淺談建筑工程管理的重要性與創新方法

劉暢 吳蔓

摘 ? ?要：科學的建筑工程管理，不僅有利于建筑物的質量符合相關規章制度要求，保障受用人的人身安全和經濟安全，還在一定程度上節約了施工成本，減少了資源浪費，保證工期在規定時間內按時交工。現階段，我國國民經濟與城市化進展、人民日增增長的需求呈正向增長的態勢，因此，對于建筑工程的管理就變得尤為重要，只有管理到位了，才可以促進工程實體質量以及施工過程中質量的達標。我們要立足于建筑市場的發展現狀，以現階段人們對于建筑的需求為基礎，加強建筑工程管理的力度，積極引進現代化的管理模式，進而為工程整體質量的提高奠定了基礎。

關鍵詞：建筑工程管理;重要性;創新對策

1 ?引言

隨著我國城市化進程不斷推進，工程建設項目日益增加，在為建筑工程事業帶來良好的發展空間的同時，施工現場管理以及施工質量當中的問題也隨之暴露，為了能夠在激烈的市場競爭當中脫穎而出，建筑單位則應當用發展的眼光看待問題，創新原有管理方式，從成本、質量和安全三個方面入手，不斷提高工程建設效率，促進工程穩定性和耐久性提高，進而立足于可持續發展。

2 ?建筑工程管理的重要性

2.1 ?成本管理的重要性

施工成本的控制是建筑領域中的一個關鍵要素，也在建筑項目的管理方面發揮著重要作用。有效的建筑工程成本控制，可以促進施工企業的可持續發展，增加企業的經濟收益，完成企業的戰略性發展目標，提高企業整體水平，最終促進施工企業的良性運轉。就現階段存在的成本控制問題，我們應有針對性的提出解決方案，結合建筑市場發展的大環境，多方面的對建筑工程中的成本進行管控。

2.2 ?質量管理的重要性

建筑工程具有一定的特殊性，從傳統意義當中的遮風擋雨功能，至今已經不斷拓展，除卻為人們提供良好的生活和生產空間外，還包含了建筑質量以及建筑與生態文明之間的和諧共處關系等方面。質量作為建筑業的靈魂，如果不能得到良好的保障，則在事故發生當中對于人們的人身安全和財產安全直接造成威脅，不僅社會不穩定因素產生，而且還會影響建筑企業的公信力，所以在施工當中的質量管理貫徹于工程整體，并對工程的穩定性負責，是企業長期穩定發展的先決條件。在現代的質量管理工作當中，需要對工作人員的綜合素養進行提高，除卻工程本身質量應當符合國家建設標準外，還應當綜合考慮周邊的生態環境，避免施工當中所產生的大量污染排放和能源浪費等情況發生，從而完善工程的現實意義。

2.3 ?安全管理的重要性

秉承著“預防為主”的施工原則，將“安全生產，文明施工”的口號落到實處，由此也可以看出安全管理在建筑工程管理中占據的地位。就目前來說，我國某些施工企業中存在的安全問題諸多，主要可以從以下幾方面進行匯總：①施工作業人員：未佩戴安全帽便進入施工現場;高空作業時忽略安全帶配掛的重要性;②施工現場：安全防護網內積存的垃圾雜物較多，不能真正實現安全防護，且質量不符合規章制度[2]。預設洞口周圍沒有明顯標志，也沒有安全警戒線攔護;③安全警示裝置：安全警示牌懸掛位置不夠醒目，不能引起施工作業人員及其他無關人員的重視，且安全警示裝置數量較少，不能保證每個存在安全隱患的地方都設置安全警示裝置;④用電問題：露天電箱未設置配套的防雨棚;電箱位置設置不合理，線路打結、扭轉;施工所需機械設備未設置獨立電箱。除此之外，一些施工單位為了追求施工進度，而勒令施工人員不間斷地進行施工作業，這個現象一方面不利于施工人員的身體健康，另一方面也不利于施工人員的良性工作。因此，施工企業應該把“安全生產”放在首位。

3 ?建筑工程管理工作的創新方法研究

3.1 ?對管理組織機構進行創新

部分建筑工程在施工過程中會遭遇各種各樣的問題，究其原因就在于管理工作不到位。在建筑工程管理工作中，組織機構的建立與完善是十分必要的。如果沒有一個健全的組織機構，則會導致工程管理工作中出現分工不明確或權責不明等現象，這對工程建設的順利開始是十分不利的。所以，相關建筑企業必須及時對組織機構進行完善與創新，確保工程管理工作的科學開展。企業必須制定出確實可行的管理方法，對管理工作中涉及到的各個部門的管理內容與職權進行明確，對于項目經理的工作范圍和權限進行規范，同時還要落實責任制，將管理工作的責任落到個人，從而使組織機構的管理目標更加明確，進而提升建筑工程管理工作的實際效果。

3.2 ?對建筑工程管理理念進行創新

管理理念的創新對于建筑工程管理工作的順利開展發揮著決定性作用。當前的建筑企業在進行管理工作時，要重視市場的變化與發展，以市場為導向并及時做好市場調研，以此對管理工作理念進行創新。在進行市場調研環節，要對調研結果進行科學的評估，通過分析市場變化的規律，了解當前建筑市場的實際需求。在當前的建筑工程行業中，綠色建筑理念是建筑工程發展的主要方向，因此，建筑企業要將綠色理念與工程管理工作相結合，重視經濟效益與環境效益的協調發展。這就要求建筑企業應摒棄傳統粗放式的管理方法，使管理工作向精細化發展。例如，在施工環節，應降低建筑施工對環境造成的影響，強化對噪音、揚塵、建筑垃圾等方面的污染。建筑企業只有不斷創新管理理念，才能為工程建設的順利完成提供科學的指導，實現工程建設經濟效益、社會效益與環境效益的統一發展。

3.3 ?對企業文化進行創新

對于企業的文化進行創新應注意以下兩方面內容：首先，要重視企業的價值觀創新;第二，要創新企業的文化機制。例如，創新激勵機制、文化傳播機制等，以此來提升企業員工的工作積極性及凝聚力，同時重視創新階段的實時轉換，充分利用國家創新體系提供的創新資源，從而促進建筑企業的持續健康發展，為企業注入發展的活力和動力。

3.4 ?加強工程信息化管理

信息技術能夠在工程當中為管理工作提供良好的便利條件，并且促進各部門之間跨空間溝通交流，建筑企業應當加強信息化技術的引進。以信息化技術手段的應用，能夠促進施工期間的技術交底工作更加便捷，提高部門之間的溝通效率，并且在意外情況發生時，也會幫助管理人員更加迅速的找到事故位置，從而提高管理工作效率。通過建立工程管理數據庫的方式，對網絡資源進行整合分析，為企業優化管理工作提供資源，便于日后工作計劃的制定更加科學化、合理化，而電子信息化設備的應用，能夠促進工程管理工作更加趨向信息化和現代化，從而提高管理工作質量，為工程整體的安全帶來保障。

4 ?結語

總而言之，科學的建筑工程管理，不僅有利于建筑物的質量符合相關規章制度要求，還在一定程度上節約了施工成本。因此，我們要立足于建筑市場的發展現狀，以現階段人們對于建筑的需求為基礎，加強建筑工程管理的力度，積極引進現代化的管理模式，進而為工程整體質量的提高奠定了基礎。

參考文獻：

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