代一說起創業史，簡直就是一部《活著》+《平凡的世界》+……各種饑寒血淚。他們是多么想改變自身的處境，是多么想活得體面堂堂像一個人。而他們的接班人卻完全不同。他們不曾饑餓，不曾匱乏，他們見過這世界最好的風景、認識這世界最聰明的頭腦，相信自己完全配得上這世上最好的一切，也自然會成為新世界的締造者。

總體上，中國企一代對企二代的教育培養功效明顯，很多企二代都有海外求學經歷，擁有MBA、投資金融、經營管理相關學科的高學歷背景，有很強的外語能力及國際視野。這些80后90后的接班人與準接班人思想活躍，對新事物敏感，有較好的接受能力和創新能力。

并非所有企二代都期望接過父輩衣缽，譬如制造業僅有四成的企二代表示愿意接班。對于人生、事業和財富，企一代與企二代存在著差異。企二代們不想過著被安排好的人生，對父輩的一些理念也并不認同。更多的企二代想揭掉自己身上的標簽，從個人興趣出發，做自己更擅長的事情，獨立發展自己的新產業。

比如，王中軍的長子，1989年出生的王夫也不僅有著倫敦大學碩士學位，還曾涉及移動互聯網與節能環保領域，更是集結號資本合伙人，曾參與投資的項目包括歐拉空間、蝦Ba-by、螞蟻校園等。王夫也接班或將為華誼兄弟在投資領域引入更具創新性的年輕化視野，如他自己所言：“我回去可能不會主要做影視，只想做做新事情。”

例如萬達王健林之子王思聰，2011年進入電競圈，創建IG俱樂部;2015年創建熊貓TV進軍網絡直播行業。其創辦的普思投資，業務覆蓋22個領域且收益良好。

在濟南，火鍋行業的領軍企業順風肥牛，其創始人之女陶珂佳留英后，在國外從事律師事務所合伙人工作，不得以回來掌管火鍋大業后，她把順風肥牛從火鍋連鎖改造為時尚休閑打卡圣地。

在青島，2009年，張蘊藍從父親張代理手中接過“紅領”總裁接力棒，迄今正好10年。十年之后，紅領已經不是傳統意義上的服裝企業。紅領集團引領的紅領·魔幻工廠（C2M）個性化定制平臺和數據驅動的智能工廠開啟了工業4.0時代的新篇章。

2017 年，酷特智能推出全新的全球高階時尚定制品牌”酷特云藍“。張代理解釋——“酷特是我，代表的是過去和當下企業的變革和創新，云藍是我女兒，代表的是未來。酷特云藍變革和創新的基因已經在兩代人之間完成了傳承，企業未來的發展需要靠女兒去把握，這是她的責任，不可推卻。”

張代理的話足以代表所有的企一代。而張蘊藍們攜帶父一輩的基因和資本，已經在新世界開疆擴土。

傳承的是文化，還有支撐企業和文化持續健康發展的平臺化體系

談到她的接班，張蘊藍總結：“關于企業傳承，無論是傳給自己家孩子還是職業經理人，傳承的都是文化，還有支撐企業和文化持續健康發展的平臺化體系。沒有任何一個人是企業傳承的必選項。任何一家企業在傳承中都應該不帶有私心，誰能做好，誰就來做。而我，只是一個幸運者。”

張代理創業之初就深深厭惡帶著現金去打通銷售網絡的行業陋習，他希望能夠和客戶直接對接，站著就把錢掙了。在到歐美和日本學習考察后，他對高定的堅持讓他悄然避過了傳統企業轉型升級的各種坑。

“我們的價值就是要改變這個時代，我們要賦能這個時代，”這也是張代理內心真正追求的價值。“我有想過成為服裝業的老大。”酷特智能掌舵人張蘊藍的談吐堅定而霸氣。

回到企業，張蘊藍并沒有將自己的身份公之于眾。她從一名報關員做起，負責報關、報檢、跟單以及國際業務談判等工作。一年之后，接管營銷中心。此后，又被派往生產車間。在企業各個基層崗位進行輪值的三年時間里，張蘊藍無不兢兢業業、一絲不茍。就連在離預產期還有兩個月的時候，都堅守一線崗位。憑借上千個日夜的努力，張蘊藍最終在2008年底通過各大“要害”部門的重重考驗，被父親推上總裁的位置。但出于責任，張代理并沒有在第一時間將權力下放，而是又對女兒進行了長達數月的觀察。2009年3月，張蘊藍出任企業總裁。

張蘊藍并沒有在老父親的舊基礎上動干戈，而是帶著一幫年輕人另起爐灶，試圖搭建一個用戶在線自主設計、實時下單，個體直接面向制造商的C2M個性化定制平臺。“有一次，我們開會給大家講解新模式的運作方式，然后聽取大家的意見，但一位元老沉默，下面跟著一片沉默，無聲地拒絕交流，拒絕接受。”張蘊藍努力忍住眼淚，一路沖到衛生間。“我告訴自己必須要突破這一關”，然后擦干眼淚，補好妝，繼續開會。

父親張代理表現出驚人的“寬容”，把公司上下對女兒的“討伐”全部兜底，并且不顧“老臣”反對，支持女兒引入互聯網營銷人才，砍掉了全部地推團隊。

漸漸地，員工開始對這個嗓門不大、體格瘦弱的老板有些發怵。據說，在做總結的時候，有位男員工和張蘊藍對視，男員工眼神躲閃，大概是緊張，腿也不自覺抖起來。

當年，在回答“您是如何說服大家轉型”問題時，張代理頓了片刻，眼睛直直地望向記者，“說服？不，說服沒有用。”——“只有征服！”如今，張蘊藍也在某種程度上完成了這種征服。

曾經是橫梗在張蘊藍和父親之間的障礙，因為太過相同的個性，也曾讓分歧上升為矛盾和隔閡，經過了調試和摸索，她和父親終于找到了適合他們的溝通方式。同時，也讓張蘊藍很清楚地認識到了父輩們的創業經歷和商場上的豐富經驗，確實有很多值得自己學習的地方。

劉永好也指出，劉暢上臺以后面對很多比他年齡大的“元老”，要考慮如何平衡老員工和年輕干部任用之間的關系。

8月17日，在2019年亞布力論壇夏季高峰會上，新希望集團董事長劉永好談到了接班一定要趁早多鍛煉。當時他交給女兒的時候市值是200多億，現在是800多億。在接班一年后，劉暢表示：“我個人的蛻變是在這里面從一個參與者變成一個主導者，最重要的是能夠在這樣一片特別廣闊的事業當中，一個是找到自我的實現，另外是通過這種自我實現，讓我自己感覺到是參與了中國時代經濟的歷史。所以我認為，這是讓我最開心的。”

劉永好也有類似的價值觀：“我們不是一夜暴富者，深知創業的艱辛與不易;我們企業的底蘊是踏實穩健的、生機綿綿的，因為我們的目標是創建百年希望。一切務實、不講排場、不圖虛名，不抽煙，不酗酒、不打牌，每天開銷不超過100元，吃穿隨便，得體就行。"

“我女兒大學的時候搞一個白內障（醫療）的計劃，跟一些同學去做到了今天。我覺得從小有這樣的擔當，不要炫富，而且做一些公益事業。這樣走下來，人家自然說你的女兒多好，接班很順利。”

從全球傳承研究報告看：全球企業能完好的從一代傳到二代的幾率僅僅剩下30%，傳到三代僅僅剩13%，三代以后僅僅剩5%了。這個路徑的研究說明：財富的傳承遠遠不及文化、價值的傳承更久遠更有生機。