管理會計在公路工程企業財務管理中的應用

吳楊

摘要：在企業財務管理工作中，管理會計作為未來財務管理發展的一個主要方向，日漸受到眾多行業企業的重視。管理會計能夠在財務管理工作中承擔更為重要的管理職能，對于提高企業效益、增強企業競爭力有著非常重要的意義。盡管管理會計已經在我國推行多年，但在企業中的實際應用情況卻并不理想。公路工程企業作為工程項目施工的主要企業，加強管理會計的應用能夠幫助施工企業提高財務管理的管理水平。本文以管理會計的概念入手，對管理會計在公路工程企業中的應用問題進行深入分析，希望能夠為公路工程企業財務管理工作的改善提供一些有價值的參考。

關鍵詞：管理會計;公路工程;財務管理

管理會計最早出現于美國。據美國勞動部的一項調查顯示，美國從事財務工作的從業者中，有超過90%的都是管理會計崗位，半數以上的時間都在從事決策性的工作，他們的角色更像是中國的“賬房先生”。從上世紀70年代開始，管理會計被引入中國，隨著我國市場經濟的迅速發展，管理會計在企業管理中的作用越來越大，經過將近半個世紀的研究與實踐，我國管理會計的發展取得了一定的成就，但在公路工程企業中的實際應用狀況卻不甚理想，存在著應用難度大、作用難以發揮、相關人才匱乏等問題，所以研究管理會計在公路工程企業中的應用是很有必要的。

一、管理會計概述

管理會計又稱“內部報告會計”，與財務會計并列，指的是通過專業的管理方法，對內部財務會計提供的會計信息進行加工、整理，為企業高層的內部管理和戰略決策提供參考。

在現代市場環境下，企業的經營發展不僅需要豐富的行業信息、財務信息，還需要客觀反映內部管理活動、指導內部管理工作的各類管理信息，其中就包括財務信息和非財務信息。而提供各類管理信息則是管理會計的基本職能之一，有助于提升內部決策的科學性。

二、管理會計在公路工程企業中的應用問題

（1）管理會計的職能和作用難以實現

隨著國內項目施工行業競爭的日益激烈，眾多公路工程企業逐漸將經營重點放到成本控制方面，過于關注短期效益，加上大多數施工企業對政府的依賴性較強，在具體的項目施工過程中會受到政府部門較大的干預，施工企業發展管理會計的影響因素較為復雜，致使管理會計的基礎不完善，很難在施工企業中扎根、發展、壯大。同時，從施工企業的角度來看，他們對管理會計的認識程度不高，不了解管理會計的職能和作用，對管理劊卜的投入較少。這樣一來，在公路工程企業內部，管理會計似乎成了雞肋，“食之無味、棄之可惜”，也就無法發揮其應有的作用。

（2）與管理會計相配套的會計電算化發展緩慢

管理會計的應用要與會計電算化相結合才能更好地發揮其作用。雖然目前有不少公路工程企業應用了電算化設備及相關技術，但日算機的利用效率并不高，導致管理會計的作用大大削弱。公路工程石匕業對電算化的應用僅停留在事后算賬方面，沒有兼顧到事中控制和事前預測，形成了重核算、輕管理的局面。究其原因，我國管理會計澡欠件起步較晚，企業在實際應用中缺乏操作經驗，所以就形成了技術進步與人力資源之間的矛盾。不少公路工程企業在由手}核算向會計電算化轉變的過程中，崗位人員基本不變，不同員工的接受程度差別較大，影響了會計電算化的二普汲，制約了命竇理會計的應用和發展。

（3）管理會計崗位設置未能滿足實際需要

任何管理活動都必須依靠人的力量才能實現，管理會計由于自身的專業特殊性更是如此。一些公路工程企業設置了專門的管理會計崗位，通過內部任用或外聘的方式來選定管理會計，他們中有的是注冊會計師，有的是工作多年的老會計，也有剛畢業的大學生。他們的工作經驗參差不齊，能力懸殊也很大，管理意識并不強，如果上級領導沒有要求，他鎂就很難主動提供管理會計信息，對企業獲取可靠的管理信息無疑是不利的。

（4）缺乏戰略管理會計人才

從公路工程企業的整體情況來看，雖然大多數企業對高學歷、高層次人才的重視程度有了很大提高，但就施工類企業而言，人才的知識水平固然重要，但實際工作經驗才更有助于企業戰略方針的制定和落實。因為公路、橋梁、市政工程等項目涉及資金流動、部門員工、設備設施、合同規范等方方面面，這些都需要有豐富從業經驗和戰略管理能力的財務人員才能勝任。而現狀是，一些公路工程企業的管理會計主要精通管理會計崗位內的業務知識，在戰略管理這方面的意識比較薄弱，知識結構也比較陳舊。如果沒有戰略管理的意識，就無法把企業的管理會計工作與企業的戰略發展目標有機地結合起來，這將直接會影響企業各項財務目標和經營戰略目標的實現。

