關于加強工程項目青年人才培養的探討

魏玉輝.中交第三航務工程局有限公司交建工程分公司.上海.200940

1 引言

建筑施工企業的人才培養戰略對于企業的長遠發展有著十分重要的作用。近年來，越來越多的建筑施工企業意識到人力資源的潛在價值和對企業發展的長遠影響，紛紛制定人才培養的制度和措施，以加快推動企業人才培養建設工作體系的完善，以為企業的持續健康發展提供優秀充足的人才。在建筑施工企業的人才梯隊中，青年群體這部分人才具有最大的潛在力量，加強工程項目青年人才培養和人力資源的建設工作對于建筑施工企業而言是十分必要且十分重要的。

2 工程項目青年人才培養的緊迫性

對于建筑施工企業而言，青年人才培養的緊迫性主要體現在三個方面：

首先，工程項目青年人才培養是提高企業市場競爭力的必然要求。隨著時代的發展，互聯網技術得到快速的普及應用，市場邊界正在消融，建筑市場也越來越寬，為企業提供了更多的機遇。新的環境下，建筑施工企業也不再滿足于國內市場，而是加快步伐走出國門、走向國際。但是在市場環境擴大的同時，建筑施工企業也面臨更多不確定性因素，潛藏著更多的風險隱患。在這種情勢下，工程施工企業必須依靠專業的優秀人才隊伍提供更加科學高效的技術建議，規避掉更多的市場風險隱患，為企業穩定快速地走上國際化市場道路提供有利的基礎條件。

其次，工程項目青年人才培養是企業管理工作水平提高的必然要求。建筑施工企業的管理工作主要是圍繞工程項目來展開的。而近年來，工程項目有利于大型化、工藝有利于復雜化給建筑施工企業的項目管理工作加大了難度。工程施工過程中屢屢出現各種安全事故，給員工、企業、社會造成了不同程度的損失。這些問題事件都反映出企業的項目管理水平還不夠高，不能很好地滿足工程建設項目管理的實際需求。而通過工程項目青年人才的培養，可以從理論技術方面、從崗位實踐方面入手，提高工程項目人員的整體素質，推動企業的人才隊伍加快走上自我革新和不斷優化的道路上，在日常的生產建設中，發光發熱，確保工程項目的質量、安全和效率，推動企業管理工作水平穩步提升。

其三，工程項目青年人才培養符合國家新時期行業人才發展戰略的總目標。十三五規劃中，國家對基礎建設行業提出了新的發展目標和發展要求，對新時期行業人才培養和發展也做了部署和規劃。在國家發展的重要階段，工程建設企業應積極承擔起國家發展和行業進步的責任，圍繞國家提出的行業人才發展理念積極推動工程項目人才培養工作的開展。通過加快構建工程項目青年人才建設工作體系，培養出一批符合國家發展戰略，與企業轉型升級目標相吻合的精銳人才隊伍，在實現企業經營發展目標的同時，推動國富民強目標的早日實現。

3 工程項目青年員工人才隊伍建設的不足之處

當前，建筑施工企業中青年員工人才隊伍建設工作正如火如荼地開展，在取得一定成績的同時也暴露出問題或不足，需要相關部門及工作人員正視。

問題一：企業中青年人才培養機制不完善。傳統的企業中，人才資源的管理工作機制基本建立，但是人才培養機制尤其是青年人才的培養機制方面還不完善。一方面，企業中的青年員工越來越多，而這些員工大多出生在互聯網時代，因此對于新理念、新知識、新技術的接受能力更強，更熱于變現自己，希望得到外界的認同和鼓勵；而另一方面，企業沒有科學完善的青年人才培養機制，使年輕員工的優勢沒有施展和發揮的機會和場景，這就造成了很多青年人才被埋沒，不能發揮出他們更多的顯在和潛在能力。

問題二：企業對于青年人才的培養方式不科學。青年人才在進入到企業中后，需要一定的時期適應企業的文化，然后才能在企業文化的土壤中生長，成為企業的一份子，在企業中發光發熱。但是在企業人才培養的過程中，企業對于年輕新進人員的培養方式不科學，要么是采用拔苗助長的方式，在青年員工還沒有融入到企業的土壤中時就一位加壓拔高，結果影響到年輕員工的自信心，或者缺乏公平有效的考核晉升機制，一旦出現矛盾，很容易造成青年員工對于企業工作氛圍的抵觸心理，造成員工離職的問題，不僅沒有實現人才培養的目標反而還耗費了時間精力。

