企業內部經營精細管控模式探索

覃英

摘要：為了提升企業的整體競爭力，使企業能夠適應市場的發展。能夠在在競爭過程中始終處于優勢地位，因此有必要對企業內部經營精細管控，提升企業的綜合實力，節約運營成本，要做到精打細算和精益求精。企業的存在就是為了組織生產，完成對市場的產品投放。并在這個過程中創造價值，獲得市場的肯定。因此，做好企業的經營管理就變得非常重要了。

關鍵詞：企業;精細管控模式;優化管理

企業的經營管理階段，精細管控模式的出現為企業的管理注入了新鮮的活力，能夠獲得良好的經營，使企業的收益獲得了穩定的增長。從另一個方面來看，粗放的經營模式已經不能夠適應當前企業的發展了，為了獲得較高的競爭力，需要對企業的經營精細管控模式改革，使其能夠適應當期經濟話社會的發展。本文對企業內部經營精細管控模式進行了簡單概述，并就其中存在的必要性探析和策略研究，提出了以人為本，激發員工的工作熱情，以及建立建立問責機制，把責任具體的個人提升員工的責任意識，為提高企業的生存能力做出了一定的貢獻。

一、企業內部經營精細管控模式的簡單概述

隨著我國市場經濟的不斷發展，企業面臨的競爭壓力逐步增強，因此，為了能夠提升企業的整體競爭力，使其能夠在成經濟中取得一席之地，因此有必要對企業經營進行精細管控，提升企業的綜合實力，節約運營成本，使其能夠獲得較為良好的優秀的管理方式。其精細管控的內涵就是針對企業內部的各項事物，要做到精打細算和精益求精。改變過去的思維方式和行為習慣，全面進行整頓和改革，讓每一位員工都進行精細化的工作，幫助企業提升自身的實力，并就安排好日常的各項活動，使企業的管理更家高效和具體。

二、進行經營精細管控模式的必要性探析

企業的存在就是為了組織生產，完成對市場的產品以及服務的投放。并在這個過程中創造價值，獲得市場的肯定。因此，經營是企業賴以生存的重要基石，所以說做好企業的經營管理就變得非常重要。而在這個階段。精細管控模式的出現為企業的管理注入了新鮮的活力，為了能夠獲得良好的經營，使企業的收益獲得了穩定的增長。從另一個方面來看，如今的企業競爭環境逐漸惡劣，過去粗放的經營模式已經不能夠適應當前企業的發展了，為了獲得較高的競爭力，需要對企業的經營模式進行適當改革，使其能夠適應當期經濟話社會的發展。而精細管控模式毫無疑問已經成為了企業發展的必由之路。能夠讓企業更加合理的安排自己的生產任務，以及對產品品質的把控。綜合來看，進行企業的經營精細管控對企業的經營管理非常重要。

三、進行企業內部經營精細管控模式的策略研究

（1）優化管理團隊

在企業經營中進行精細管控過程中需要優秀的管理團隊進行有效管理，才能夠讓管理到位，使其能夠獲得高效的團隊執行力，在這個過程中也是對企業的錘煉。在管理團隊的優化過程中，可以采用吸納管理人才的方式進行，亦可以采取內部聘任制度，使有管理能力的企業員工能夠競聘上崗，從企業內部消化人才。良好的內部晉升制度，在一定程度上能夠有效的促進管理團隊的優化，也能在一定程度上完成為企業內部經營精細管控模式的發展提供重要的人才保障和管理支撐，使先進的管理理念能夠深入人心，為企業在今后的發展掃清管理上的障礙。