三、提高公路工程企業管理會計應用水平的建議

（1）加強內部管理制度建設，充分發揮管理會計職能

公路工程企業一個競爭形勢劇烈變化的市場，若要加強管理會計的應用，其前提是熟練了解、掌握管理會計的相關理論知識，并以此來指導管理會計的實際工作。因此，公路工程企業應該在提高管理會計應用水平方面做出大膽嘗試，積極學習國內外項目施工企業先進的管理方法，如作業成本法、經濟增加值、平衡計分卜、全面預算管理等，努力尋求管理方法的創新。為了加強施工成本管理，公路工程企業可以通過制定事前項目考察及預算編制、事中項目監控、事后項目評估等制度措施，將管理會計納入企業經營管理的全過程，提高企業管理會計的應用層次。此外，政府相關部門應該盡量減少或停止對公路施工企業的直接干預，使其充分、自主地參與到市場競爭中去，使企業在市場競爭中揚長避短，不斷完善自身管理體制。

（2）加大電算化投入力度，促進管理會計向電算化方向發展

管理會計經常要運用一些比較深奧的數學模型和復雜的計算分析方法，尤其在公路工程企業，對相關數學模型、公式的運用比較多，如果純靠會計人員手工運算將會給工作帶來不便，不僅會消耗大量的人力，計算結果也不一定精確，這直接影響著企業的決策。因此，公路工程企業應該加大電算化投入力度，具體做法包括：一是，企業的管理層要加強對管理會計和會計電算化的重視程度，自覺、主動地學習和吸收與之相關的知識，這樣才能上行下效，推動企業財務工作和信息化建設的向前發展;二是，公路工程企業要加強對各階層員工的培訓工作，增加電算化和管理會計的相關知識，加強各管理層對管理會計和電算化的認識;三是，公路工程企業應該結合項目規模和需要核算的數據，選擇適當的管理軟件。因為管理會計軟件具有預測、控制、分析等功能，有助于提高決策的科學性，同時又能有助于降低運營成本。

（3）以人為本，組建專業化的管理會計師隊伍

公路工程企業所需的管理會計人才，不僅需要具備扎實的財務管理、工程項目管理經驗，還需要有戰略的頭腦、開闊的思路、敏銳的洞察力等。這就要求管理會計在不斷提高自身科學文化水平和業務素質的情況下，積極了解施工行業動態，掌握項目施工中財務工作的重點和管理的疑難點，主動參與到項目施工過程中去。對此，公路工程企業除了要加大管理會計師的組建、培訓工作外，還要加強內部監督工作，加強管理會計與財務會計的聯系。

（4）重視戰略管理會計的發展

目前，我國一些項目施工企業在引進和培養戰略管理會計上取得了一定的成績。隨著企業對戰略管理的不斷重視，戰略管理會計必將改變傳統管理會計的體系，成為管理會計發展的必然趨勢。因此，公路工程企業而言，要加大對戰略管理會計的重視程度，以理論來指導實踐。一方面，在管理會計工作相對薄弱的情況下，公路工程企業應該通過引進高素質的戰略管理會計人才，帶動企業管理會計的成長和發展，也能為企業在戰略管理會計人才的培養上提供一些思路;另一方面，公路工程企業要不斷豐富管理會計的工作內容，將戰略管理融入到管理會計的工作中去。此外，公路工程企業還可以把一些小的項目分別交給普通會計、管理會計來負責，根據項目實施的結果來考察戰略管理會計的價值和作用，并對項目實施的整個過程進行跟蹤、記錄和評價，為今后戰略管理會計的發展提供指導，使戰略管理會計能夠真正為企業的戰略決策服務。

四、結語

隨著市場經濟的發展，公路』;程企業對財務管理的重視程度越來越高，而管理會計在具體工程項目中的應用水平也有所提高。管理會計可以說是會計體系發展到一定階段的產物，提高管理會計的應用水平，既是市場經濟發展的現實需要，也是企業適應現代化財務管理工作的內在要求。就目前的情況來看，管理會計在公路工程企業中的應用還存在不少問題，需要公路工程企業在密切關注會計政策信息的同時，對管理會計的應用進行積極地探索和實踐。

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