問題三：企業對于青年人才培養的投入力度不夠。很多建筑施工企業重視人才的管理但是不重視人才的培養。部分領導認為人才的培養是耗時耗錢的事情，一旦企業投入了資金資源，而人才沒有留住就成為企業的成本負擔。這種思維觀念是片面的，企業的人才隊伍建設工作是基于企業的長遠發展戰略目標的，因此是一項長期的系統性投資工程，雖然在短期不能顯現出人才培養的效益，但是從長遠來看，企業人才隊伍的完善度，企業青年人才隊伍的人力資源后勁是企業實現經營目標的重要支撐。如果不夠重視青年人才培養，投入力度不足，將直接影響到企業人才培養工作的開展和實施。

4 加強工程項目青年人才培養的有效路徑

新時期內，企業加強工程項目青年人才培養工作可以從以下三條路徑入手：

首先，加強企業人才培養組織體系建設，形成企業上下的人才培養合力。建筑施工企業必須意識到青年人才培養的重要意義，從黨組織牽頭，到行政部門推動，逐步將人才培養的方略和任務目標層層落實，形成各層領導、各級部門齊抓共管的領導機制。根據本企業各項目的人員構成情況，制定科學可行的人才培養方案。在實際實施方案的過程中采用先試點，再推廣的模式，緊緊抓住青年人才的培養、選拔、試用等關鍵的環節，在行動和實踐中積累經驗，及時修正青年人才培養的策略。在各級部門培養青年人才的過程中，要加強過程控制，一方面成立專門的人才培養辦事部門或小組，對實際的人才培養工作進行指導和監督，另一方面要借助企業的人才考核和人才激勵制度，對青年人才培養對象進行嚴格的檢查考核，做好評定和總結，推動企業的青年人才培養工作向著更加科學、公平、高效的道路上邁進。

其次，將青年人才培養目標與企業的發展戰略目標融合起來。青年人才培養工作是為了更好的完成企業的發展經營目標，為此建筑施工企業要始終緊緊圍繞企業的發展方向來進行人才培養計劃和方案的制定。對于建筑施工企業新舊業務，采取有針對性的青年人才培養計劃。尤其是企業經營規模快速擴張時期，應加快調整人才結構，一方面，在現有的員工群體中，將品行更優、技術更強、素質更高的青年人才選拔出來，另一方面，對于企業新上業務或項目，從社會中擇優錄取專業的優秀年輕人才，快速彌補企業專業人才緊缺的短板。通過青年人才的選拔和錄用，為他們創建有利的生長環境和土壤，由這些年輕骨干人才帶動越來越多的年輕員工奮發圖強，在實際崗位中發揮出光和熱，實現自身的個人價值和社會價值。

其三，探索和創新青年人才培養的方法。傳統的青年人才培養方法雖然受到了實踐的檢驗，但是在新時期內，面對互聯網時代出生的青年員工群體，還要不斷的探索和創新更符合他們心理成長需求的人才培養方法。比如，采用談心交流的方法，部門領導每周與員工進行生活工作等方面的交流，通過日常談心的方式來、建立情感上的共鳴，了解員工內心的想法，消除員工的壓力和擔憂，為他們的困惑進行答疑，為他們的困難提供精神上的鼓勵和支持，并提供力所能及的幫助，使青年員工對企業有更多的歸屬感和信任感，提高他們的工作熱情和對企業的忠誠度。有如采用掛職鍛煉的培育方法，給予青年員工表現和擔當的機會，在實際的艱苦環境中進行磨練，增強他們艱苦奮斗的精神和務實高效的工作能力。

5 結語

綜上所述，工程項目青年人才培養工作至關重要，企業在市場競爭中擁有更持久的競爭力，必須構建青年人才培養體系，以科學高效的人才培養策略，推動企業加快走上可持續的人才培養道路上，為企業發展經營目標的實現奠定強大的人才支撐力量。