淺析建設企業文化的要點

張青麗.嵩縣山金礦業有限公司.河南洛陽.471400

引言

對于企業發展運營以及管理，企業文化是必不可少的重要內容，其主要是在企業自身長期發展和經營過程中逐步形成的宗旨和精神文化，得到了企業內絕大多數員工的認同?；谶@種企業文化建設，各個企業都存在著較為明顯的差異，各不相同。一般而言，企業文化是企業發展中自法形成的，但是如果能夠較好實現有效引導和認為影響，同樣也能夠更好實現良好企業文化的建設，促使其更好服務于企業發展?；诖?，針對企業文化的建設進行研究極為必要。

一、注重企業戰略目標

對于企業文化的有效建設，其最終目的就是為企業服務，進而也就需要促使相應文化建設能夠有效實現對于企業戰略目標的契合，依據企業戰略目標進行分析，了解如何通過企業文化的建設來更好完成該目標，確保指導思想能夠具備更強的推動作用。一般企業選擇的戰略目標對于企業文化的建設存在著決定性影響，通過具體戰略目標的實現過程，進而也就必然能夠較好營造相匹配的企業文化。以往也存在一些企業在建設自身企業文化時，沒有能夠較好關注自身企業實際狀況，對于戰略目標沒有能夠進行較好結合，完全照搬其它企業的文化，進而也就很容易導致其企業文化無法贏得員工的認同，無法對于自身戰略目標的實現提供動力。

由此可見，在企業文化的建設中，并非是由企業管理人員自行設定和隨意選擇，而是需要建立在企業自身發展需求上，了解企業戰略目標，如此也就能夠較好實現對于企業文化定位的思考，促使企業文化定位更為合理，不僅僅能夠體現企業特色，還能夠較好實現對于戰略目標的有效推進。結合企業戰略目標進行企業文化核心思想的明確，進而也就能夠圍繞著這一核心思想進行深入探究，細化為具體的企業文化要點內容，以此指導企業員工工作，確保企業文化能夠發揮出較強的實際效益。

二、避免形式化

對于企業文化的有效建設，往往還需要重點加強對于實效性的關注，避免以往企業文化建設中存在的明顯形式化現象，能夠確實意識到企業文化建設的重要價值，進而也就能夠更好提升其建設力度，確保其能夠得到較好價值發揮。結合這種企業文化建設實效性的探究，其主要就是為了較好實現對于企業文化內容以及形式的全面優化。比如對于企業文化的具體內涵，需要加強關注力度，避免將企業文化僅僅停留在喊口號層面，需要促使相應企業文化能夠對于理念和精神較為注重，較好實現行為方面的改變，而并非是要求企業員工能夠對于文化內容死記硬背。

基于這種企業文化建設的實效性體現，往往還需要重點把握好對于企業文化滲透的關注，促使企業文化理念能夠被所有員工較好接納，并且能夠融入到自身生產以及經營管理行為中，如此才能夠將企業文化轉化為生產力，促使其具備更強的實際效益。當然，這種落實到行為層面的企業文化并非是采用相關規章制度進行約束，雖然以往也存在很多企業具備詳細的行為規范手冊，但是員工的遵循效果并不理想，甚至還容易引起抵觸情緒。這也就更加體現出了企業文化的重要性，企業員工能夠較好接納和認同企業文化的基礎上，自覺履行相關規范和標準，逐步實現整體生產能力和凝聚力的優化提升，最終有助于企業發展。

三、堅持全員參與

在企業文化建設中，還需要重點加強對于全員參與的關注力度，能夠力求所有企業員工均能夠較好參與到企業文化的建設以及認同中，如此才能夠形成企業文化的有效建設和應用。基于此，需要首先確保企業文化建設能夠較好實現對于企業員工的關注和關懷，貫徹落實“以人為本”的基本原則，能夠讓員工感受到企業的關懷和尊重，進而也就能夠更加樂于接受相應企業文化，歸屬感提升，具備主人公意識。這也就要求企業應該將員工作為企業最為重要的寶貴財富，如此才能夠較好贏得企業員工的認同。另外，也只有全員參與的企業文化建設才能夠較好體現實際效益，所有企業員工都能夠較好認同企業文化，進而也就能夠逐步建立起所有企業員工的使命感和責任感，能夠將企業利益和各個企業員工的利益聯系起來，保障各個企業員工能夠為企業服務，將企業發展戰略目標作為重要重要的信念予以貫徹落實。

總而言之，在企業發展中，較好建設合理的企業文化是必不可少的重要環節，需要確保企業文化建設較為合理有序，符合企業戰略目標要求，并且能夠關注到企業所有員工，逐步引導所有員工參與到企業發展中，貢獻自身最大力量。