三網融合形勢下廣電公司財務內部控制若干問題的探討

楊娟

摘要：在全新的發展趨勢與背景之下，廣電公司面臨全新的要求與挑戰，行業政策風險以及市場競爭風險等都在其中。我們可從固定資產管理以及資金管理內部控制角度著手，逐步實現廣電公司財務管理信息化的目標。在此過程中，廣電公司工作人員可針對自身的風險應對意識以及風險管理意識進行不斷強化。并在不斷優化管控體系的同時，實現對分支機構管理控制能力的逐步完善。在此過程中所提出的控制策略對廣電公司財務管理工作的進一步開展有重要作用，也為后續各項工作的順利開展打下堅實基礎。

關鍵詞：三網融合;財務內部控制;問題與策略

全球化是經濟發展的一個主要趨勢，加之受到迅猛發展的科技信息影響，市場競爭環境日益激烈，廣電企業為在真正意義上實現長遠健康發展的目標，必須制定全新的策略，從財務內部控制管理方法以及制度著手占據競爭優勢。企業管理者需要利用良好的財務管理工作，實現對企業狀況的及時掌握，其中主要涉及到企業的運營與發展等。在全新的發展背景之下，廣電公司所面對的主要問題就是如何實現對有效財務內部控制策略的科學制定，在這一過程中，必須充分融合實際。客觀總結自身財務管理的實踐經驗，在原有基礎上進行不斷的創新與改革，最終實現長遠健康發展的目標。

一、“三網融合”給廣電公司帶來的風險

（1）行業政策風險

廣電部門在參與三網融合競爭的過程當中，主要是將國家級有線電視網絡公司作為主體，但是其組建方案在整體上呈現出種并不明確的狀態。尤其是在不確定的進展影響之下，廣電公司所面臨的行業政策壞娜金相當高。這要求廣電公司必須針對網絡建設以及新業務進行不斷的開發與改造，在聯合成員單位的基礎之上實現資源共享，廣電公司在滿足上述條件的同時，可實現對自身市場競爭能力的進一步提升.。要提高對地區進展動態以及國家政策的重現程度，估勸刊是前準備。

（2）市場競爭風險

電視網絡用戶在三網融合的趨勢之下，面臨競爭分流的風險。其主要會涉及到衛星網絡、電視以及手機電視，這種競爭是不可避免的。廣電公司在面對此種風險的過程當中，需要針對自身基礎網絡建設進行不斷推進，然后通過接入網雙向化改造的方式實現對標清互動電視的大力發展。當然也不能忽略高清互動電視以及高清直播電視的重要性，將更為精彩的節目內容以及豐富的信息服務提供給用戶，有效地鞏固市場。還要依靠政府部門兒支持，實現市場環境治理活動的持續開展，將更為良好的氛圍提供給公司用于業務發展。

二、廣電公司在“三網融合”趨勢下的財務內部控制措施

（1）內部控制內容

1.固定資產管理內部控制

廣電公司在日常經營與管理過程當中，必須針對固定資產崗位責任制進行不斷的建立與完善，該項工作需要將《固定資產管理制度》和《全面預算管理辦法》作為主要原則。其中會涉及到公司資本性支出的一系列內容。預算、采購以及固定資產分類等都在其中。注意提高對日常使用與維護的重視程度，資產出售、資產報廢、以及資產內部轉移等，都是廣電公司財務管理工作不可缺少的組成部分。在針對財務進行內部控制時，可從以上幾個方面著手。在盤點固定資產時，需要針對固定資產管理工作進行不斷強化。

2.關聯交易內部控制

《關聯交易決策制度》的出臺是廣電公司在三網融合趨勢下的一種必然發展趨勢。交易的審批權限在《關聯交易決策制度》中得到進一步明確，公司在開展日常關聯交易事項時，必須將其作為主要依據，嚴格遵守相關規定，注意相關信息披露的及時性。獨立董事必須針對各項預計情況以及交易執行情況發表意見，但是在會議過程中，關聯董事則呈現出一種回避表決的狀態。為實現對關聯交易公平性與合理性的保障，關聯股東應該注意在股東大會上回避表決，進一步維護股東利益。

（2）財務內部控制措施

1.廣電公司應當進一步加強內部控制文化建設

廣電公司在提升工作人員風險管理意識的過程當中，會多種方法進行使用，現階段最為普遍的就是針對內部控制文化建設工作進行不斷強化。在這一過程中，公司層面風險應對意識也可得到真正意義上的提升。三網融合可以說是進一步加劇市場競爭的因素之一，廣電公司必須在充分認識風險評估重要性的基礎上，提高重視程度，結合實際實現對風險評估程序的進一步改進與完善。針對各種風險進行準確鑒定，對風險應對策略制定合理性的保障有積極意義。

2.廣電公司應當進步完善、實施公司現存的管控體系

廣電公司在不斷發展的同時，需要加強對財務監督職能的重視程度。主要是在強化分支結構管理控制的基礎之上，實現對各項規章制度的貫徹與落實，這是順利提升公司內部管理水平的重要前提，最終在運作方面保障一定的規范性。控制組織建設以及工作人員專業素養，會對財務內部控制工作質量造成較為直接的影響，因此我們必須從上述兩方面著手對其進行不斷的改善。

三、結語

通過上述分析可以發現，廣電公司針對自身內部財務管理力度進行不斷增強可以說是.種必然趨勢。在三網融合的時代背景之下，廣電公司可通過不斷創新與改革原有制度的基礎之上，順應時代發展趁勢與潮流。針對建設財務內部管理基礎進行不斷強化，是進一步增強內部財務管理制度的有效途徑，其中還會涉及到不斷提升的內部咤竇理水平以及內部管理控制體系等。在實際完善自身制度過程當中，必須實現對上述內容的綜合考慮。這對自身競爭能力的有效提升有重要作用。從宏觀角度來說，國家信息產業可在此種背景之上得到作為良好的發展。

參考文獻

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