（2）以人為本，激發員工的工作熱情

在市場經濟的主導作用下，差異化經營已經獲得業內人士的認可。而企業做為產品的生產者以及服務的提供者，需要發揮出企業的最大價值，而這個過程離不開企業員工的參與。員工做為企業經營活動的主要參與者，其自身的素質和責任意識對于在整個生產經營活動有著重要的影響，為了能夠讓企業獲得了精細管控模式，需要得到企業員工的支持。因此，在進行員工管理的過程中，不能采用以往冷冰冰的教條管理模式。要以人為本，使員工的精神文化生活得到充足的保障，使其對企業能夠具備一定的歸屬感，利用人性化的管理模式，增強員工的主管能動性，充分發揮出員工的巨大價值，使其具備較高的責任意識。使其能夠盡心的為企業內部經營精細管控模式提供人力支持。

（3）財務的精細管控

除了人性化的管理模式外，還要加強財務的精細化管理。構建員工薪酬體系，組織績效考核工作并和員工的利益相結合，維護員工的利益，增強企業員工的積極性。另外，在財務管理方面，通過精細化的管控模式讓財務工作能夠高效進行。通過建立財務管理工作小組，將企業的財務管理工作進行全面匯總，形成細致精準的財務報表，為企業的決策管理提供重要的決策支持，并將各項工作認真的貫徹和實施。只有這樣才能為企業的精細管控提供重要的財務支撐。

（4）扁平化管理，為實現成本控制實現組織基礎

在進行經營管理的過程中，要盡可能的實現扁平化的組織模式，增強企業內部的溝通，擺脫以往金字塔式的管理，使管理能夠更加高效和具體，為實現成本控制提供重要的組織基礎。讓企業生產模式獲得進一步的發展。企業管理層要針對其中先進的管理經驗進行有效的學習，使企業的管理能夠得到長足的發展。所以，經過扁平化的管理，能夠建立其管理層對于整個企業的把握，能夠聆聽每一個企業員工的訴求，以及在工作過程中出現的問題也能夠得到反饋，這對于企業中經營中的精細管控模式有著重要的意義。可以在模式進行初期，不斷得到來自一線員工的反饋結果，并積極的調整戰略部署，使企業的經營管理走向健康的道路。

（5）在生產過程中的成本控制

在企業的經營過程中，組織生產是較為重要的環節，為了能夠達到成本控制，做好生成管理工作就變得非常重要了。在生產環節為了能夠更好地降低成本，完善經營的過程，必須要保證決策的正確性，加強對員工的培訓，使其也能夠對決策進行一定的監督，使科學合理的生產經營決策能夠切實幫助企業做好對成本的控制。同時，也要做好生產過程管理。提高員工的生產技能，以此來提高產品的良品率，進一步降低成本。也要做好相應的工作總結和生產責任分析，使其能總結經驗教訓，避免同樣的錯誤在自己的身上出現。使生產能夠得到有效的保障，完成相應的生產組織任務。

（6）建立問責機制，為成本控制提供制度保障

在企業的經營活動中，為了能夠獲得良好的管理效果不僅要有一定的激勵機制，還要建立問責機制，使員工能夠獲得一定的責任意識，使其在精細管控模式中能夠切實的承擔起責任，將這一管理模式不斷進行深化。管理階層要根據工作的具體性質，把責任進行明確的劃分，明確員工實在成本控制過程中承擔的責任，當事故發生的時候也能夠快速定位到責任人，有效的降低企業成本，實現精細化控制。例如，某企業在生產過程中，建立了生產事故責任制，把產品出現的每一個問題進行精準分類并把責任精確到了每一個參與生產任務的員工，在責任制度建立后，每一個員工都樹立一定的責任意識，使其在具體的工作過程中，更加高質量的完成的經營生產任務，防止出現嚴重的責任事故了。為企業的發展提供了良好的發展契機。

四、總結

總之，在企業內部經營精細管控模式探索過程中，需要優化管理團隊，并采用扁平化組織結構，實現以人為本的管理模式，將薪資水平與績效考核進行適當聯系，激發員工的工作熱情，在生產階段進行成本控制，建立問責機制，增強員工的責任意識。讓企業得到健康有序的發展。

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